陳省三博士在明志大學「專利分析與專利地圖實務應用」演講中引用由Falco-Archer公司（此公司已於2007年4月併入智財顧問公司Neopatents）所提出之競爭智財情報（Competitive IP Intelligence）架構圖[1]，並討論使用專利地圖的目的不外乎企業經營風險（Risk）的管理與未來機會（Opportunity）的追尋。此外，該演講亦提出結合專利地圖，商業地圖與知識地圖之專業資訊服務提供，內容精彩值得推薦[1]。
|
圖一、智財競爭情報（Competitive IP Intelligence）概念圖
|
|
|
|
圖二、專利風險圖與專利主張圖範例
|
|
|
本文從競爭智財情報概念圖出發，除討論Falco-Archer所提出之專利地圖與理性專利地圖（Rational Patent Map）概念外，亦從風險與機會角度討論亨利．伽斯柏新書「開放式經營－創新獲利新典範書」所揭露之專利風險圖（Patent Risk Map）與專利主張圖（Patent Assertion Map），與上述二圖對於專利地圖開發的啟示。
競爭智財情報架構如圖一所示，應用領域包括：
1.新商業機會（New business opportunities）；
2.風險評估（Risk assessment）；
3.智權策略、起訴與訴訟（Best practices: IP strategy, prosecution and litigation）；
4.技術知識（Technical knowledge）；
5.趨勢辨別與追蹤（Trend identification）；
6.侵權防禦（Infringement defense）；
7.侵權觀測（Infringement watch）。
工具論（Tool box）包括：
1. 專利地圖（Patent maps）；
2.理性專利地圖（Rational patent maps）；
3.專利調查（Patent surveys）；
4.銷售與供應商情報（Sales and supplier information）；
5.科技觀察與資訊（Sci/Tech watch and information）；
6.公開文獻觀察（Publication watch）；
7.市場觀察（Market watch）等。
換言之，競爭智財情報架構即是結合7大工具論所進行以”智財”為核心之商業競爭使用。
針對上述概念闡述，Falco-Archer區分基礎專利地圖與理性專利地圖差別，如下整理[2][3]：
- Basic patent mapping（基礎專利地圖）：
- Data compendiums: grouped output of raw database information, e.g., patents by assignee (owner)
- Rational patent mapping（理性專利地圖）：
- Interpretive distillation of large amounts of often complex patent data into one or more high-value representations useful in making business decisions.
- Tell why and how patent data is relevant to a context.
- The goal is to generate actionable intelligence from raw patent information, enabling timely, informed decisions.
易言之，理性專利地圖即是基礎專利地圖的升級版，並且在理性專利地圖中要能回答實際商業競爭所需種種競爭資訊（專業化，客製化），並能即時當成企業經營決策依據。
專利風險圖（Patent Risk Map）與專利主張圖（Patent Assertion Map）均是專利地圖（Patent Map）應用之一。專利風險圖具體呈現一個公司或是一個國家（產業）所面臨之全球技術與市場競爭風險（包括專利風險、技術風險與市場風險），專利主張圖即是該公司在不同技術與產業之專利佈局（主導地位）[4][5]。
圖二為「開放式經營－創新獲利新典範」書中之專利風險圖與專利主張圖範例，技術領域為印表機。該專利地圖橫軸為產業鏈，縱軸為技術分類，圖中顯示不同技術與產品類別。不同技術領域中分別標示不同顏色色標，其中黑色表示主要技術佈局位置（即代表主張專利權機會），灰色與白色分別不同程度之專利風險，其中風險代表其他競爭公司或上、下游公司在此領域已進行專利佈局，因此潛在侵權可能（潛在專利威脅）。
從競爭智財情報架構、專利風險圖及專利主張圖我們得到一些啟示。其一，專利資訊進一步需緊密的與技術及市場資訊配合，方能彰顯其價值；其二，專利資訊與情報提供服務，若要達到生財的門檻，唯有累積到某特定公司所需要，或是能當成競爭之用時，方能彰顯價值；其三，建立不同技術領域產業結構、技術結構與專利佈局狀況（企業本身，與其他競爭企業與結盟企業）是一基本與重要之專利地圖製作；其四，結合不同指標體系，將專利資訊轉化成企業經營階層立即能感受到的競爭儀表版（Dashboard），企業經營者教易感受專利資訊價值；其五，專利地圖製作尚無定論，簡單、有效與正確專利競爭資訊提供需要進一步昇華。(1479字；圖 2)
參考資料：
- 專利分析與專利地圖實務應用, 陳省三. http://adm.mit.edu.tw/download_file.jsp?file_name=/_download_/self_store/21/self_attach/patent(8).ppt
- http://www.falcoarcher.com/PatentMappingPrimer050305c.ppt
- http://www.falcoarcher.com/links.html
- Open Business Models: How to Thrive in the New Innovation Landscape, by Henry Chesbrough. 2006/12.
http://www.amazon.com/Open-Business-Models-Innovation-Landscape/dp/1422104273/ref=si3_rdr_bb_product
- 開放式經營－創新獲利新典範書, 亨利．伽斯柏, 2007/09.
http://www.cw.com.tw/book/open/intro01.jsp
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------