︿
Top

國科會第6次委員會議通過113年政府科技預算先期規劃及高齡科技產業行動計畫

瀏覽次數:25849| 歡迎推文: facebook twitter wechat Linked

科技產業資訊室 (iKnow) - 黃松勳 發佈於 2023年7月19日
facebook twitter wechat twitter
圖、國科會第6次委員會議通過113年政府科技預算先期規劃及高齡科技產業行動計畫
 
國科會18日召開第6次委員會議,通過113年度政府科技預算先期規劃與高齡科技產業行動計畫,並由經濟部提報臺灣顯示科技與應用行動計畫推動成果,展現跨部會在顯示科技與相關應用之成果。
 
113年度科技發展重視長遠布局並積極擴大投入關鍵議題
國科會主委吳政忠表示,為因應國際多變局勢,113年度科技發展計畫將持續實踐5+2產業創新及智慧國家等科技項目發展,並積極掌握生成式AI、淨零碳排、高齡科技、太空及6G等關鍵議題,以提升國家整體科技戰略地位。此外,國科會將協調相關部會在5G及低軌衛星通訊基礎上,持續投入太空與6G次世代通訊前瞻布局。
 
113年度政府科技計畫,各部會申請經費共1,643億元,本次委員會議審議同意匡列1,238億元列入概算額度內,200億元列入額度外向行政院專案請增,最終中央公務經費匡列合計1,438億元。
 
以人為本驅動高齡科技產業
由於我國社會結構的變遷使國科會的政策做法得以調整,並專注於高齡科技的融入,國科會與經濟部、衛福部、數位部等8大部會共同推動「高齡科技產業行動計畫」,以科技賦能打造高齡者健康、宜居及樂活的生活環境。這不只是一個科技政策,而是兼顧社會福利與帶動高齡科技產業發展。
 
臺灣將於2025年進入超高齡社會,面對這樣的挑戰,高齡科技產業行動計畫的推動展現了極為重要的性質。行動計畫以「推動市場經濟」、「擴大數位賦能」、「提升照顧效能」及「優化高齡生活」為主軸,藉由我國資通訊的發展優勢,透過政策引導,提供企業發展高齡科技產業的誘因,具有高度的策略性。
 
高齡科技不僅僅帶來產業的創新與發展,更進一步實踐了以人為本的政策理念,改變我們對於高齡者生活質量的思考模式,注重新社會關懷的重要性。這將推動我們的社會去應對人口老化的問題,改善高齡者的生活品質,並帶動相關產業的發展。
 
跨域整合智慧顯示新技術與多元場域新應用
在跨部會「臺灣顯示科技與應用行動計畫」的推動下,已展現亮眼成果,除促進研發投資超過新臺幣118億元外,可望創造1,200億元年產值。吳政忠主委表示,顯示產業面對2030年的挑戰,應持續布局先進技術發展,發展臺灣具有產業優勢的顯示系統技術,以期能夠推動產值從2022年的1.27兆元到2030年的2兆元。
 
該行動計畫的推動,也打造出多種示範性的亮點案例:
  • 在推動示範性應用與場域實證方面:推動智慧生活場域解決方案落地驗證,例如打造Mini LED智慧數位廣告看板、推動國產電子紙看板與AI翻譯透明櫃台等方案擴散至日本交通與旅宿場域、設置太陽能智慧站牌、以智慧顯示結合5G專網之科技展演等,共帶動326萬體驗人次。
  • 在發展智慧科技新實力方面:開發出全球首創高資訊準確率98%之透明顯示虛實融合AR互動系統、高精密度1.5μm之面板級扇出型半導體晶片封裝與75%回用率之面板循環回用技術等,累積超過100項研發成果,產出關鍵專利216件。應用案例有:與友達光電及高雄輪船合作建置透明Micro LED智慧窗屏導覽系統,獲得CES 2023消費性電子展創新獎;與面板廠合作將3.5代面板舊線轉型半導體晶片封裝產線,並促進4.5代面板產線不良品的循環回用。
  • 在建構產業發展環境方面:成立智慧顯示產業跨域合作聯盟,會員累計達226家;培育高階碩博士研發人才超過300人,促進產學合作前瞻顯示科技。
 
我國在科技發展上的進步,不僅表現在長期的投資和研發上,更支持相關產業,在政府的扶持下,透過開發新穎科技,促進產業的提升和發展,帶來經濟效益與生活品質的雙重提升。高齡科技以的推動,更顯現出對於社會議題的關懷,提供我國科技發展更加持久與有力的基石。(1390個字;圖1)
 
 
參考資料:
國科會第6次委員會議通過113年政府科技預算先期規劃及高齡科技產業行動計畫。國科會,2023/7/18


相關文章:
1. 
英國推出《國防航空淨零戰略》以達到2050淨零碳排目標
2. 國科會第6次委員會議通過113年政府科技預算先期規劃及高齡科技產業行動計畫
3. 歐盟執委會同意博通以610億美元收購VMware,但附帶條件
4. 歐洲風險投資和科技公司簽署公開信,警告歐盟法律對人工智慧過度監管
5. 美國聯邦貿易委員會提議制定新規範禁止網路假評論
6. 臺美加速半導體研究深化合作 以帶動科技創新突破發展

 
歡迎來粉絲團按讚!
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------