由中國大陸機械工業出版社出版，陳中所寫的《復盤：對過去的事情做思維演練》一書，內容分析聯想控股柳傳志之PDF環，內容透露聯想工作相關方法論，值得進一步討論[1]。
陳中指出：
- 做事的“沙盤推演——執行——復盤”的流程稱為PDF環。P代表Preview，指沙盤；D代表Do，指做的過程；F代表FuPan，指復盤。PDF方法也可以稱為柳傳志環。之所以這麼定義，是因為復盤是由柳傳志引入到聯想做事的過程之中的。
- 沙盤推演就是讓你可以在做事情之前，在思維上先模擬做一遍，讓你做事情的時候減少陌生感，增加熟悉感，頭腦中始終有沙盤推演給你的全域感，從而做到心中有數。
- 復盤，則是與沙盤相反的另外一個方向。你已經有了沙盤推演，已經具體執行過了，前面兩次做事的機會已經用完了。這個時候，再回去看看整件事情，看看自己的執行過程，發現問題，找出原因，得到答案。通過第三次“做事”,達成最後的完滿。
PDF環的源頭就是科學化管理的核心PDCA戴明環，其中P為規劃（Plan）、D為執行（Do）、C為查核（Check）與A為行動（Action）。多數時候，我們會在PDCA戴明環後面加入R之紀錄（Record），成為PDCAR，對應關係如圖一所示。
復盤的關鍵在於檢討，在於知識管理，針對這一局規劃與執行結果的深度反省，並為下一階段的開局做好準備。
圖一、 PDF環與PDCA戴明環對照表
如果說復盤方法論是”一件事情做三次”，那麼一個高明的主管就要培養同時間做三件事情的本事，包括：1.復盤”上一局”結果（FuPan）、2.執行”這一局”工作（Do）與3.推演”下一局”計畫（Preview），如圖二所示。
多數的時候，我們的主管花很多的時間在執行，但是從復盤方法論與PDCAR戴明環我們可以學到，一個主管除了要花時間努力執行外，也要持續不斷的規劃下一個階段的目標與反省檢討上一局的結果。
圖二、 同時間做三件事情
如果以時間管理的角度來看，主管的例行工作需要分為三種事，如圖三所示，分為為預備做（To Do）、正在做（Doing）與已做完（Done），對應到的關係就是推演、執行與復盤。
圖三、PDF環用在時間管理
結合聯想復盤方法論、PDF柳傳志環與PDCA戴明環的經驗，我們可以學到幾件事
首先，一個合格的主管，需要有一完整的思考架構進行工作的規劃與執行，其中不論是PDCA戴明環或PDF柳傳志環都值得學習。
其次，主管更需要在執行層次之外，增加規劃與復盤的能力，透過一件事情做三次，提高一件事情完成的成功機率。
第三，不論規劃、執行與復盤都與情報理論息息相關，主管們應有幕僚群進行內外部情報作業與研析。
最後，一個系統性的分析架構與規劃執行架構將影響一件工作完成的品質，主管應將組織架構的建立當成第一要務。(882字；圖3)
參考資料：
1. 陳中，復盤：對過去的事情做思維演練，機械工業出版社，出版日期：2013/08/01，簡體中文。
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