專利策略與策略性專利

專利策略（Patent Strategy）包括專利與策略。專利指專利權，同時也是一種「無體智慧財產權」策略是達成為達成特定目標之行動方針規劃，專利策略即是以”專利所要達目標”為核心之行動方針規劃。基於此，要談專利策略首先需討論專利所要達成的目標。關於策略請先參考【策略地圖與平衡計分卡】一文。

圖一、專利定位與角色扮演

圖二、 專利策略與策略性專利 專利策略與策略性專利

專利所要達成目標是利用專利使企業利潤最大化，而此企業利潤最大化需與企業策略地圖（Strategy Map）與平衡計分卡（BSC）一致。換言之，專利目標乃與企業經營目標一致，並且需區分中長期目標、短期目標、年度目標、每月目標（時間與週期）、公司目標與部門目標（部門組織層級）等。因此，專利策略不能獨立與企業經營思考，也不能單獨要求以專利決勝觀點處理。

策略性專利（Strategic Patent）中，策略性為形容詞，如同一般年度策略規劃（Strategic Planning）所指之策略性。策略性也者，特殊目的是也，換言之，策略性專利即是具有特殊目的之專利本身，其中特殊性包含攻擊型、防禦型與願景型等。關於策略性請先參考【談策略與策略規劃的差異】一文。

從上面說明可以看出，專利策略與策略性專利是不同等級與範圍思考下之產物。策略性專利通常集中在某些特定專利的取得，例如購買專利權控告其他公司侵權，以取得市場領先或企業高科技形象即是策略性專利之一種。專利策略即是將專利放在企業策略地圖下思考，包括專利申請策略、專利應用策略、專利購買策略與專利獲利策略等。

回到專利策略與策略性專利來看，文獻[1]有兩個圖值得思考亦與本文討論之策略觀點息息相關。圖一為不同專利在企業角色與定位思考，包括防禦型專利（Defense）、成本中心專利（Cost Center）、利潤中心專利（Profit Center）、整合型專利（Integration）與願景型專利（Vision）。企業主應思考著包括企業專利組合（Patent Portfolio）中，哪些比例是願景型專利、哪些是利潤中心或成本中心。需要強調，周延鵬律師多次提到專利只有積極主張，沒有所謂消極抵抗[2][3] 。換言之，此處防禦型頂多是對於不懂智財運用公司的嚇唬型專利而已，對於高手專利公司是沒有太大效用的。

圖二為專利策略與策略性專利架構，時間軸包括短程（Short Term）與長期（Long Term），流程包括將發明申請專利（Patenting Inventions），另一為創造新形式專利（Inventing Patents）。對應策略包括將現有研發成果申請專利（Design）、規劃未來具價值之專利申請（Plan）、利用專利佈局前瞻技術（Envision）與建立策略性專利以當成戰鬥工具（Combat）等。

如將圖一與圖二對應到專利策略與策略性專利，其實圖一即是策略性意義，哪些專利的哪些特定目的為何，而圖二即是整體專利策略，包括時間軸策略與技術取得軸策略等。

最後，區分專利策略與策略性專利目的，與文【談策略與策略規劃的差異】區分策略與策略規劃目的相似。唯有在一清晰頭腦架構下，持續思考不同層級與內容的專利意涵，專利方能真正融入企業整體文化中，也方能真正整合實體世界運作，協助企業佈局全球。

1. 劉志鵬, 建立專利申請維護與訴訟部門的利潤中心制（Profit Center）, 95年跨領域科技管理研習班. http://iip.nccu.edu.tw/mmot/upload/file/T26.pdf
2. 周延鵬，《一堂課2000億：智慧財產的戰略及戰術》，工商財經數位，2006年11月。
3. 周延鵬，《虎與狐的智慧力－智慧資源規劃九把金鑰》，天下文化出版社，2006 年3月。