︿
Top

商品化、產業化與專利佈局思考(六)

瀏覽次數:1517| 歡迎推文: facebook twitter wechat Linked

科技產業資訊室 (iKnow) - Amber 發表於 2006年5月8日
facebook twitter wechat twitter

在商品化、產業化與專利佈局思考(五)的三個矩陣架構下,我們可以進一步延伸此議題所需兼顧的種種面向。

《虎與狐的智慧力-智慧資源規劃九把金鑰》書中第290頁圖8-1顯示智慧財產買賣與授權所需考慮的四個面向,可以當成我們進行3D佈局規劃的基準與思考起點。

圖一為智慧財產買賣及授權思考,其中圖一(a)為周律師書中概念的簡要彙整,包括兩種目的,其一為商品化與產業化,其聯繫關係為將智慧財產佈局與產業或商品佈局建立聯繫關係;其二為從錢的角度(某一績效指標)的角度來看轉化,包括投入成本與轉化後的營收利潤。換句話說,要完整考量此四面向才能將成本與營收的槓桿效果發揮到最大。

圖一(b)為另一種思考主軸,其中垂直部分仍為智慧財產轉化的關係,需要能由無形到有形,水平部分我們修改成由企業的十大營運機能,對應到整體產業營運環節的關係。換句話說,即是考量企業進行智慧財產轉化過程,整體企業十大營運環節所需關注的全部面向。

結合圖一(a)與(b),可得不同思考主軸的面向展開圖,而此展開圖其實就是3D的矩陣思考圖,相關討論主軸如表一為一基本範例。表二為另一個思考主軸之組成元素圖,包括企業營運機能之十大營運主軸與產業環境之STEEPLE關係,關於細部考量與說明可參考先前文章包括【SWOT、PEST與五力分析】等。

需要說明,在圖一的思考架構下,許多原本各自獨立的思考面向均可統一起來。例如圖一(a)可以稱為「智慧財產權商品化下之授權與買賣規劃之成本與效益思考」;(b)可稱為「智慧財產權授權與買賣之企業經營與產業佈局思考」。在此概念下,往後相關智慧財產權運用模式與企業經營關係均可在此三維的架構下討論。

經由上述模式解構有一極大優點,任何其中所考量的面向與模式均可一一建構,當然其中所需面臨課題與解決機制也可在此架構下建立,而往後在知識管理或是企業資訊系統的建構上更可依據此流程建立。(1118 字)

參考資料:

  • 虎與狐的智慧力-智慧資源規劃九把金鑰, 周延鵬, 天下文化出版社, 2006年3月.

表一智慧財產買賣及授權組成元素

智慧財產

產業市場

  • 態樣/群集
  • 組合/區域
  • 範圍/期間
  • 產業結構
  • 技術結構
  • 產品組合

成本費用

營收利潤

  • 研發成本
  • 交易費用
  • 專家費用
  • 律師費用
  • 權利金或價金
  • 服務費
  • 付款條件
  • 租稅及優惠

表二智慧財產買賣及授權組成元素(版本二)

智慧財產

產業市場

  • 態樣/群集
  • 組合/區域
  • 範圍/期間
  • 產業結構
  • 技術結構
  • 產品組合

企業營運

產業環境(STEEPLE)

  • 研究開發
  • 市場行銷
  • 生產製造
  • 授權移轉
  • 財務會計
  • 人力資源
  • 租稅環境
  • 投資業務
  • 商業模式
  • 資訊網絡
  • S:社會(Social)
  • T:技術(Technological)
  • E:經濟(Economic)
  • E:環境(Environment)
  • P:為政治(Political)
  • L:法律(Legal)
  • E:Ethical(道德)

圖一智慧財產買賣及授權思考


 
歡迎來粉絲團按讚!
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
【聲明】
1.科技產業資訊室刊載此文不代表同意其說法或描述,僅為提供更多訊息,也不構成任何投資建議。
2.著作權所有,非經本網站書面授權同意不得將本文以任何形式修改、複製、儲存、傳播或轉載,本中心保留一切法律追訴權利。