未來PC成長需謹慎看待，衰退可能無法避免

關鍵字：()

瀏覽次數：5248｜歡迎推文：

科技產業資訊室 (iKnow) - Kyle 發表於 2014年12月1日

根據市場研究機構IDC於2014年8月決定上修2014年全球PC出貨量預估值，從原本今年6月份預估將會衰退6%，調整至衰退3.7%；2014年11月又上修成長率為衰退2.7%，即使如此，PC未來前途仍舊堪憂。

由於從每季統計PC資料的影響，PC產業內部似乎覺得，PC市場已經築底完成且慢慢進入復甦階段，最終勢必反彈。不過，IDC指出，即使個人電腦市場跌速已經慢慢下降，但僅是暫時現象，基本上，PC市場的長期走勢仍然會令廠商擔心，所以2015年個人電腦市場依舊會呈現下跌走勢。

IDC統計，2014年第三季個人電腦市場表現的確讓人驚豔，年成長率只比去年同期下跌0.5%而已。不過，IDC表示其第三季的市場表現，有很強的短期性現象，其中包括微軟停止對Windows XP作業系統的技術支援，使得部分使用者升級購買新電腦，另外一部分是零售通路商為第四季聖誕旺季增加存貨，導致第三季出貨量增加。

IDC表示，在最近幾個季度之中，由於微軟推出捆綁Bing搜尋引擎則可免費獲得Windows 8電腦作業系統的影響，入門級個人電腦的出貨量有所成長，進而拉動整體的個人電腦出貨量，這一趨勢預估將會延伸到第四季之中。此外，基於谷歌的Chrome OS作業系統的連網筆記型電腦Chromebook，因為價格低廉也推動低階入門個人電腦市場的出貨量。

因此，整體個人電腦市場之所以有如此穩定性地需求是有原因的，未來很難再有這種持續實質性刺激因素而造成成長。

IDC預測，即使來自平板電腦的競爭壓力有所減小，但是2015年全球個人電腦市場仍然會繼續下跌。因為未來消費者在購買產品時，在預算有限的空間內，只可能會購買智慧型手機以及平板手機，而不會勉強採購個人電腦。

許多分析師甚至認為，隨著智慧型手機逐漸走向大於5.3吋的平板手機市場（這都是iPhone 6 Plus所引起的效應），個人電腦將逐漸在普通家庭中被邊緣化甚至徹底淘汰，也就是說，個人電腦未來將會變成一種類似目前傳真機、影印機的辦公設備類型，只剩下企業擁有。即使這樣看法太過於悲觀，但是的確是個人電腦目前成長的困境。（807字）

表一、2013年至2018年成熟與新興市場PC出貨量預估 (單位：百萬台)

Region	Product Category	2013	2014*	2018*
Emerging Markets	Desktop PC	85.7	80.2	76.4
Emerging Markets	Portable PC	96.2	83.7	85.5
Emerging Markets	Total PC	181.9	163.9	161.9

Mature Markets	Desktop PC	51.1	53.3	44.8
Mature Markets	Portable PC	82.2	89.4	85.2
Mature Markets	Total PC	133.2	142.7	130.0

Worldwide	Desktop PC	136.7	133.6	121.2
Worldwide	Portable PC	178.4	173.1	170.7
Worldwide	Total PC	315.1	306.7	291.9

Source : IDC，2014年11月

表二、2013年至2018年成熟與新興市場PC出貨量成長率預估 (單位：%)

Region	Product Category	2013	2014*	2018*
Emerging Markets	Desktop PC	-9.6%	-6.3%	-0.9%
Emerging Markets	Portable PC	-12.9%	-13.0%	2.4%
Emerging Markets	Total PC	-11.3%	-9.9%	0.8%

Mature Markets	Desktop PC	-4.8%	4.4%	-2.3%
Mature Markets	Portable PC	-9.3%	8.8%	-0.2%
Mature Markets	Total PC	-7.6%	7.1%	-0.9%

Worldwide	Desktop PC	-7.8%	-2.3%	-1.4%
Worldwide	Portable PC	-11.3%	-2.9%	1.1%
Worldwide	Total PC	-9.8%	-2.7%	0.0%

Source : IDC，2014年11月

News Source：IDC

本網站相關連結：

歡迎來粉絲團按讚！

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------