圖、亞馬遜成為美股第三大市值的公司(2018年2月中旬起)
亞馬遜股票市值首次高於微軟，並在3月12日創下7,740億美元的歷史新高。現今只有蘋果和Alphabet市值高於亞馬遜。但是，和蘋果與谷歌不同的是，亞馬遜打破了現代公司的所有規則，並將競爭壓力推向其他領域，這可謂是前所未見的情況。
亞馬遜主導市場地位不再局限在少數幾個領域，除了書籍，電子商務甚至智慧喇叭或智慧家庭之外，快遞、超市、食品包裝、服裝、卡車運輸、汽車零組件、醫藥、房地產經紀、演唱會票務，游泳池用品和銀行業務等。而且這一年以來，亞馬遜只要進入某個領域，都會對該該領域產生不同程度的影響。
許多美國大型公司主管在2017年的投資者電話會議中，都會提及「亞馬遜」，根據統計高達數千次。這種現象可被稱為「亞馬遜化（To be Amazoned）」，這表示一旦亞馬遜有興趣某個業務，該公司可能會被摧毀。這已經成為商業領域一個重要恐懼症狀，而且這種現象已經有三年的時間了。
管理理論家Jim Collins用「飛輪（Flywheel）」一詞來形容一個能夠讓成功的公司更加成功的良性循環。對亞馬遜來說，花費二十年時間，讓飛輪效應成型。
舉例來說，亞馬遜的年銷售額約1800億美元，仍然低於沃爾瑪的5000億美元，但是截至1月31日，沃爾瑪的銷售額僅成長3%。亞馬遜在2017年至少成長25%，這還不包括其收購的全食超市的銷售額。這也意味著，隨著亞馬遜規模不斷變大，成長速度甚至會超過了三年前的水準，這很難讓人相信。
在過去的幾年中，亞馬遜也開始租賃自己的貨運飛機，也獲得了處理海運的許可證，甚至開發印度新興的電子商務市場。此外，其拍攝影片更獲得好萊塢的奧斯卡獎、Echo智慧喇叭創造一個全新的產品類別。並也開始對實體店面產生興趣，包括訂做服裝，傢俱和家電。現在亞馬遜也在籌備配送業務，這很可能直接挑戰Fedex和USP公司。
醫療保健公司也是亞馬遜可能進入的領域，這將成為醫療保健中間商的擔憂。讓藥店零售商Walgreens最近不得不協商全資收購最大處方藥分銷商之一 AmerisourceBergen，以採取先發制人的戰略。
當然亞馬遜不是沒有罩門。因為現在最大的風險可能是，華盛頓、紐約和布魯塞爾會對其壯大表示擔憂，這可能是不公平競爭的監管機構準備下手的前奏。畢竟，很少有科技公司能夠長期保持這種統治地位，亞馬遜也不會例外的。（782字）
參考資料：
How Amazon’s Bottomless Appetite Became Corporate America’s Nightmare. Bloomberg，2018/3/14
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