林之晨在新書《創業：0到100，探索生命的所有可能》中，提出了圖一的創業黃金三角（我們進行了些許修正），內容與戰略思維息息相關，本文進一步討論。
創業的黃金三角就是：激發熱情、培養能力與掌握機會。
圖一、創業的黃金三角
首先是機會（Opportunities）。機會是外部的，機會的來源是外部環境分析（External Environment Analysis）。
機會與威脅是並存的，並且與你所選擇的願景目標有關。機會與威脅是從外部環境事件（Event）而來，並經過價值判斷的。機會與威脅都是複數個的，並且是隨時間改變而動態變化的。
我們常說，機會之窗（Window of Opportunity），表徵機會不會隨時在，當機會出現的時候就要好好掌握。對於創業者來說，最直接的機會就是外部市場與顧客的掌握。
機會的掌握需要洞察力（Insight），並且是對於未來或外部的洞察力。這個未來當然不僅是十年後的未來，一年後或一個月後的未來也是需要關注的焦點。
外部環境分析包括我們多次討論的PLESTE大環境分析，其中P（Political：政治、政策、政府採購...等)、L（Law：法律、規範、標準...等）、E（Economic：經濟、經濟成長、失業率…等）、S（Social：社會、人口、文化、教育水準...等）、T（Technology：科學、技術、工程、設計...等）、E（Environmental：環境、環保、綠色供應、節能減碳...等）。
除了大環境分析外，緊密抓緊產業供應鏈與客戶動向的產業價值鏈分析、波特五力分析、3C分析與消費者分析更扮演重要角色。
機會來自於別人看不到但是你看到了的外部事件與其變化。
能力（Capability）是能做與不能做。能做與不能做是比較出來的，和自己的昨天比較、和業界標竿廠商比較和業內的平均比較。關於能力與能不能做問題，見『戰略本質與核心，從”可以可做”到”該不該做”』進一步討論。
能力與內部環境分析（Internal Environment Analysis）相關。內部環境分析就是進行優勢與劣勢分析。優勢與劣勢也是和你所選的目標息息相關。路徑相依（Path Dependent）告訴我們，過去的成功也可能是未來失敗的源頭。能力的培養需面對外部的機會，在傳統時代所需的能力，與在互聯網時代所需的能力顯然有所不同。見『海爾因應時代的變革將航空母艦變成聯合艦隊』與『面向互聯網時代，海爾轉型與改造之路』討論。
能力最好是培養成未來某一種競爭下所需要的優勢。在『企業戰略性目標的內涵』一文中，我們也討論了培養能力的重要性，並且最好是未來競爭所需要的能力。
許多的能力是來自於”熟能生巧”。不論是潤泰集團總裁尹衍樑的「翻筋斗，讓你學半年，你會不會？」或是要成為某領域專家的「一萬個小時法則」等。持之以恆的堅持，找到好了明師指導，持續實戰累積經驗，是培養能力的不二法門。
熱情（Passion）有些是天生的，但多數是後天培養出來的。熱情就是不放棄持續堅持的能力。熱情也是當跌倒時（失敗與挫折來臨時），拍拍身上的灰塵持續往前的堅持能力。
一個人的熱情與他的核心思想息息相關。佛家常說：「願力是船，業力如石」，願力與熱情也有關係。從企業的戰略思維論，熱情屬於文化層面，通常也與企業的使命及願景有關。
熱情較不足的人，要常接近善知識，常和積極正面迎接挑戰的人相處。
圖一創業的黃金三角進一步指出，「有熱情，有能力，但與市場機會無關，那就是嗜好。」「有熱情，有市場機會，但缺乏能力，那就是幻想。」「有能力，有市場機會，但缺少熱情，那就僅是一份工作（Job）。」
真正的創業黃金三角，就是熱情，能力與機會的集合。也就是內部能量、外部機會與熱情精神層面的結合。
能力要扎根，熱情要培養正確心態，而機會則需要洞見。
回到標題，其實創業的黃金三角也是一件事成功的黃金三角。不論是做哪些事情讓能掌握熱情、能力與機會等三大要素，那麼成功的機率也就高一些了。
最後，創業的黃金三角其實與戰略規劃與戰略三角息息相關，能力就是對於過去與現在分析後，所要培養的項目；機會，就是針對未來與外部環境觀察所看出的洞見與商機，而熱情就是堅持往對方向前進的動力。
激發熱情、培養能力與掌握機會是創業黃金三角的核心，當然也是戰略思維的核心。(1482字；圖1)
參考資料：
1. 林之晨(2015)，《創業：0到100，探索生命的所有可能》。30雜誌出版社（2015年出版）。