圖、沃爾瑪（Wal-Mart）企圖打造VR購物新體驗
沃爾瑪旗下的創新孵化團隊Store No. 8於2017年7月首次對外宣稱以VR改變零售銷售將成為下一個改變商業模式的最佳模式，並向VR產業公司應徵用於電子商務的創新內容。在接下來的8至12星期之中，透過審核200家申請團隊（高達30%來自於美國之外），選拔了五家公司，分別是3D影像處理公司 Fyusion、VR購物平台Obsess、VR軟體開發團隊Nurulize、沉浸內容與技術公司Specular Theory以及VR軟體公司8i。
在獲得資金的挹注下，這些團隊分別為Modcloth、Bonobos和Rebecca Minkoff 等知名品牌打造了不同形式的VR購物體驗。例如，Fyusion為Modcloth製作了3D影像；Obsess為Rebecca Minkoff打造了一個VR零售店。
雖然Store No. 8知道透過VR技術打造一個虛擬零售商店只需要幾個月的時間即可達成，但是要讓VR成為零售商店的銷售核心，其預計還需要很長的一段時間。其目前認為最少要3到5年，甚至要10年才能達到這個理想。這如同臉書當初花下20億美元收購Oculus VR的想法一樣，臉書也認為VR或者AR要真正普及需要十年時間的光景。
主要原因在於，從用戶的角度來看，VR仍然是一個笨重的體驗，其必須連結許多電線，觀賞視野還不太好。有時候會有一些延遲，這讓人會有一種暈船的感覺。Store No. 8期望未來18至24個月，透過VR購物的經驗可能會在專賣店開始出現，但是實際的採用仍然需要三到五年等待軟硬體技術成熟。
Store No. 8為了強化VR體驗，在Demo現場展示了兩種情境的VR體驗。其與行動應用程式開發商Fishermen labs共同打造的釣魚體驗。消費者可以在VR世界在海洋中，探索與學習不同種類的魚類。使用頭戴式裝置消費者可以根據不同情況選擇不同的釣具捕魚。另外一個場景則是身歷其境位在阿拉斯加的北極光天空下，體驗者可以感受甩釣竿與釣魚的樂趣。一旦消費者釣到魚，且放置在虛擬冰盒之內，即可完成直接購買的體驗。
這個體驗主要是讓消費者理解，如果要購買一條魚，其必須以不同工具裝備才能捕到魚，進而願意以較為昂貴的金額購買魚。這種行銷方式被稱為情景商務。Store No. 8認為這個形式能夠讓消費者感受到比先前實體購物不同的體驗。
總之，未來的VR或AR購物體驗將會是現代商店中必備的元素，這種包含：視覺行銷和沉浸內容片段的組合，將成為五至十年之後零售商店的主流銷售模式。（700字）
相關影片：Visit a new Walmart Neighborhood Market in VR
影片來源：YouTube
備註：此為VR適用影片，網頁版播放時，影片左上角有方向鍵可調整視角
參考資料：
Walmart's Store No. 8 showcases the future of VR. Retail Dive，2017/10/19
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