企業競爭的核心首重戰略思維（Strategic Thinking）。如同彼得・杜拉克（ Peter Drucker）的名言：”做對的事情比把事情做好來得重要”（To do right things is prior to do things right）。如何”做對的事情”，具備戰略思維是關鍵。
互聯網思維（Internet Thinking）也是一種戰略思維、大數據思維（Big Data Thinking）、開放創新模式（Open Innovation Model）也是。要能在現今變動快速的時代致勝，首先要強化的就是戰略思維。
有人說，戰略思維是天生的無法後天學習，這是錯的。戰略思維的養成與訓練有許多元素是天生的，但更多是可以透過建立正確觀念、後天學習與實戰演練出來的。
強化企業戰略思維首重四大工具與方法論之釐清，並且透過諸多實戰經驗累積運用技巧。戰略思維除用於企業層次，對於個人層次的規劃與執行或是國家層次的規劃與執行也是一樣。
我們依循Simon Sinek的黃金圈（The Golden Circle），即為什麼層次（Why）、如何做層次（How）與做什麼層次（What）來進行討論。
首先是”為什麼層次”（Why）。
在”為什麼層次”，體現即是PDCA戴明環。PDCA是科學化管理的核心，為了企業的永續發展與持續改善，不論是企業整體層面或是特定層面，依循PDCA戴明環原則方能進行品質提升與精進。
強化戰略思維的目的是科學化管理之規劃（Plan） ，有了科學化管理，企業的經營與管理方能持續精進。也就是中國人所說”天行健，君子以不自強不息”或”苟日新、日日新、月日新”的體現。
在進行了規劃後，後續步驟包括：依據原規劃執行（Do） ， 依據原規劃方案中的查核計畫（Check） 進行原先規劃與實際執行的檢查。若沒有落差，則持續依原規劃執行。若有落差，則進行修正計畫（Re-Plan）。最後根據修正計畫進行改善行動（Action）與再執行（Re-Do）。
其次是”如何做層次”（How）與”做什麼層次”（What）。
戰略三角是戰略規劃的四個標準步驟。第一步為現況與優劣勢分析，第二步為設定願景與目標，第三步為進行外部環境掃趨勢分析並量化機會與挑展。第四步，提出策略與行動方案之藍圖。第四個步驟完成後屬於第一循環規劃，每次戰略規劃至少要有四個循環的迭代（Iteration）。
為了要進行戰略規劃，需有情報理論的支持。情報理論是定義與操作情報與決策的方法論。情報的目的是為了決策，要進行決策需進行情報理論的操作。資料（Data） 屬於外部，資訊（Information）屬於結構化的內部資料。要進行情報定義，需要界定客戶需求，有了客戶需求的加入方才啟動情報作業（Intelligence）。情報提出後，依兵棋推演原則進行情境模擬，並由決策者進行最後決策（Decision Making）。
平衡計分卡是一企業進行戰略規劃的範疇（Scope）與內容（Content）平衡計分卡理論告訴我們，企業要能持續發展需要平衡長期與短期、平衡有形與無形、平衡內部與外部與平衡規劃與執行。
平衡計分卡告訴我們，企業分成四大戰略與26個小戰略。四大戰略分別為財務構面、顧客構面、流程構面、學習與成長構面，其中流程構面分為內部與外部，學習與成長構面也分為內部與外部。26小戰略分別為1.人力資本、2.資訊資本、3.組織資本、4.創新資本、5.網絡資本、6.研發流程、7.生產製造流程、8.工程流程、9.財務流程、10.售後服務流程、11.進貨採購流程、12.出貨物流流程、13.委託生產流程、14.合作研發流程、15.社會參與流程、16.經銷商管理、17.重要客戶管理、18.服務中心管理、19.銷售中心管理、20.海外辦事處與分公司管理、21.品牌經營、22.粉絲經營、23.科技化行銷、24.生產力提升模式、25.營收成長模式與26.新事業發展模式等。
戰略思維是可以訓練的，只要有清晰的觀念，並持之以恆的演練與具備好的顧問引導，任何組織任何人都可以成為戰略高手。(1397字；圖1)
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