上述三種新產品規劃方法之對應關係，如表一所示。
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Phase-Gate模型
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C流程
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PACE法
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階段零：前期探索（Phase 0: Discovery）
階段一：初步調查與確認範圍（Phase 1: Scoping）
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C0：構想階段（C0: Proposal Phase）
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階段零：概念評估（Concept Evaluation）
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階段二：細部調查與產品規劃（Phase 2: Build business case）
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C1：規劃階段（C1: Planning Phase）
C2：設計階段（C2: Design Phase）
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階段一：計畫與規範（Planning & Specification）
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階段三：產品開發（Phase 3: Development）
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C3：樣品試作階段（C3: Lab Pilot Run Phase, LPR）
C4：工程試作階段（C4: Engineering Pilot Run Phase, EPR）
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階段二：開發（Development）
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階段四：產品測試與驗證（Phase 4: Testing and validation）
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C5：試產階段（C5: Production Pilot Run Phase, PPR）
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階段三：測試與驗證（Test & Verification）
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階段五：產品量產與上市（Phase 5: Launch）
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C6：量產階段（C6: Mass Production Phase, MP）
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階段四：推出產品（Go-Live to the Marketplace）
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Source: 科技政策研究與資訊中心—科技產業資訊室(iKnow)整理，2015/03
在《產品開發體系之建立》中，我們也提到上述每一階段其實都包含PDCA工作。舉Phase-Gate模型之「階段二：細部調查與產品規劃」為例（假設是產品企劃部為主要負責單位），在階段二開始之時，便需要針對階段二的整體流程進行整體工作項目的規劃（Plan），包括應進行1.消費者需求調查、2.競爭產品調查與分析、3.公司產品定位與價值主張、4.系統架構分析、5.技術分析與可行性評估與6.整投資效益分析等。之後透過跨部門的工作，執行上述調查與分析（Do），並彙整成為一完整之「新產品企劃書」。過程中，也應定期召開工作小組會議，每週檢討與追蹤是否完成相關工作與項目（Check），並提供下一週修正執行之依據（Action）。
在《PDCA戴明循與年度計畫》中，我們介紹了PDCA戴明循（PDCA Cycle, Deming Circle/Cycle/Wheel）在戰略規劃與年度計畫的運用，並提出IPDCAR之開始（Initial）、規劃（Plan）、執行（Do）、查核（Check）、再行動（Action）、紀錄（Record）。除了提出IPDCAR外，我們也指出整個戴明循包含腦力活動與體力活動，其中腦力活動為開始（Initial）、規劃（Plan）、查核（Check）、紀錄（Record），而體力活動包括執行（Do）與再行動（Action）。
圖一為PACE法與PDCA戴明環之結合。依據《PDCA戴明循與年度計畫》概念，每一階段包含規劃（Plan）、規劃成果之計畫書（Proposal）、執行/查核/再執行（Do/Check/Action）與紀錄（Record）。
圖一中包括腦力活動與體力活動。腦力活動就是不太需要動到手的，體力活動包括資料收集、實驗進行與生產製造執行等。每一個階段的最後都包括紀錄。結合所有階段之相關步驟即成為完整規劃（Master Planning），與對應完整規劃之主計畫表（Master Plan），及對應主計畫表之主查核表（Master Check List）與對應完整之知識管理報告。
圖一、PACE法與PDCA戴明環結合
新產品的規劃與執行如何進行呢？
首先最重要的還是目標設定。企業主或專案負責人，要從產品展示場的情境出發。想像產品準備在哪裡發佈？（讀者可以Apple為範本，想像當Steve Jobs從牛仔褲副口袋中拿出iPod nano的那一個情境，或是牛皮紙袋中拿出MacBook Air 的那一瞬間），並且當發佈時台下的尖叫聲如何？
其次，逆序推理得出主計畫書，與對應每一階段的計畫書。當然也要包括每一階段的執行計畫與每一階段結束後的查核計畫等。若從戰略規劃理論來看，PACE法每一階段成果的完成就是戰略性目標（strategic objectives），見《企業戰略性目標的內涵》一文討論。
最後，上述新產品的規劃與執行其實也包括理性與感性部分，如何找到一個超級優秀的專案管理人員，更是上述新產品規劃能否成功的重要因素，例如Apple的首席工業設計師Jonathan Ive，就是一個成功的例子。(1256字；表1；圖1)
本網站相關連結：
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- 換軌成長新五力分析與核心思維
- 企業戰略性目標的內涵
- 再論PDCA戴明循環
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