圖、智權風險管理 --- 認識風險並善用風險(四)
一、 前言
二、 認識智權風險
三、 應對智權風險的作為
四、 智權風險含藏契機
五、 結語
(續)
四、智權風險含藏契機
專利權的布局、申請、盤點，運用、授權、乃至於伸張等環節，其固然有風險，但也含藏商業契機。就專利布局而言，決定專利布局前，當先衡量其他相關智權的保護措施，例如營業祕密保護等，此乃因為，以營業機密保護，有時勝過以專利保護；又，若決定專利申請，則絕不能耽誤失效，因為專利的效用，包含：
- 保護所研發創新的技術、
- 確保研發的自由度、
- 幫助爭取商機、
- 技術合作考量、
- 投資技術作價、
- 促成交互授權、
- 成為產業技術標準、
- 收取權利金增進營收、
- 獨占技術排除競爭、
- 申請稅賦獎勵、
- 其他有形及無形價值的運用等；
至於專利盤點，旨在去蕪存菁，盤點的考量因素，包含：
- 自家產品是否使用、
- 競爭公司產品是否使用、
- 自家將來產品是否使用、
- 競爭公司將來產品是否使用、
- 相關產業將來產品是否使用、
- 是否可以獨占特定技術領域、
- 是否為基礎性專利、
- 是否專利範圍廣泛且具有潛在商業價值、
- 是否可以強化特定技術領域的專利組合、
- 是否具備反告或騷擾他人的作用、
- 是否已為授權的專利、
- 是否為研發技術合作的專利、
- 是否有其他特殊的商業性考量等。
以下更就風險含藏契機，舉例說明。
台灣資訊科技產業的盛況，與個人電腦產品的蓬勃發展息息相關。IBM公司從1981年推出8位元的個人電腦(IBM PC)、1984年推出16位元工業標準結構(ISA)的個人電腦(IBM PC/AT)、1987年推出32位元PS/2匯流排的個人電腦(IBM PS/2)、1998年康柏(Compaq)及台灣PC製造商，改良推出32位元擴展工業標準結構(EISA)的個人電腦，在這十餘年間，台灣個人電腦行業最為風光；然而，由於台灣廠商所產銷的電腦產品，包含電腦主機板、桌上型電腦、腿上型電腦、筆記型電腦、及其他電腦模組等，號稱相容於IBM個人電腦(IBM PC-clone)，所以幾乎無任何廠商得以倖免，皆被IBM追索個人電腦專利技術的權利金。
其中，台灣的宏碁電腦公司，相對特殊，研究分析，發覺美國與台灣當局，雙方當時並未簽立申請專利的優先權協定，且發覺諸多IBM個人電腦的關鍵性專利技術，在美國公開後才再來台灣申請專利，依法皆應當被撤銷。為此，宏碁不動聲色，極力搜集IBM專利在台灣申請前已見公開的證據，結果發現，最直接且有效的方式，就是去內政部著作權委員會，調閱有關IBM個人電腦技術手冊的著作權登記資料，其中清楚標示，IBM個人電腦技術相關著作的完成及公開日期。諸此事證，美國IBM公司最初也不相信，但經向台灣主管機關舉發撤銷了幾件IBM的專利後，IBM不得不信服。此事實極有利於宏碁與IBM雙方，日後達成專利交互授權的協議。
儘管宏碁抓到IBM在台灣專利申請的過失，但欲與IBM簽訂長期專利交互授權的合約，還得展現自家專利的實力，因為以IBM當年的氣勢，要成就此事，談何容易。為此，宏碁積極蓄積自家專利的實力，具體的作為，包含研發上述「矽奧」專利技術，申請布局並取得超過十餘件一系列的專利組合(Patent Portfolio)，同時敬告國內30餘家個人電腦大廠，涉嫌侵害宏碁的專利技術，這是有史以來國人廠商，最大規模在伸張專利技術，自然帶給相關廠商極大的壓力及反彈，紛紛奔走尋求各方協助，例如請出電腦公會、資策會、工研院、法律事務所等機關團體，遊說宏碁體恤產業，以避免逼迫產業出走。然而，宏碁如此的動作，背後的真實用意，當時廠商並不瞭解，並非針對國內廠商而來，實際上是為了形成氣候，以利宏碁與國際大廠，例如德州儀器(TI)、朗訊(Lucent)、英特爾(Intel)、及IBM等大廠，達成相對平等的專利交互授權關係。事實如報載，出乎預料，包含Intel的積極主動，陸續有國際大廠跟進，達成如宏碁所願，此舉建立宏碁研發技術創新的新形象，也為宏碁省卻鉅額專利權利金的支付。
專利交互授權，主要分為兩類，一種是免支付權利金的交互授權，而另一種是索取權利金之交互授權；索取權利金之交互授權，通常又有所謂「支付固定差額(Fixed Fee Balancing Payment)的專利交互授權」。宏碁創辦人施振榮先生曾說，支付權利金是相對的概念，若業界都必須支付權利金，只要權利金合理且能夠轉由產業的上游或下游、乃至於最下游的消費者來承擔，這樣並不會影響公司與同業的商業競爭；又，若交互授權係屬於免支付權利金、或支付相對較少的權利金，則絕對有利於公司在同業中的競爭。
針對宏碁與IBM的交互授權，宏碁不但具有競爭優勢，有些宏碁的國外客戶，包含來自美國及日本的著名大廠，紛紛表態寧願選擇宏碁在產品售價上加計部份的金額，期待以宏碁的「專利授保護傘」，解決其與IBM專利技術的問題。由於宏碁不用支付IBM額外金額的權利金，卻可從OEM客戶的產品售價當中，抽取特定百分比的金額，以充作為來自專利授權的營收；換言之，接受他人專利授權，結果也可能賺取營收，這是運用專利授權的妙用。
台灣的製造，享譽全球，IC設計製造、主機板、桌上型電腦、筆記型電腦、伺服器、以及電腦相關組件等，質優價實贏得“電腦製造王國”的美譽。國人企業，也從其中見習智權知識、智權規範、智權攻防、智權風險、及其應對智權措施等。舉例而言，台灣第一家積體電路公司聯華電子(UMC)，曾經生產國人第一顆自行設計的X86中央處理器(UMC Green CPU)，由於未能取得英特爾的技術授權，且當時國內外的電腦大廠，少有人敢得罪英特爾，因為多數廠商都需要使用英特爾有關CPU的黃皮書資料，以開發其電腦系統產品，更何況大家皆禁不起英特爾停止CPU供貨的風險，所以聯華電子的CPU事業，無疾而終。
台灣電腦業龍頭宏碁，第一次銷售的電腦產品，並非是相容於IBM的電腦，而是宏碁「小教授(Apple II)」產品，由於當時的蘋果公司，不授權宏碁使用其電腦中的韌體程式、即所謂「基本輸入即輸出系統(Basic Input-Output System，BIOS)」，且於1983年，當宏碁的「小教授」產品輸往美國時，蘋果即以侵犯其著作權為由，要求美國海關查扣該產品。是以，宏碁只好被迫轉向，研發製造相容於IBM的個人電腦。蘋果公司的智權積極作為，迫使宏碁的轉向，卻成就並改變了台灣個人電腦資訊等相關產業的面貌。
又，晶片組大廠威盛電子(VIA)，擁有先進晶片組(Chipset)及中央處理器(CPU)的設計能力，但因受制於英特爾的專利技術，功敗垂成；台灣以為傲的手機大廠宏達電，為了興亡，仍不時與蘋果及三星公司等，發生智權的攻防戰。以上說明，智慧財產權的重要性及其風險性，關係企業經營的成敗、甚至於產業的興榮。
台灣贏得“電腦製造王國”，韓國廠商三星(Samsung)及樂金(LG)，曾不以為然，認為挾著其大量產銷液晶顯示螢幕的優勢，只要在專利智權的戰爭中，給予台灣廠商致命一擊，韓國廠商便可取代台灣稱霸“電腦製造王國”的地位；是以，三星及樂金兩家公司，分別積極搶購包含王安電腦的專利技術，於2000年在美國加州法院對台灣電腦大廠提起專利侵權訴訟，包含：華宇、華碩、廣達、仁寶、英業達、倫飛、藍天、及宏碁（緯創）等公司。當時，台灣被告廠商同仇敵愾，特別是華宇電腦公司，樂意免費分享可用以撤銷三星所提告專利侵害的習知技藝，迫使三星幾乎撤回全部專利案件，僅留下一件關於筆電鍵盤的專利技術(USP 5,333,273)，但很巧的是，該件專利在華宇自家所保存膝上電腦（Laptop Computer）的古董產品中，已有揭露相關技術並公開販售該產品。結果，台灣廠商合力打退韓商，使其無力取代台灣，難以圓滿其春秋大夢，當時媒體報導，華宇電腦打敗韓國三星，這一關鍵性的智權戰役，攸關爾後台灣仍然保持“電腦製造王國”的地位。
另外，值得一提的是，樂金控告廣達的案件，案情往上發展至美國聯邦最高法院(Quanta Computer, Inc. v. LG Electronics, Inc.)，此判例對於「專利權耗盡原則(Patent Exhaustion or First Sale Doctrine)」的釋示，引起國際智權暨法律界、學界、及產業界等的普遍關注。(2739字)
撰稿者：陳世顯先生
現任日月光技術處長
前宏碁法務智權資深經理、前華宇電腦法務智權協理、前奇美電子法務智權處長
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