Source: 科技政策研究與資訊中心—科技產業資訊室整理，2015/06
企業領導力的核心在於整合。以平台搭建思維整合內部與外部。內部整合在於策略、執行、控管與情報的集合、整合與融合。外部整合在於夥伴關係與共享及共好。搭建合作夥伴願意和你做生意的中心思想。結果檢視是合作夥伴喜歡幫你找生意。
策略力是找出那一個領域不進入。思考不進入一個領域與產業需要智慧，捨棄不賺哪些錢需要勇氣。策略力需要理性的思變與產業經驗的累積。在台灣與中國大陸企業喜歡一窩蜂的風氣下，選擇為與不為更是重要。
業務領導力模型將策略的建構分成四大步驟，包括市場洞察（Marketplace Insight）、策略意圖（Strategic Intent） 、創新焦點（Innovation Focus）與業務設計（Business Design）值得參考。
此外，我們也建議可以採用Alexander Osterwalder所提出9元素商業模式圖，包括價值主張（Value Proposition, VP）、目標客戶（Customer Segments, CS）、通路（Channels, CH）、客戶關係（Customer Relationships, CR）、關鍵資源（Key Resources, KR）、關鍵活動（Key Activities, KA）、關鍵夥伴（Key Partners, KR）、成本結構（Cost Structure, C$）與收費模式（Revenue Model, R$）來進行最終商業模式的設計。
執行力是速度、準度、精度的綜合表現。在《執行力-沒有執行力‧哪來競爭力》一書中，執行力大師賴利‧包熙迪（Larry Bossidy）與瑞姆‧夏藍（Ram Charan）將執行力定義出三個核心流程，包括人員流程（People Process）、策略流程（Strategy Process）與營運流程（Operation Process），並且此三個流程要完美結合，方能展現價值。
業務領導力模型，將執行的建構分成四大步驟，包括關鍵任務（Critical Tasks） 、正式組織（Formal Organization）、人才（Talent） 與氛圍與文化（Climate and Culture）。執行力的關鍵在於建構文化、組織、人力、流程，並追求工作達成之速度、準度、精度。
《郭語錄》指出主管每天要做的四件事：一是定策略，二是建組織，三是佈人力，四是置系統。或是聯想管理三要素：建班子、定戰略、帶隊伍。除了戰略以外，其餘的組織、人力與系統就是執行力的關鍵。
控管力是PDCA戴明環中的查核與再規劃（Check and Re-Plan）。控管力的關鍵是監視、回饋、復盤。監視是監視原規劃與實際執行間的落差，並進行落差分析（Gap Analysis）。若無差異，則依據原規劃持續執行，若有差異則進行修正與趕工計畫。
業務領導力模型認為控管的核心是落差分析，包括績效落差（Performance）與機會落差（Opportunity）。績效落差是指現有績效與理想中績效的落差，而機會落差即是是否有錯過新的外部成長機會，例如一個新市場（例如新興國家市場）或是新需求所帶來的新產品開發機會（例如iPad所帶來的新應用領域）。
復盤是控管力的關鍵，復盤是對於執行過程的再檢討，復盤的核心是自我反省。
復盤也是聯想集團的方法論重要元素，根據聯想的定義：
復盤：復盤原本是一個圍棋術語，在聯想是指在工作中注意回顧總結，不斷校驗和校正目標，不斷分析得失便於改進，不斷深化認識和總結規律。聯想復盤方法論的本質，基於核心價值觀的自我反省，強調開放心態、坦誠表達、實事求是、反思自我、集思廣益。
最後是情報力。情報力我們已經在多篇文章中討論，基本上情報的目的在於決策。情報理論需要區別出資料與資訊及情報的差異。其中，資料是外部的與未整理過的，資訊內部的與分類過的，情報則是具有目的性後整理與加值過的。
情報力是策略力、執行力與控管力的基礎，並且需要有專責團隊進行此工作。
企業領導力的核心在於整合，整合策略力、執行力、控管力與情報力。整合的基礎除了目標清晰外，也需要持續與不斷的溝通。(1426字；圖1)