Ansoff矩陣（Ansoff Matrix）是策略管理之父H. Igor Ansoff於1957年所提出[1]。Ansoff矩陣是一個二維矩陣，其橫軸為產品（Products），縱軸為市場（Markets），依此分割成四象限，如圖一所示，包括舊產品x舊市場（Old-Old）、舊產品x新市場（Old-New）、新產品x舊市場（New-Old）、新產品x新市場（New-New）。
以技術地圖（Technology Roadmap）角度論，見【技術地圖的核心思維與案例】，Ansoff矩陣是討論企業之市場與產品間的策略關係。《郭語錄》亦定義：「市場=客戶+產品」。若拿掉產品，市場最重要的內涵表徵在客戶，其中客戶包括末端消費者（Customers）與企業客戶（Business），即B2C（Business-to-Customer）與B2B（Business-to-Business）的差別。
圖一Ansoff矩陣與對應策略
Ansoff矩陣之縱軸為市場。市場可以是表徵買家的個人或企業，如上述消費者或企業客戶，或是男性、女性、也可以是表徵地理區域之地域市場（Geographical Market），例如台北市場、中南部市場、台灣市場、新興國家市場或已工業化國家市場等。市場分兩類，其一為企業現有已經掌握的市場，即既有市場（Old Market），另一即是企業本身尚未進入之市場，即新興市場（New Market）。以企業策略規劃角度論，市場或客戶均是屬於外部要素（External Factors）。
Ansoff矩陣之橫軸為產品。初步延伸應包括產品，服務（Service）或組成產品與服務而成之解決方案（Solution）。產品、服務或解決方案也分為兩類，其一為企業已經販賣中的產品或服務，即既有產品、服務或解決方案，另一為企業尚未販賣的產品、服務或解決方案。以企業策略規劃角度論，產品、服務或解決方案內部要素（Internal Factors）。
結合橫軸市場及縱軸產品，可組合完整的Ansoff矩陣。Ansoff亦針對Ansoff矩陣提出四個對應策略，如圖一(b)，分別為市場滲透策略（Market Penetration）、市場開發策略（Market Development）、產品開發策略（Product Development）與多角化策略（Diversification）。
市場滲透策略以現有產品為基礎，透過行銷與促銷的加強，搶佔競爭者的市場，擴大市場佔有率（Market Share）。市場開發策略以現有產品為基礎，延伸與擴展到新興客戶或新興的地域市場。市場開發策略屬於產品推動策略（Product Push）。產品開發策略以現有客戶為核心，反過來開發新產品滿足既有客戶。產品開發策略屬於市場拉動策略（Market Pull）。
多角化策略包括同一產業之多角化及其他產業的多角化。其他產業的多角化屬於完全的新興市場與產品，通常需要回歸到技術層次（Technology），以核心技術觀點（Core Technology）出發，將此核心技術應用到不同產品及不同產業上。同一產業之多角化包括我們常聽到的水平整合與垂直整合，垂直整合包括向產業鏈下游整合（又稱為逆向整合，即是和客戶競爭）及向產業鏈上游整合（又稱為順向整合，即是和供應商競爭）。水平整合即是向同屬於產業鏈同一區間的產品與市場擴展等。
需要說明，不論是市場滲透策略、市場開發策略、產品開發策略與多角化策略，其成長模式均包括有機成長（Organic Growth），也稱為內部成長、併購成長（Merge & Acquisition Growth）與策略聯盟（Strategic Alliance Growth）等。
從波特五力分析角度論，企業本身會採用成長策略，競爭者亦然。若對應到舊市場x舊產品區，其競爭者為現有競爭者。處於舊市場x新產品及新市場x舊產品內之競爭者為潛在競爭者。處於新市場x新產品之競爭者亦為潛在競爭者，並且是較遠的競爭者，並可能是其他產業的潛在競爭者。
最後，若進一步將以競爭情報將Ansoff矩陣分類，可表示如圖二所示。需要建立每月追蹤與分析之情報包括A區、B區與C區，而D區情報可納入中長期預警用，詳細內容待後續進一步討論。(1200字；圖2)
圖二 Ansoff矩陣競爭情報
Source:科技政策研究與資訊中心—產業資訊室整理，2013/03
參考資料：
1.安索夫矩陣,
http://wiki.mbalib.com/zhtw/%E5%AE%89%E7%B4%A2%E5%A4%AB%E7%9F%A9%E9%98%B5
2.Igor Ansoff, http://en.wikipedia.org/wiki/Igor_Ansoff
3.技術地圖的核心思維與案例,
http://iknow.stpi.narl.org.tw/post/Read.aspx?PostID=7706v
4. 創新模式與產品生命週期,
http://iknow.stpi.narl.org.tw/post/Read.aspx?PostID=7846
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