從策略規劃（Strategic Planning）觀點來說，策略（Strategy）應該是具有「本、末、先、後、輕、重、緩、急」的，也就是策略的重要元素是時間軸。
若以此來檢驗由羅伯‧柯普朗（Rober S. Kaplan）與大衛‧諾頓（David P. Norton）所提出之策略地圖（Strategy Map）與平衡計分卡（Balanced Scorecard, BSC），便發現缺乏時間軸是現有策略地圖與平衡計分卡操作上的一個限制，本文來討論這個問題。
首先，我們回歸到「定位；。根據羅伯‧柯普朗與大衛‧諾頓之定義，策略地圖與平衡計分卡在企業整體策略規劃定位如圖一所示。策略地圖扮演演繹與轉化抽象策略之功能（translate the strategy）；而平衡計分卡則是用來衡量與聚焦（measure and focus），亦即量化具體目標，並且將經營主軸聚焦到特定議題上。
策略地圖之上方為策略，其定位為制訂贏的方法與手段，策略通常是有時間軸的。例如長期之10年發展策略（例如三星電子於2009年提出2020年公司願景與策略）、中期之3-5年發展策略，及短期年度發展策略。
平衡計分卡之下目標與行動計畫（Targets and Initiatives），通常是指下一年度之工作重點，包括總經理室與各功能部門預算所編列之工作項目。目標與行動計畫通常較無時間概念，也就是通常是指下一年度年底時所要達成的目標，及下一年度所要執行的工作項目（以2013年4Q所編列之2014年預算與計畫為例，通常是指2014年12月31日之目標）。
既然策略有時間軸，目標與行動計畫較無時間軸，則策略地圖與平衡計分卡就需要轉譯時間，讓策略地圖能夠考量時間要素。需要說明，若比較策略地圖與平衡計分卡，則策略地圖擔任「轉譯時間」的角色較佳。
圖一、策略地圖與平衡計分卡的定位
資料來源：Kaplan & Norton (2004)
在【技術地圖的核心思維與案例】、【專利市場地圖】與【競爭者的技術藍圖--以三星電子可折疊螢幕為例】與等文中，我們介紹技術地圖的架構與操作模式，其結構如圖二所示。
技術地圖的橫軸為時間，縱軸為研發專案（R&D Project）、技術（Technology）、產品（Product）與市場（Market）的邏輯與對應關係。若將技術藍圖與策略地圖整合，其結果如圖三所示。其中，研發專案、技術與產品均歸屬於流程構面（Process Perspective），而市場屬於顧客構面（Customer Perspective）或是財務構面（Financial Perspective）之範疇。
圖二、技術地圖架構
圖三、技術藍圖與策略地圖的整合模式
在羅伯‧柯普朗與大衛‧諾頓之策略地圖四大構面中，其實隱含時間觀念的。
例如，在【企業人才學-從人材到人財】一文中，我們從《郭語錄》之「企業人生三部曲：人材，人才，人財」討論得到其概念與策略地圖之四個構面類似，「人材」可類比為「學習與成長構面（learning and growth perspective）」，「人才」是經過內部流程鍛鍊與累積出來的，屬於「內部流程構面（internal process perspective）」，最後才會得到「人財」，亦即「財務構面（financial perspective）」。
換言之，策略地圖與平衡計分卡之四大構面，其實就有先後次序的。以新產品開發與行銷流程為例，是先有了「學習與成長構面」之新的人力資源與技能，方有後續的「內部流程構面」之新技術與新產品開發流程、之後方有「顧客構面」之客戶所需功能與屬性及關鍵客戶，最後是「財務構面」所帶來的新營收與企業永續發展。
結合時間軸之平衡計分卡可表示如圖四所示。操作上，首先，我們可以將策略地圖的四大構面與諸多小構面之策略選項展開；其次，我們可以以圖四結構將相關策略的推演與時間關係拉開，同步考量不同策略實施時間；第三，我們可以如同技術地圖架構，找出具時間軸策略地圖之關鍵路徑（Strategic Path），並當成企業後續主要追蹤指標。最後，具時間軸策略地圖可以提供策略地圖繪製過程參考，如何以動態觀點（時間軸）重新繪製策略地圖，將是企業能否順利導入策略地圖與平衡計分卡之關鍵。(1353字；圖4)
圖四、結合時間軸之平衡計分卡
參考資料：
- 策略地圖與平衡計分卡, Read.aspx?PostID=3007
- 再論策略地圖與平衡計分卡之四大構面, Read.aspx?PostID=7891
- 開放式創新與平衡計分卡, Read.aspx?PostID=8075
- 技術地圖的核心思維與案例, Read.aspx?PostID=7706
- 專利市場地圖, Read.aspx?PostID=8971
- 競爭者的技術藍圖--以三星電子可折疊螢幕為例, Read.aspx?PostID=8987
- 企業人才學-從人材到人財, Read.aspx?PostID=8972
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