中國大陸有幾篇文章討論到底是誰提出”互聯網思維”（Internet Thinking），經過歷史考證，追溯到源頭是2007年百度CEO李彥宏，在《贏週刊》上所提。
李彥宏在接受《贏週刊》訪問：”以一個互聯網人的角度去看傳統產業，就會發現太多的事情可以做。把在互聯網磨練出來的經驗帶到傳統企業去，會有很大的回報”。
2008年4月，李彥宏在深圳舉行的新經濟論壇進一步表示：”五年後不會再有互聯公司，因為所有公司都在用互聯網”。
2008年12月，小米科技創辦人雷軍在《關於互聯網的兩次長考》一文中，也呼應李彥宏的公司互聯網化課題，並提到：”未來不存在互聯網公司，因為所有公司都是互聯網公司”
2012年5月雷軍進一步在《用互聯網思想武裝自己》一文中，提出互聯網思想就是七字訣：”專注、極致、口碑、快”。
隨著小米的快速成長與媒體報導，逐漸精簡成”互聯網思維”，並擴散到每一個產業。連中石化董事長傅成玉都說：”羊毛出在豬身上，未來加油可不花錢”，看來互聯網思維滲透到”中國大陸”各行各業的速度加快了。
雖然互聯網化是趨勢，然而檯面上的人物也僅是善用”互聯網的威力”， 為自己的商業造勢搏媒體版面，其實，互聯網真正成功商機，還正在孕育養成，機會在你我心中。
倒是，未來所有公司都是互聯網公司，也都是服務公司， 值得我們進一步討論。
互聯網公司是服務我們是知道的，因為互聯網公司（網路）不是第一級農業公司，也不是第二級的工業製造業公司，而是屬於提供服務的網路服務公司。
如果，未來所有企業都是互聯網企業，那麼原本的農業公司與製造業公司，都將演變成服務公司，也就是農業服務化與製造業服務化。其中，透過互聯網直接接觸終端客戶，就變成這些傳統產業（傳統農業與傳統製造業）直接接觸客戶的重要工具與手段。
當然服務業也會物聯網化，也就是服務業的”再服務化”。大家看看美國的Uber或大陸的滴滴打車，即可看出。換言之，所有的產業都將因為互聯網工具的大舉入侵，受到影響；也就是自身企業使用技術互聯網化，或是被新的公司利用互聯網技術取代。如圖一所示。
圖一、未來農業、工業與服務業的互聯網化
Source: David，科技政策研究與資訊中心 — 科技產業資訊室整理，2015/01
先進的工具將會顛覆舊有的產業，這也是破壞性技術的威力。
如果未來所有公司都是互聯網公司，那麼誰快速的”互聯網化”，或是”如何互聯網化”就是一個關鍵。因此自然就存在『協助公司進行互聯網轉型的服務公司』，他們一定也是以互聯網思維與運作的服務公司。
從這個觀點上來發展，未來僅會存在兩類公司：(一)一生下來就是互聯網的新創企業；(二)從非互聯網公司轉型而來的互聯網企業。而天生就有互聯網基因的新創企業，看起來成功機率會高一些，因為沒有過去的包袱。
從競爭的角度論，如何讓原有企業快速轉型成互聯網企業，也是這個企業領導者能否讓企業轉型的關鍵。
從過去幾個產業典範，我們可以稍微看到端倪。例如在手機從Motorola到 Nokia，再從Nokia到小米。代表的就是手機從類比到數位，從數位到行動服務的典範轉變。
一個企業，特別是成功的企業，要自我改造都是困難了，更何況是過去越成功的公司，自我改造的難度就越高。在案例上，建議參考中國大陸家電大廠海爾集團近期的改造模式，見圖二與圖三。
互聯網與移動互聯網滲透到各產業的趨勢已經確認，剩下的就僅剩下企業領導者的企業心與自我改造的力道及決心了。(1391字；圖3)
圖二、海爾各階段的戰略主軸（資料來源：海爾集團）
圖三、海爾集團的互聯網戰略（資料來源：海爾集團）
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