「人無遠慮，必有近憂」出自於《論語．衛靈公》，是孔子的名言之一。「人無遠慮，必有近憂」是說，人如果沒有長遠的考慮，預防可能發生的事態變化，一定會出現眼前的憂患。也表示一個人看事與做事應該有遠大的眼光，周密的考慮。
在《企業的遠慮與近憂》一文中，我們也討論到身處在變動快速的現代化社會，「人無遠慮，必有近憂」的意識更顯重要。
遠慮的”遠”有三層含意，一是時間的遠近，也就是指對未來的規劃。二是指地理上空間的遠近，包括北京蝴蝶拍動的翅膀，可能會造成加勒比海上的颶風一般。第三是產業上的遠近，包括其他產業對於你所處產業的衝擊與影響。
遠慮的”慮” 是指考慮及打算，也是觀察與因應未來事件的處理方法。從戰略規劃的觀點（見《企業戰略性目標的內涵》討論），遠慮的”慮”須考量未來趨勢分析，特別是釐清未來戰場環境。
圖一為從戰略規劃架構看企業的遠慮，時間軸包括現在（現在至2015年年底）、短期三年（2016年至2018年）、中期五年（2019年至2021年）與長期十年（至2025年）。產業上的遠近包括從自己公司、3C分析與五力分析、產業鏈分析與大環境之PLEST分析，內容見《重新認識你的競爭者》討論。
圖一、從戰略規劃架構看企業的遠慮
遠慮的”慮”，其實還包括針對考量的因素進行行動，不論是提升能量，或是掌握機會與避免威脅。
在先前文章中，我們多次討論平衡計分卡與策略地圖的重要性。其實平衡計分卡的重要精髓在於平衡，平衡短期與長期，平衡有形與無形，平衡規劃與執行。
平衡計分卡告訴我們，有些工作，需要長久的累積才會有成果，例如學習與成長構面（Learning and Growth Perspective）的人力資本、組織資本、結構資本、創新資本與關係資本。
以創新資本的研究與發展（R&D）來說，沒有現在的研發，就不會有未來的產品，更不會產生公司未來性成長。換言之，企業的遠慮還需要從布局未來的觀點設計現有相關策略行動，結構如圖二所示。
圖二、短中長期行動方案的發酵點
舉例來說，在學習與成長構面中，有一個外部的資源叫做「關係資本」，關係資本的一個簡單例子就是「人脈」。所謂的「人脈」不是你認識誰，與你手頭有多少的名片，而是當你（或你公司）需要別人幫忙時，別人（或別的公司）願意挺身而出的無形資產。人脈是機會也是保護傘。人脈通常是長期培養的，如果不在現在就開始部署未來五年甚至十年所需要的人脈，那麼當五年後或十年後你需要別人幫忙時，別人也未必願意幫忙。
從這個角度來看，「人無遠慮，必有近憂」指的是若一個人沒有在現在處理或累積未來所需要的資源，那麼未來就會遭受頻繁的風險。
換句話說，一個人或是企業經營者，除了每天忙於緊急的危機處理工作外，也需要花時間去建立未來十年所需要用到的能力與資源。而這也是需要戰略規劃與長期布局的道理。
同樣的，積極部署未來所需要資源的思維也與產業的遠近有關。企業要滲透或成長到其他產業，也需要在這個時間點開始部署進入其他產業的關係網路與資源，包括瞭解較遠產業的競爭態勢與運作模式。
不然，當某天那個較遠的產業滲透過來了，就會造成自己在本產業上的風險。
從上面討論可以歸納出，戰略規劃架構下「人無遠慮，必有近憂」相關啟示。
首先，企業應建立從未來看現在，從外部環境看自己公司的能力。並且透過情報幕僚的建置，時時掌握外在環境可能變化。
其次，企業領導者應有布局未來的思維，除了日常工作的處理與危機管理外，也應該在每週工作中，拿出部分時間進行未來的投資。不論是三年後所要推出的產品（開始進行研發計畫），或是五年後所要接班的人力培育（持續進行接班人培養與磨練），或是十年後所要開花結果的新事業（持續新事業的養成與組織建立）。
最後，「人無遠慮，必有近憂」其實就是因果關係。當今天遭遇不幸結果時，不用去抱怨別人，先問問自己是不是過去沒有考慮完整，才會有今天的結果。讓我們開始以「人無遠慮，必有近憂」心態規劃新未來與下一步。(1422字；圖2)
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