2014年12月29日小米科技創始人、董事長兼CEO雷軍於微博透露，小米科技已於20日完成第五輪，總計11億美元的融資。初步估算小米科技市值達450億美元，並已超過美國Uber，成為世界上估值最高的創業公司之一。
小米模式(Xiaomi Model)最終會不會成功，我們不得而知。但，小米生態圈（Xiaomi Ecosystem）及小米平台（Xiaomi Platform）已成為全球科技產業不可小覷的破壞性創新模式（Disruptive Innovation Model）。而雷軍的互聯網思維及小米文化，也開始讓傳統產業神經緊繃。
首先談談雷軍所提出的「互聯網思維」。關於雷軍的互聯網思維，網路上有諸多的討論，其中最經典的就是去年12月初，雷軍到聯想內部進行的一次演講。網友可以從網路上找到相關文章。
總結雷軍互聯網思維如圖一所示，亦即4+1，包括「專注、極致、口碑、快」 + 「群眾路線」。
關於對品質重視的故事，雷軍喜歡舉同仁堂的例子；關於口碑，他以海底撈月為例，說明口碑源自於超出預期；關於高性價比，他以Costco及Walmart為例，強調低毛率與高效率。
群眾路線，就是小米科技用戶的重視與服務，包括”深入群眾、相信群眾、依賴群眾、從群眾中來、到群眾中去”，讓客戶自己挖掘小米產品的高性價比與貼心服務，讓客戶覺得小米有趣。
圖一、小米雷軍互聯網思維
小米科技的成功靠的是什麼？根據雷軍的說法，小米科技的成就來自於”硬+軟+服務”的小米模式與小米生態圈，並且這個模式是在小米還沒推出手機時，就已經想清楚了。
根據雷軍的說法，小米模式很簡單，就是以接近成本的方式銷售智能硬件，並以此建構一移動互聯網平台，在上面提供增值服務。依此思維，小米生態圈包括三個部分，分別為智能硬件平台、電子商務平台與移動互聯網平台。其中智能硬件平台是基礎，電子商務平台是通路，而移動互聯網平台則是軟體與服務。
圖二、小米生態圈
在智能硬件平台上，小米科技推展策略如圖三。小米自己開發的核心產品只有三個，分別為小米手機（Smart Phone）及平版及APP、小米路由器（Router）、小米盒子（Set Top Box）及電視（TV）。其中手機是移動互聯網入口，電視是智慧家庭娛樂的入口，而路由器則是連接智能設備的管道。
在智能家居應用情境上，小米的盤算是這樣的。通過路由器連接（Connect）所有智能設備（Smart Machine），通過手機來控制所有設備（Control），通過電視來顯示（Display）家中所有資訊狀態，最後實現智能家居的夢想。
圖三、小米生態圈-智能硬件平台推展策略
根據雷軍的說法，小米生態圈屬於半開放的創新模式（Semi-open Innovation Model），核心是小米科技公司，產品只有三個，包括手機、路由器與電視。
而第二層屬於小米科技所投資的100家創新公司（應該是大於100家）及內容供應商，包括優酷土豆、愛奇藝、華策影視等。小米定義這100家公司屬於硬件企業，當然也隸屬於智能家居所將用到的智能家居硬件產品。
例如加一聯創做小米活塞耳機、九安醫療做智慧血壓計、紫米科技做移動電源、華米科技做智慧手環、智米科技做空氣淨化器，及小米投資美的集團所將進行的智能家電開發等。根據雷軍自己的說法，小米科技已經投資了25家硬件企業，並且已有6-7個產品發表。
小米生態圈的最三層則是待小米平台成熟後，在小米電子商務平台上所銷售的相關硬件產品。最後一層則是建立在以MIUI系統基礎之上的硬件廠商合作之推展。
最後，雷軍有一個非常有名的比喻：「站在風口上，連豬都會飛。」所謂的風口就是大趨勢（Mega Trend），小米科技選擇了行動互聯網及智能家居這個風口，那你呢？ (1388字；圖3)
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