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專利戰情室架構與內涵

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科技產業資訊室 (iKnow) - David 發表於 2013年12月10日



圖、策略性專利地圖

專利戰情室(Patent Situation Room)是以專利情報(Patent Intelligence)為核心之情報組織與資訊軟硬體系統。編制上,專利戰情室歸屬於公司總管理處之情報組織之一,目的為協助總裁(President)、總經理(GM)或執行長(CEO)進行公司整體內部與外部專利情報之統籌、指導與策略性運用。

專利戰情室需建立對應資訊軟硬體系統架構,以便於專利情報的處理、分析與運用。在專利情報的處理方法論上(Methodology),不論周延鵬律師所創之智慧資源規劃(IRP)理論與所發展之產業化專利地圖(Industrialized Patent Map),或是本網站先前提過之策略性專利地圖(Strategic Patent Map)與理性專利地圖(Rational Patent Map)均是可據以操作之架構選項。而根據這些方法論所延伸之雲端運算工具與巨量資料分析工具,也是近期發展重點。

至於專利情報和研發情報的連結上,建議暫時分開處理。專利情報可用於支援企業研究發展或是外部技術之授權移轉,但專利情報之運用最好拉到企業整體經營之位階,並用於支援企業整體營運。見【專利策略的對焦與聚焦(上)】與【專利策略的對焦與聚焦(下)】討論。

從專利情報類型上,依據情報理論架構可分為五部分,方別為戰略以及戰術規劃、內部執行現況監控、危機以及衝突管理、競爭者情報與預警、友軍以及環境掃瞄,並且可應用於企業策略與政府政策規劃。如表一所示。

表一、專利情報的功能與內涵

 

戰略以及戰術規劃

內部執行現況監控

危機以及衝突管理

競爭者情報與預警

友軍以及環境掃瞄

企業應用 專利戰略與戰術地圖擬定 專利品質與研發流程控管 訴訟、授權與專利買賣談判 競爭者與潛在競爭者之專利部署 互補者或同一或其他產業生態系統之專利調查
政府應用 國家專利與智慧財產戰略 專利申請與運用之品質控管 專利法制與制度面課題 主要競爭國家之專利部署分析 國家別與產業技術別之專利分析

舉企業層級之應用來說。

在戰略以及戰術規劃應用上,主要為透過專利情報之分析,擬定企業本身之專利戰略與戰術地圖,其邏輯與運用架構如【專利市場地圖】一文所討論。在結構上,除需提出自身研發所要搶佔之核心專利與周邊專利外,亦需提出未來專利運用模式(包括訴訟與授權等)。

在內部執行現況監控應用上,主要是收集與分析內部之專利類相關情報,包括進行現在公司內部已經產生、正在產生、已經運用(例如專利運用在新產品之比例與概況)與正在運用之監視。內部執行現況監控的目的在於扮演”專利PDCA”中之查核(Check)與重新規劃(Re-Plan)之角色。

在危機以及衝突管理應用上,主要根據風險與危機事件進行處理。風險事件,包括競爭對手公司或是NPE(Non-Practicing Entities)之專利取得與訴訟狀況,也包括各國法規及判例之結果監視。在危機處理上,主要針對現有企業所面臨之專利風險事件進行處理,通常訴訟風險是最主要與最急迫之課題。

在競爭者情報與預警應用上,主要是持續針對競爭公司進行其專利與產品之調查,產品調查包括在新產品發表、技術藍圖之發表與展覽會上所宣布之新產品展示。競爭者專利情報即是該公司在現有產品,或未來要推出之新產品之對應專利監視。競爭者專利預警情報亦是專利戰情室的重點工作。

在友軍以及環境掃瞄應用上,主要針對互補者、同一產業生態系統或其他產業生態系統之廠商進行專利調查,此項目之工作範圍大,包括新興技術的專利布局,例如石墨烯(Graphene)專利分析或是其他產業之專利地圖分析等。一般來說,這個調查最好涵蓋到其他產業生態系統,並且找出未來可能影響到我們生態系統的重要技術與公司。

最後,當然專利戰情室也非常適合小型經濟體,例如台灣政府之整體專利相關政策之擬定,包括國家專利與智慧財產戰略、專利申請與運用之品質控管、專利法制與制度面課題、主要競爭國家之專利部署分析、國家別與產業技術別之專利分析,見表一所整理。(1250字)

參考資料:

 


 
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