若談到核心專利的重要性。可以參考宏達電（HTC）與專利蟑螂（NPEs）及蘋果公司奮戰的案例；或從最近，小米科技進行產品全球化與專利布局也可稍見端倪，包括宣誓2015年要申請2,000件專利，以及如何積極面對印度的侵權訴訟案等。
工業4.0是未來十年台灣自動化與智慧化服務公司大商機，包括：網路服務公司、系統整合商、網路與終端硬體公司、網路與終端軟體公司、IC設計公司與半導體晶圓專業加工公司等均在其中。
台灣廠商若要取得此商機，勢必需要有正確觀念，並建立一個工業4.0三位一體解決方案思考框架與模式，如圖一所示。
圖一、工業4.0三位一體解決方案
三位一體，包括虛擬網路世界（Cyber World）、實體物理世界（Physical World）與智慧財產世界（IPR World），或簡稱為ICP方案（ICP Solution）。網路世界就是滑鼠的世界，實體物理世界就是水泥的世界，而智慧財產世界就是智慧資本的世界。
換句話說，企業要提供的工業4.0方案，就是一個包括網路-物理-專利的解決方案。如果以研發的優先順序來說，應該是先進行技術開發、再有專利化部署、再進行網路加值與實體世界連結，因此順序與名稱可表示為ICP方案（即IPR-Cyber-Physical）。
建立三位一體ICP解決方案思維後，企業須認知，未來的企業就是一個販賣服務、數據與商業模式的企業。
其中，服務與數據的銷售，我們在《從綜觀來看 工業物聯網與工業4.0核心架構》一文已經討論，包括以服務及數據創新為中心，並結合IT（Information Technology）、OT（Operational Technology）與CT（Communication Technology），相關討論。
至於銷售商業模式是何意義呢？即是銷售整合網路、產品與專利無形資產的整合性商業模式（Integrated Business Model）來獲利，見《智慧資源規劃也是大數據前置作業》一文討論，進一步表示如圖二的平衡計分卡。
圖二、工業4.0三位一體方案之平衡計分卡
基本上，工業4.0解決方案有三類營收來源：網路世界營收、實體世界營收、智慧財產世界營收。而且，設計整合性商業模式為關鍵。這個整合要包括網路世界產品與服務、實體世界產品與服務及智慧財產世界的產品與服務。
從顧客構面服務來看，即包括：網路服務相關、實體產品相關、智慧財產權相關。其中，智慧財產權即是透過智慧財產權的營運來將智慧財產權貨幣化。智慧財產權貨幣化方式又包括：商品開發、新創事業、專利授權、技術移轉、買賣讓與、侵權訴訟、作價投資（入股）等，見《商品化、產業化與專利佈局思考（四）》一文討論。
從流程構面來看，也需要針對三類的產品與服務設計開放式創新模式，其中包括內部創新、外部創新與協同創新等。最後，連結到學習與成長構面，包括內部資源與外部資源等。
工業4.0的三位一體解決方案與平衡計分卡，提供規劃”工業4.0”商業模式設計與營運公司一個思考框架。
在未來的世界中掌握持續優勢與競爭力，企業在進行產品研發與設計時，應先從上述平衡計分卡架構出發，思考未來事業之領導面、策略面與執行面等各環節。並且以彈性的運作模式，面對競爭激烈的”工業4.0”環境，找出自己最佳的獲利路徑。(1092字；圖2)
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