循環經濟五模式打造零廢棄
葉芳瑜、STPI科技政策研究組 發表於 2018年8月27日
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循環經濟五種商業模式
工業革命之後，全球生產模式大幅改變，「線性經濟」模式於全球製造業快速發展，它透過大量開採與大量製造，達到規模經濟的效益，另一方面，消費者漸漸習慣於大量購買與用過即丟的消費模式，將對地球資源的永續性造成極大威脅。以石化業為例，屬於我國經濟支柱產業之一，卻也屬於高度耗能產業，須高度倚賴自然原料，且無法避免排放過多有毒物質，對環境安全與人類生存造成嚴重影響。令人憂心的是，地球資源消耗非常快速，人類依賴的許多天然資源如石油、天然氣與貴重金屬等，都將在一、二個世紀內耗竭。
隨著全球環保意識抬頭，漸漸有大型製造商轉型為「工業循環」生產模式，期望藉由打通開採者、製造業與消費者之間的界線，讓資源在生產線與消費者間流動，達到「零廢棄」理想目標，卻又能進一步提升生產效率。根據國際知名諮詢顧問公司Accenture將循環經濟歸納為五種商業模式，包括循環供應、資源回收、產品生命延續、共享平台與產品即服務，這些商業模式不僅是企業轉型不可或缺的關鍵因素，更是對既有價值鏈帶來變革動力。
循環供應指的是可完全再生、可回收的資源為基礎，取代線性的資源利用方式，逐步降低稀少資源的利用；資源回收是在產品生命週期將結束時，透過創新回收，將廢棄品轉換為有價值的產品，此種搖籃到搖籃的設計，可以讓產品的價值永續循環；產品生命延續是以延長企業產品的生命週期為概念，透過維修與保養等方式，確保產品使用週期，可大幅減少電子廢棄物的產生，並減少資源需求；共享平台則是連結了產品用戶的協作平台，透過共享模式的建置，推廣使用率較低的產品，並同時創造用戶價值；最後，產品即服務則是透過租賃與付費使用的方式，取代傳統「買即擁有」的觀念，對廠商而言，也有開發長壽商品的誘因。
全球知名的NIKE公司就是循環供應與資源回收的最佳典範， FlyknitTM技術使該公司能夠減低百分之八十的生產過程，生產出價值更高的運動鞋，不僅降低資源的使用，同時提升產品附加價值。且NIKE近年積極推動Grind-Program計畫，將舊鞋子與工業廢棄物重新導入生產原料，透過Slice & Grin技術，將鞋子分解，並將片狀的物質重新轉化為可使用的材料，達到資源永續的目的。這類的創新模式有助於公司擴大產業規模，創造更多高經濟價值的產品。
在產品即服務的概念上，Philips公司以推動智慧照明方案，透過擁有權的移轉，達到循環經濟的目標。智慧照明方案以租賃的方式，供消費者使用照明設備，從規劃安裝、保養維修到產品回收，提供一系列完整的服務，消費者不僅能夠享受到最新的設備，在最佳化的情況下，更能降低百分之二十的能源消耗。再則，身為全球輪胎的龍頭品牌米其林輪胎，近年在商業模式上取得重大進展，採用產品即服務的模式，讓客戶可以「租賃輪胎，而非購買輪胎」，這對業者與消費者而言將是雙贏的創新模式，消費者沒有後續的維護麻煩，而業者也因此更致力於開發使用壽命更長的輪胎。
在資源回收的國際個案上，Dell公司則是推動閉循環塑膠回收計劃。Dell每年處理超過兩萬公斤的回收塑膠，且開發48種產品使用循環塑膠。從設計上著手，首先減少膠著程序，並將塑膠零件模組化，使得塑膠零件可以不斷的重複使用，最後在透過廣佈的回收點收集廢棄的產品，將原料收回再製使用。此計畫的推動可使Dell公司長期原料供給風險降低，同時達到環境永續的雙贏優勢。
台灣中油在高雄永安地區與漁民合作，將液化天然氣廠的廢棄冷排水供給漁民，減少資源的浪費，廢水再利用創造經濟價值。由於天然氣廠中的氣化過程必須引進海水加溫，使用後的廢水溫度約為15度，對於中油來說無用的冷排水，卻可以幫助附近漁類養殖場的換水與降溫，透過不同產業的合作與循環利用，降低資源的耗損。中油2017年宣布未來六年將投資超過兩千億的資金於循環經濟、煉油、天然氣等領域，在解決廢棄物的政策裡，將從上游開始轉型並進一步改變消費模式，最後再透過強化廢棄物管理，達到生產鏈循環經濟的發展。
當全球意識到資源匱乏嚴重性後，由線性經濟轉型為循環經濟是成功且不可避免的趨勢，這也是為什麼各大企業紛紛願意開始投入，讓企業的以永續發展。對於想轉型的公司而言，並沒有一個絕對的轉型時機，走向循環經濟需要時間的累積和資源的塑造。不同循環經濟的商業模式，都有其獨特的方式嵌入價值，企業領導者做決策時，應考量到產品性質，與未來核心客戶價值。最後，廠商需清楚自身的定位，並找出最適合的商業戰略，確保技術是可持續性的，才是企業在轉型後永續經營的關鍵。
（作者是國家實驗研究院科技政策研究與資訊中心研究員）
（本文刊登於經濟日報2018/08/26）
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