專利布局策略與模式

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科技產業資訊室 (iKnow) - David 發表於 2015年3月30日

從圍棋用語來說，布局就是布石[1]，指的是圍棋的開局走法。從時間軸來說，一局棋通常分為布局，中盤，官子三個階段。在布局階段，對局雙方各自搶佔棋盤上的空地，同時盡量阻止對方佔地，由此導入中盤戰鬥。

下圍棋要有對手，要有棋盤，而黑白棋子就是對弈雙方的工具。從企業競爭的觀點來說，對手就是你公司的競爭者。在《重新認識你的競爭者》一文中，我們討論了競爭情報與競爭者的概念。企業的競爭者包括自己（多數的人與企業都是被自己打敗的）、直接競爭者、上游供應商、下游買家、潛在競爭者、替代性產品、所屬產業之產業鏈各環節、相關產業之產業鏈各環節、外部大環境之PLEST等。

布局的棋盤就是要和對手決勝負的環境，其對應關係如表一所示。

表一、專利布局之競爭者與環境

競爭者（對手）	環境（棋盤）
昨日的自己	公司內部
現有競爭者	產業鏈的現在位置（以某一產品論）
潛在競爭者	產業鏈的現在位置（以某一產品論）
上游供應商與下游買家	整體產業鏈某環節（產品）
替代性產品	某現有產業之產業鏈環節（產品）或新興產業之產業鏈環節（產品）
產業價值鏈	整體產業（整個產業）
外部大環境PLEST	地球（各國政策、經濟、人口與新興技術等）

Source: 科技政策研究與資訊中心 — 科技產業資訊室整理，2015/03

專利布局就是和競爭者搶佔專利棋盤上的位置。專利布局策略（Strategy）與模式（Pattern）就是”和競爭者搶佔專利棋盤上的位置”的戰略與戰術。

在《再談專利布局》文章中，我們介紹了瑞典Chalmers大學工業管理與經濟學系Ove Granstrand教授所提出之六種專利布局模式，分別為：特定的阻絕與迴避設計（ad hoc blocking and inventing around）、策略型專利（strategic patent）、地毯式專利佈局（blanketing and flooding）、專利圍牆（fencing）、包繞式專利佈局（surrounding）、組合式專利佈局（combination）。

基本上，這六種都是指競爭者可以定義清楚的布局模式。需要說明，在這些模式中，一件專利就是一個棋盤中的黑子或白子。至於這些棋子如何來或是後續如何運用在商業策略中，可見圖一示意圖。

圖一、專利、技術與商業布局與策略整合運用

首先。不論是專利、技術與商業策略等手段的運用都是與企業的價值有關。企業存在就是要能賺錢及要能永續發展。商業布局如此，專利布局與技術布局都是如此。

其次，專利布局包括自己去申請專利或是從他方取得的專利。例如購買獨立發明人專利或是從高等院校取得核心技術。若是自己的專利，也可以是自己進行技術開發，開發後去申請專利。也可以是付錢委託他方進行技術開發，並自己去申請專利。或是，和其他單位共同開發，並自行或共同申請專利。

第三，專利運用在商業領域就是將專利當成一手段，來達成商業上的目的。也可以理解成專利運用的方法。一般來說，包括將該專利運用到自己要販賣的產品上（多數屬於這一類）。其他的運用包括新創事業、作價投資、專利授權、技術移轉、買賣讓與、侵權訴訟、技術標準與專利聯盟等。

瞭解了上述專利、技術與商業布局與策略整合運用後，兩有個關鍵情報需要在企業擬定自己的專利布局策略前完成。包括調查特定產業生態系統中各環節（包括政府、企業、研究機構、學校與個人等）之的上述專利、技術與商業布局（較為宏觀之資訊）。

另外，也要針對最重要的競爭者或利益關係人（Stakeholders），深入其專利、技術與商業布局。最好，是連該企業的整體戰略、執行與管制細節，都能掌握。實務上，至少也應包括《開放式創新與平衡計分卡》之四大戰略主軸，及包含：1.人力資本、2.資訊資本、3.組織資本等，也就是從二十六個小構面，見《智慧資源規劃也是大數據前置作業》討論。(1196字；圖1)

參考資料：

1. 維基百科：布局 (圍棋)。網址：http://zh.wikipedia.org/wiki/布局 (圍棋)。

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