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知識經濟時代，專利對企業或國家的重要性已不言而喻，而由專利所衍生出來的專利布局、專利部署、專利策略、專利地圖或專利組合等觀念，更成為企業競相追逐的熱門關鍵字。然而企業如何從專利中獲取真正商業利益，諸多觀念仍存在似是而非處，並有必要從基本工下手方能找出真正方向用對真正方法。
專利的布局與步局需回歸到企業整體經營角度論。
《郭語錄》中，郭台銘曾提到企業經營三局：「格局」、「布局」、「步局」。「格局」代表所見視野之寬廣度，也代表企業主心態之寬廣度。「格局」比的不僅是看的遠，更是看的仔細與清晰。「布局」指的是部署、是規劃，部署要達到特定目標的方法與手段。和策略規劃做一個類比，「格局」談的是願景與目標，而「布局」指的是策略與方法。
「步局」即是下一步的行動方案與對應執行計畫。「格局」重在視野，重點在於「最對的事（do the right thing）」，「布局」與「步局」重在策略與執行，強調「把事情做對（do the thing right）」。「格局」討論的重點是”目的”，而「布局」著重點在於”手段”。
企業經營需思考「格局」、「布局」、「步局」，專利經營亦然，釐清與建立正確的「專利格局」、「專利布局」與「專利步局」為關鍵。
「專利格局」是「專利」”這檔事”在企業整體經營之目的，其實就是企業經營者對於專利在企業整體營運之「定位」。這個定位決定了格局，當然也決定了企業內部對應專利策略擬定與專利組織建立。
「專利格局」與「專利定位」受到企業主「觀念」的影響，即「專利觀念」→「專利格局」→「專利定位」。例如，宏碁董事長王振堂曾說：「專利是經營事業的一部分，打過專利戰才算轉大人」。台積電董事長張忠謀也提出「發展專利先避開地雷」等論點，代表台灣科技業領導人對於專利重視程度。
「專利布局」需扣合「專利定位」，並引導出企業要達成專利經營上的目標。「專利布局」包括廣義與狹義，廣義來說包括【再談專利布局】一文所討論之六種步局模式，即特定的阻絕與迴避設計（ad hoc blocking and inventing around）、策略型專利（strategic patent）、地毯式專利佈局（blanketing and flooding）、專利圍牆（fencing）、包繞式專利佈局（surrounding）、組合式專利佈局（combination），亦即從競爭角度所研擬的專利策略。狹義來說，包括專利在不同國家、時間、技術產品領域之專利組合，見【再談專利布局】一文所討論。
「專利步局」談的是執行力。而《執行力-沒有執行力‧哪來競爭力》一書討論，執行力的三個核心流程包括：人員流程（People Process）、策略流程（Strategy Process）與營運流程（Operation Process），亦可應用在「專利步局」之組織人力建立、戰術流程運用及專利實際營運流程建立等。
實務操作上，「專利格局」、「專利布局」與「專利步局」等步驟並非線性，而是需要迭代的，如圖所示。
最後，關於專利布局與步局幾點建議：（一）建立專利在企業整體營運上的定位，可建立類似白皮書或內部宣言之文件，確認與釐清企業主對於專利之上位看法；（二）建立總經理室之專利策略，包括三至五年之中期策略與一年之短期策略，並指派專人負責在總經理戰情室下進行統籌；（三）建立企業專利對應運作組織，其成員包括總經理室專案成員、法務專利主管、研發部主管、行銷業務主管，並定期針對特定議題進行討論；（四）建立開放創新模式，並將專利運用、研發課題與專利律師（及事務所）之合作機制建立起來，並妥善的建立內部與外部的關連性與運作模式；（五）在年度策略會議中檢討該議題，並在下一年度執行過程中定期檢討進度與修正改善；（六）持續精進專利利格局、專利布局與專利步局之概念與流程。(1190字；圖1)
參考資料：
- 再談專利布局, Read.aspx?PostID=3298
- 專利策略與策略性專利, Read.aspx?PostID=3297
- 專利地圖分類與策略性專利地圖內涵, Read.aspx?PostID=3292
- 專利獲利策略與年度策略地圖規劃, Read.aspx?PostID=3282
- 專利地圖（Patent Map）, Read.aspx?PostID=3235
- 專利地圖2.0, Read.aspx?PostID=7873
- 執行力的三個關鍵流程, Read.aspx?PostID=8074
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