六大VR廠商聯盟加速虛擬實境應用市場

圖一、虛擬實境前20大廠商市場佔有率情況

1990年代虛擬實境開始出現在市場上，由於技術不到位，所以市場尚未起飛就殞落了。到了2000年代中期，虛擬實境又成為熱門話題，可是跟第一次一樣也隨著商機與技術都不足以撐起整體產業，又殞落了。一直到最近，虛擬實境的技術終於到位，加上大廠都很有興趣開發此一市場，因此2016年出現了許多產品。

可是走到這一步，大廠都沒有十全把握能夠順利將虛擬實境帶入主流市場，畢竟，智慧手錶現今的情況給了它們很大的啟示。

從歷史上來看，產品的上升與殞落都有其軌跡可循，可是要成為主流產品的確需要各方面都到位才能。例如：1996年PDA（Personal Digital Assistant）在Palm的帶領下，創造一些輝煌成就，可是殞落時間也很快到來。後來微軟的Pocket PC、Windows CE甚至諾基亞的Symbian開創了智慧型手機市場，但是又在iPhone崛起之後，新的智慧型手機市場才真正得到市場賞識。

因此，虛擬實境頭戴式裝置要進入主流，並不是現在索尼的PS VR或Facebook的Oculus，而是要一種能夠自然吸引消費者購買的動力。更重要的是，其必須統一軟硬體產業標準，甚至所以內容能夠跨平台使用，而不是像每一家廠商的遊戲、視訊都屬於單一平台的，這無法說服主流消費者購買。

GVRA的成立，期望協會成員能夠將開發與分享，以最實務、分享研究以及隨著技術進步的模式，讓國際虛擬實境凝聚在一起。因此，GVRA是為了解決虛擬實境市場碎片化的問題，讓原本軟硬體標準、感測器得到統一的機會，當然也為了解決內容能夠跨越平台，尤其是360度影片與其他相關應用。

如果虛擬實境廠商都無法依靠規模化獲利利益，則過了幾年虛擬實境殞落的機會就會增加。索尼自己也知道，單單依賴PS平台無法讓PS VR更為普及，同樣臉書、谷歌也有相同問題，必須與其他廠商合作找到一條出路，只不過，在各個廠商都有自己堅持之下，如何找到互相所需，就是一大挑戰了。（710字）


參考資料：
1. Sony, Facebook, Google, Samsung And The Rest Of The Top 20 Virtual Reality Vendors. 01Consulting.
2. VR headset manufacturers launch the Global Virtual Reality Association. ZDNet, 2016/12/07.
3. Biggest names in VR band together to create industry standards. Engadget, 2016/12/07.


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