波特五力分析（Porter’s five force analysis）是產業競爭之重要模型，其中五力之五力分別是現有競爭者、上游供應商、下游買家、潛在競爭者與替代性產品。
在波特五力分析中，有四個力是屬於公司分析，包括競爭者、供應商、買家客戶與潛在競爭者，另一個屬於產品分析，包括替代性產品。波特五力分析概念除可用於分析公司與產品，也可應用於專利分析，見【波特五力分析與專利情報收集】一文討論。
若將屬於競爭性質的五力分析加入競合概念（co-opetition），並導入互補者（complementors），則成為產業競合六力模型。競合六力模型最早是由Intel前CEO Andrew Grove在1996年提出。
互補者可視為夥伴關係（Strategic Partner），例如對於電腦產業來說，稱霸電腦三十年的Wintel架構，即是由CPU公司Intel與其互補者，軟體平台的Microsoft所主導。
互補者是否互補，是站在客戶觀點來看的。一般來說，只要是對於販賣自己產品有幫助的其他產品或服務商，均可視為互補者。互補者的觀念，對於強調專業分工，包括垂直分工或水平分工的產業來說，都具有策略上的意涵。從產業競合觀點來說，拉攏互補者，並以此結盟後競爭優勢來抵抗外面五個面向的壓力，是企業經營策略重要一環。
若從個人職場上來看，其實一個人在企業中的表現與競爭優勢也受到五個力的影響，分別為現有競爭同事、協助你完成工作的部屬、你需要服務的主管、潛在競爭者即是外來的新同事，最後替代性服務即是可以取代你技能的電腦或網路工具。如圖所示。
一個上班族，要在職場上好好表現，需要妥善處理好這五個力。例如你需要培養好的部屬，好的部屬如同優質供應商，能夠讓你的事半功倍。你需要時時刻刻讓你的主管知道你的價值與優勢，特別是養成與累積他非需要你不可的地方。對於替代性服務來說，你需要以終身學習與成長心態，時常累積新技能，新技能的增加就如同新產品開發一樣，應該建立新技能之學習地圖。
除了傳統的五力分析外，另一個從競合觀點來說，你需要建立夥伴關係，將具有與你的核心技能互補的同時當成是策略夥伴。特別是現階段強調解決方案（total solution）與整合（integration）的十倍速競爭時代。策略夥伴包括內部與外部。
舉例來說，如果你是企業CEO的情報主管，且你的專長是企業商業情報與市場情報的收集。此時，你的客戶就是你提供情報與策略建議的執行長CEO，你的供應商就是你幕僚單位內的同仁。競爭者或許是另一個單位的一級主管。潛在競爭者是可能從外面被挖角的新主管。替代性服務可能是能提供策略建議的下世代專家系統。
站在你的客戶角度來說（其實就是CEO），哪些是互補者。
首先，第一個互補者就是企業的規劃部門，為了讓你所提供的情報即時協助與支援企業主之決策，你需要緊密的與規劃部門主管建立關係，方能知道後續哪些方案可能被研擬。
其次，是企業IT部門的主管，為了讓企業情報工作更佳準確與即時，一般需建置完整的IT系統與軟硬體，並且與企業之ERP銜接。因此，你的互補者之一就是IT部門。
第三，是企業的專利或研發部門主管，企業之整體商業決策通常與智慧財產權及研發息息相關，因此為了讓企業CEO能夠進行嚴謹決策，需要將企業內部與外部的產業、市場、產品、技術與專利資訊結合起來。而提供專利資訊與研發資訊的專利與研發部門即是你的互補者。
從上述職場必勝之競合六力分析可以看出，一個人在職場上要能具備競爭優勢，除仔細定位自己的位置外，也要妥善管理外部五個力，並且將具有互補優勢的互補者，以合作夥伴心態整合進來，即是能否在企業持續發展（往上發展）之關鍵作為。(1210字；圖1)
圖一、競合六力分析之應用
參考資料：
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