專利策略的對焦與聚焦（下）

在【專利策略的對焦與聚焦（上）】一文中，我們介紹由Henderson與Venkatraman所提出之策略校準模型（Strategic Alignment Model, SAM），並提出企業除進行IT對焦與聚焦外，亦需持續關注新產品開發的對焦與聚焦、技術研發之對焦與聚焦，與專利策略的對焦與聚焦。

策略校準模型提出兩個新穎的觀念。首先，企業除進行整體商業戰略規劃（Business Strategy）以及執行外（Business Execution），亦需針對企業主要功能部門，例如IT部門，進行IT部門之戰略規劃與執行模式擬定，並進行跨維度之校準（Cross-Dimensional Alignments）。其次，在戰略規劃與執行上，需考量戰略規劃之三要素，包括範疇的釐清（Scope）、競爭能耐的主張（Core Competence）與治理架構的建立（ Governance），及戰略執行三要素，包括組織結構（Structure）運作流程（Process）與人力素質（Skills）之策略適配（strategic fit）。

雖然，Henderson與Venkatraman之策略校準模型是以強化IT戰略所提出，但企業之主要營運機能，包括生產製造、行銷業務、研究發展、人力資源、財務會計、資訊網絡、商業模式、投資併購、授權移轉與租稅法制等均可以此架構展開。當然，攸關科技企業之專利與智慧財產權也是重要對焦與聚焦項目。

圖一、專利策略的對焦與聚焦之四種驅動模式

依循Henderson與Venkatraman針對IT戰略所進行的策略校準經驗，專利策略的對焦與聚焦也可分為四種驅動模式。

首先是路徑一，如圖一所示，其步驟為Business Strategy → Business Execution → Patent Execution。此模式是現階段企業專利或智慧財產部門最常見的運作機制，專利部門僅進行專利申請等基本功能運作。基本上，企業並未有（缺乏）完整（獨立）之智慧財產戰略。在此驅動路徑下，專利僅是附屬品，並且是研發或工程改良下的附屬品。

其次是圖一路徑二，其步驟為Business Strategy → Patent Strategy→ Patent Execution。企業已有獨立之專利策略擬定，並且此策略擬定是在完整的商業策略（Business Strategy）下之策略分項。企業根據整體商業戰略與智慧財產權戰略，規劃與運作其智慧財產部門，包括智慧財產部門之組織、流程、人力部署與工具部署。專利部門可滿足企業整體戰略與智慧財產權戰略之要求。

第三為圖一路徑三，其步驟為Patent Strategy → Business Strategy→ Business Execution。在此模式下，企業將專利戰略位階拉到最高，在以販賣有形產品與無形服務為主的企業，此模式不常見，但以經營專利為主的NPE（Non-Practicing Entity）多採用此驅動模式。一般來說，專利戰略包括專利之取得與運用戰略，專利取得上包括自行生產與向外購買，而運用上則包括授權、讓與、訴訟與作價投資等專利運用商業模式。

最後為圖一路徑四，其步驟為Patent Strategy → Patent Execution→ Business Execution。企業透過專利整體戰略的擬定、戰略組織之建立、專利流程的建置與專利人力之部署落實整體專利戰略與執行，並將相關專利執行流程滲透到企業各功能部門之運作，亦即透過專利流程讓企業各營運機能更具競爭力（強化各功能部門之核心）。

在【專利策略與策略性專利】一文中，我們曾介紹專利在整體企業經營之角色與定位，並介紹包括防禦型專利（Defense）、成本中心專利（Cost Center）、利潤中心專利（Profit Center）、整合型專利（Integration）與願景型專利（Vision）等五種角色。

若將專利在企業整體經營定位與上述四種驅動模式建立關係，利潤中心型專利、整合型專利與願景型專利，一定需要將專利的角色與位階拉到最高，方能產生與運作高價值之專利。

專利策略對焦與聚焦的四個模式可供台灣企業參考與思考，首先企業現有運作模式中，專利整體戰略存在嗎？此專利戰略與企業整體戰略之關係為何。其次，專利部門之組織、人力與系統均需與專利戰略或企業整體戰略結合，現有專利部門的運作模式能否與上述兩種戰略銜接。第三，企業除傳統的整體戰略驅動模式外，也可評估由專利啟動的兩種戰略模式，並思考此兩種驅動模式能否為企業帶來新契機。(1190字；圖1)

參考資料：

1. 專利策略的對焦與聚焦（上）, Read.aspx?PostID=8113
2. 專利策略與策略性專利, Read.aspx?PostID=3297