︿
Top

智財競爭情報與專利風險圖

瀏覽次數:2571| 歡迎推文: facebook twitter wechat twitter twitter

科技產業資訊室 (iKnow) - David 發表於 2008年1月14日

陳省三博士在明志大學「專利分析與專利地圖實務應用」演講中引用由Falco-Archer公司(此公司已於2007年4月併入智財顧問公司Neopatents)所提出之競爭智財情報(Competitive IP Intelligence)架構圖[1],並討論使用專利地圖的目的不外乎企業經營風險(Risk)的管理與未來機會(Opportunity)的追尋。此外,該演講亦提出結合專利地圖,商業地圖與知識地圖之業資訊服務提供,內容精彩值得推薦[1]。

 

圖一、智財競爭情報(Competitive IP Intelligence)概念圖

 

 

圖二、專利風險圖與專利主張圖範例

本文從競爭智財情報概念圖出發,除討論Falco-Archer所提出之專利地圖與理性專利地圖(Rational Patent Map)概念外,亦從風險與機會角度討論亨利.伽斯柏新書「開放式經營-創新獲利新典範書」所揭露之專利風險圖(Patent Risk Map)與專利主張圖(Patent Assertion Map),與上述二圖對於專利地圖開發的啟示。

競爭智財情報架構如圖一所示,應用領域包括:
1.新商業機會(New business opportunities);
2.風險評估(Risk assessment);
3.智權策略、起訴與訴訟(Best practices: IP strategy, prosecution and litigation);
4.技術知識(Technical knowledge);
5.趨勢辨別與追蹤(Trend identification);
6.侵權防禦(Infringement defense);
7.侵權觀測(Infringement watch)。

工具論(Tool box)包括:
1. 專利地圖(Patent maps);
2.理性專利地圖(Rational patent maps);
3.專利調查(Patent surveys);
4.銷售與供應商情報(Sales and supplier information);
5.科技觀察與資訊(Sci/Tech watch and information);
6.公開文獻觀察(Publication watch);
7.市場觀察(Market watch)等。

換言之,競爭智財情報架構即是結合7大工具論所進行以”智財”為核心之商業競爭使用。

針對上述概念闡述,Falco-Archer區分基礎專利地圖與理性專利地圖差別,如下整理[2][3]:

  • Basic patent mapping(基礎專利地圖):
    • Data compendiums: grouped output of raw database information, e.g., patents by assignee (owner)
  • Rational patent mapping(理性專利地圖):
    • Interpretive distillation of large amounts of often complex patent data into one or more high-value representations useful in making business decisions.
    • Tell why and how patent data is relevant to a context.
    • The goal is to generate actionable intelligence from raw patent information, enabling timely, informed decisions.

易言之,理性專利地圖即是基礎專利地圖的升級版,並且在理性專利地圖中要能回答實際商業競爭所需種種競爭資訊(專業化,客製化),並能即時當成企業經營決策依據。

專利風險圖(Patent Risk Map)與專利主張圖(Patent Assertion Map)均是專利地圖(Patent Map)應用之一。專利風險圖具體呈現一個公司或是一個國家(產業)所面臨之全球技術與市場競爭風險(包括專利風險、技術風險與市場風險),專利主張圖即是該公司在不同技術與產業之專利佈局(主導地位)[4][5]。

圖二為「開放式經營-創新獲利新典範」書中之專利風險圖與專利主張圖範例,技術領域為印表機。該專利地圖橫軸為產業鏈,縱軸為技術分類,圖中顯示不同技術與產品類別。不同技術領域中分別標示不同顏色色標,其中黑色表示主要技術佈局位置(即代表主張專利權機會),灰色與白色分別不同程度之專利風險,其中風險代表其他競爭公司或上、下游公司在此領域已進行專利佈局,因此潛在侵權可能(潛在專利威脅)。

從競爭智財情報架構、專利風險圖及專利主張圖我們得到一些啟示。其一,專利資訊進一步需緊密的與技術及市場資訊配合,方能彰顯其價值;其二,專利資訊與情報提供服務,若要達到生財的門檻,唯有累積到某特定公司所需要,或是能當成競爭之用時,方能彰顯價值;其三,建立不同技術領域產業結構、技術結構與專利佈局狀況(企業本身,與其他競爭企業與結盟企業)是一基本與重要之專利地圖製作;其四,結合不同指標體系,將專利資訊轉化成企業經營階層立即能感受到的競爭儀表版(Dashboard),企業經營者教易感受專利資訊價值;其五,專利地圖製作尚無定論,簡單、有效與正確專利競爭資訊提供需要進一步昇華。(1479字;圖 2)

參考資料:

  1. 專利分析與專利地圖實務應用, 陳省三. http://adm.mit.edu.tw/download_file.jsp?file_name=/_download_/self_store/21/self_attach/patent(8).ppt
  2. http://www.falcoarcher.com/PatentMappingPrimer050305c.ppt
  3. http://www.falcoarcher.com/links.html
  4. Open Business Models: How to Thrive in the New Innovation Landscape, by Henry Chesbrough. 2006/12.
    http://www.amazon.com/Open-Business-Models-Innovation-Landscape/dp/1422104273/ref=si3_rdr_bb_product
  5. 開放式經營-創新獲利新典範書, 亨利.伽斯柏, 2007/09.
    http://www.cw.com.tw/book/open/intro01.jsp

 


 
歡迎來粉絲團按讚!
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
【聲明】
1.科技產業資訊室刊載此文不代表同意其說法或描述,僅為提供更多訊息,也不構成任何投資建議。
2.著作權所有,非經本網站書面授權同意不得將本文以任何形式修改、複製、儲存、傳播或轉載,本中心保留一切法律追訴權利。