圖、策略性專利地圖
專利戰情室（Patent Situation Room）是以專利情報（Patent Intelligence）為核心之情報組織與資訊軟硬體系統。編制上，專利戰情室歸屬於公司總管理處之情報組織之一，目的為協助總裁（President）、總經理（GM）或執行長（CEO）進行公司整體內部與外部專利情報之統籌、指導與策略性運用。
專利戰情室需建立對應資訊軟硬體系統架構，以便於專利情報的處理、分析與運用。在專利情報的處理方法論上（Methodology），不論周延鵬律師所創之智慧資源規劃（IRP）理論與所發展之產業化專利地圖（Industrialized Patent Map），或是本網站先前提過之策略性專利地圖（Strategic Patent Map）與理性專利地圖（Rational Patent Map）均是可據以操作之架構選項。而根據這些方法論所延伸之雲端運算工具與巨量資料分析工具，也是近期發展重點。
至於專利情報和研發情報的連結上，建議暫時分開處理。專利情報可用於支援企業研究發展或是外部技術之授權移轉，但專利情報之運用最好拉到企業整體經營之位階，並用於支援企業整體營運。見【專利策略的對焦與聚焦（上）】與【專利策略的對焦與聚焦（下）】討論。
從專利情報類型上，依據情報理論架構可分為五部分，方別為戰略以及戰術規劃、內部執行現況監控、危機以及衝突管理、競爭者情報與預警、友軍以及環境掃瞄，並且可應用於企業策略與政府政策規劃。如表一所示。
表一、專利情報的功能與內涵
|
|
戰略以及戰術規劃
|
內部執行現況監控
|
危機以及衝突管理
|
競爭者情報與預警
|
友軍以及環境掃瞄
|
| 企業應用 |
專利戰略與戰術地圖擬定 |
專利品質與研發流程控管 |
訴訟、授權與專利買賣談判 |
競爭者與潛在競爭者之專利部署 |
互補者或同一或其他產業生態系統之專利調查 |
| 政府應用 |
國家專利與智慧財產戰略 |
專利申請與運用之品質控管 |
專利法制與制度面課題 |
主要競爭國家之專利部署分析 |
國家別與產業技術別之專利分析 |
舉企業層級之應用來說。
在戰略以及戰術規劃應用上，主要為透過專利情報之分析，擬定企業本身之專利戰略與戰術地圖，其邏輯與運用架構如【專利市場地圖】一文所討論。在結構上，除需提出自身研發所要搶佔之核心專利與周邊專利外，亦需提出未來專利運用模式（包括訴訟與授權等）。
在內部執行現況監控應用上，主要是收集與分析內部之專利類相關情報，包括進行現在公司內部已經產生、正在產生、已經運用（例如專利運用在新產品之比例與概況）與正在運用之監視。內部執行現況監控的目的在於扮演”專利PDCA”中之查核（Check）與重新規劃（Re-Plan）之角色。
在危機以及衝突管理應用上，主要根據風險與危機事件進行處理。風險事件，包括競爭對手公司或是NPE（Non-Practicing Entities）之專利取得與訴訟狀況，也包括各國法規及判例之結果監視。在危機處理上，主要針對現有企業所面臨之專利風險事件進行處理，通常訴訟風險是最主要與最急迫之課題。
在競爭者情報與預警應用上，主要是持續針對競爭公司進行其專利與產品之調查，產品調查包括在新產品發表、技術藍圖之發表與展覽會上所宣布之新產品展示。競爭者專利情報即是該公司在現有產品，或未來要推出之新產品之對應專利監視。競爭者專利預警情報亦是專利戰情室的重點工作。
在友軍以及環境掃瞄應用上，主要針對互補者、同一產業生態系統或其他產業生態系統之廠商進行專利調查，此項目之工作範圍大，包括新興技術的專利布局，例如石墨烯（Graphene）專利分析或是其他產業之專利地圖分析等。一般來說，這個調查最好涵蓋到其他產業生態系統，並且找出未來可能影響到我們生態系統的重要技術與公司。
最後，當然專利戰情室也非常適合小型經濟體，例如台灣政府之整體專利相關政策之擬定，包括國家專利與智慧財產戰略、專利申請與運用之品質控管、專利法制與制度面課題、主要競爭國家之專利部署分析、國家別與產業技術別之專利分析，見表一所整理。(1250字)
參考資料：
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------