《虎與狐的智慧力》書中第101頁提到智慧財產權理論與實務發展問題[1]，並指出：
因此，智慧財產權理論與實務的發展，必須從產業結構化的觀點出發，台灣各產業才有可能走出過去智慧財產權的困境和束縛。也就是說，台灣企業應該（1）從產業結構來分析、經營所屬產業的智慧財產權的形態、權能、組合和佈署；（2）應從產業鏈和價值鏈來分析和經營所屬產業智慧財產權的作價投資、授權、技術移轉、侵權訴訟；（3）應從產業的技術結構和產品組合來提升智慧財產權的經營效率；（4）應從經濟規模和全球競爭的觀點，發揮智慧財產權的綜效。如此，才能擺脫為專利而專利，也才能技術自主和市場自主。
上述內容中，周律師針對產業結構（含佈局）與智慧財產權結構（含佈局）進行綜合性歸納與論述。其中瞭解產業結構（相對靜態），方能針對智慧財產權組合進行妥善部署；即時掌握產業鏈與價值鏈變動（相對動態），方能將智慧財產權運用，包括作價投資與授權等，進行策略選擇與運用；若進入到企業層級，掌握整體產業與個別企業之技術與產品組合，方能提升企業智慧財產權運用效率；最後，要發揮智慧財產權綜效，要站在全球角度方能取得展現經濟規模優勢。
前面所述，智慧財產權佈局與運用，包括形態、權能、組合和佈署（佈局）與作價投資、授權、技術移轉、侵權訴訟（運用），及產業結構瞭解，包括產業鏈、供應鏈、價值鏈與技術結構等，我們均在先前文章中討論，本文進一步論述企業產品組合與技術結構概念。關於產品組合有兩種定義，其一為Boston Consulting Group評估與規劃一企業產品線所提出之BCG Matrix，內容見【BCG矩陣與產品佈局思考】與【BCG矩陣的時間因子與產品生命週期曲線】；另一為企業不同產品線的組合分佈，即稱為產品組合圖（product portfolio也稱為product mix）。
圖一為一典型產品組合圖[2]，該圖顯示福斯汽車（http://www.volkswagen.de/）不同產品線與產品項目，為該公司對應產品線的動態規劃。由圖可以釐清，不同消費群（對應到市場）之對應企業產品組合，並且也提供如何延伸現有產品之動態關係。產品組合圖與動態演變關係可以當成觀察一企業產品線（包括服務線）之演變關係，也可建立起與整體產業的連結。因此該矩陣是銜接產業結構、供應鏈、價值鏈、BOM表、技術結構與專利結構之轉換矩陣（或稱為一中間矩陣）。
矩陣思考法（含矩陣建立）的重要性已經在【商品化、產業化與專利佈局思考（五）】與【商品化、產業化與專利佈局思考（六）】多次說明。需要進一步強調的地方在於，若能建立矩陣思考與對應矩陣關係，那麼數學上所常用的轉換矩陣（Transformation matrix）將可進一步運用到此產業、市場、產品、技術與專利分析中，相關數學定義請參考[3]。簡單的意涵就是，建立起不同層次的轉換關係將能使相關分析與操作方法達到全流程、即時化、系統化與自動化等。
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那麼如何轉換呢？可以從上游到下游，從產業到企業，從產品到技術一步一步走起，而企業常用於進行技術規劃之技術道路圖（technology roadmap）分析模式即可運用於此。圖二為一典型技術道路圖分析示意圖，該圖顯示由產業與市場（Business/Market）到產品與服務（Product/Service），再由產品與服務到技術（Technology）的轉換關係。原則上，若是對應邏輯可以建立（其實就是對應轉換矩陣），那麼產業、市場、產品與技術的關係亦可產生，而對應之產品結構與技術結構關係亦可進一步建立。
最後，區別不同層級的轉換關係需要多種資訊整合，包括產業、市場、技術、專利與財務等，方能將以公司或是技術觀點的資訊結合起來。一旦，整體關係與流程得以建立，影響整體產業運作的事件也可進一步追蹤，智慧型策略規劃方為可行。
參考資料：
1.虎與狐的智慧力－智慧資源規劃九把金鑰, 周延鵬, 天下文化出版 社, 2006年3月.
2.行銷學的世界第二版, 黃俊英, 天下遠見文化社, 2004年3月.
3.http://en.wikipedia.org/wiki/Transformation_matrix |
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