多年期計畫（三年、五年或十年，非一年之年度計畫）的思考與規劃，是一個企業穩健發展的關鍵。在國家規劃上，中國大陸的五年計畫是一個案例。在企業規劃上，香港利豐集團的三年計畫是一個標竿。
根據利豐集團董事總經理馮國綸的說明，利豐集團的三年計畫是學習中國五年計畫而來[1]：
- “我們有固定的三年計畫。計畫的思想就是我們不想轉移目標，我們想明確目標。在每個‘三年計畫’開始的時候，我們坐下來從根本上觀察公司的業務。我們用倒推計劃的方法，先確定三年時間內想達到的目標，找出我們現在與未來目標之間的差距，然後再看要達到目標我們必須做些什麽。”
- 自1992年上市以來，利豐貿易經歷了多個“三年計畫”，總體而言取得了成功。其實，利豐的“三年計劃”自1989年私有化時已開始實施。經過三年時間，利豐完成結構重組計劃，將集團的貿易業務分拆上市。
在操作上，利豐的三年計畫步驟有四[1]：
- 第一，通過環境分析預測三年後企業發展的基本景觀：利豐的“三年計畫”首先從環境分析入手，包括對企業未來三年的出口市場、採購市場、外匯變動、產品技術、資訊技術、客戶乃至消費者的需求等各種因素的深入分析，描繪出三年以後的經營環境，即企業發展的基本景觀。
- 第二，從公司的願景出發，根據預測的企業環境景觀制訂具挑戰性的發展目標。公司的願景是一個帶領企業經營的長期方向，然後根據方向和環境制訂計劃目標。利豐的願景是：“為世界各地企業和消費者提供合適、合時和合價的消費產品的最佳貿易公司。從這一願景出發，利豐在每個“三年計劃”都將根據未來企業環境變化制訂出發展目標。首先目標要有可達成性，另外目標也要具有挑戰性。
- 第三，從公司目標回望企業現況，找出差距，制訂跨越距離的策略。從三年後的目標出發，回望企業現況，找出差距，並利用SWOT分析方法，分析企業的優勢(Strengths)、弱點(Weaknesses)、機會(Opportunities)和威脅(Threats)，揚長避短，利用機會，制訂企業跨越距離的發展策略。
- 第四，根據策略組織實施計劃，並因應環境改變修訂策略。策略一旦確定，就需要切實推行，組織實施，包括投入資源、人力，制訂實施時間表，公司各部門如何改變組織架構去配合策略的實施等等。
在先前文章中，我們已經多次討論戰略規劃的步驟，包括：1.定位現況與優劣勢、2.設定願景與目標、3.掌握環境變化與4.研擬策略與行動方案。如圖一所示。
圖一、戰略規劃步驟
Source: 科技政策研究與資訊中心—科技產業資訊室整理，2015/02
“定位現況與優劣勢”的目的就是要”知道現在位置與優勢（Strength）及劣勢（Weakness）；”設定願景與目標”就是要” 知道要到哪裡去與目標和現在的差距有多少”；”掌握環境變化”就是要” 掌握機會（Opportunity）與避免威脅（Treat）；”研擬策略與行動方案”的目的就是要” 提出贏的方法與具體落實步驟及所需資源”。
我們所介紹過的戰略規劃方法論，其實就是對應到利豐集團三年計畫的四個步驟。需要說明，這四個步驟需要反覆運算的（Iteration） ，也就是”步驟1->步驟2->步驟3->步驟4->步驟1->步驟2->步驟3->步驟4“，並且至少要反覆運算多遍以上。
何謂企業三年發展藍圖，即是透過技術道路圖（技術路徑圖，技術藍圖，技術地圖，Technology Roadmapping）方法論，將上述規劃成果轉變成如圖二之一頁藍圖展示。藍圖一般也稱為主計畫表（Master Plan）。
在圖二發展藍圖中，橫軸為時間，包括2016-2018、2018年的目標要對應到企業中長期願景，其中願景通常是10年期願景。願景（Vision），是一個企業的圖像，也是企業要達成之”栩栩如生”的圖像。例如，”在中國市場， 我們要XXX”或”在全球市場，我們要XXX“。目標（Goals）是一具體數字，例如包括營收、市場佔有率、技術水準、服務據點…等。願景第三個要素是核心價值（Core Value），核心價值是一企業”有所為有所不為的準則”，包括企業文化與 工作模式等。
在發展藍圖縱軸上，分成四大類，分別為”營收與績效指標”、”市場與客戶關係”、”產品、服務與商業模式”與”技術、研發與專利佈局”。發展藍圖的縱軸，就是要發展的內容與大分類。 發展藍圖的橫軸是時間，其實就是優先的先後次序。
有了發展藍圖框架後，其中每一條藍色的方塊，就是對應工作計畫與工作項目，每一工作項目也會對應到資源投入預算及預期效益的說明與評估。如圖二就包括七個計畫，分別是計畫一到計畫七。
一般來說，跨國企業的戰略規劃會在春天進行中長期計畫，一般也稱為春季策略會議（Spring Meeting）。今年恰逢中國大陸十二五計畫的總結及明年十三五計畫的啟動，讓我們開始啟動未來的三年計畫吧！(1498字；圖2)
圖二 、企業三年發展藍圖與計畫
Source: 科技政策研究與資訊中心—科技產業資訊室整理，2015/02
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