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再談矩陣圖表示法與其策略性應用

關鍵字:矩陣圖BCG矩陣
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科技產業資訊室 (iKnow) - David 發表於 2013年1月22日

矩陣圖表示法是一個實用且深具內涵的議題,值得再三琢磨與思考。先前討論,請讀者先參考【BCG矩陣與產品佈局思考】、【GE McKinsey矩陣與其延伸思考】、【BCG矩陣的時間因子與產品生命週期曲線】、【大前研一PPM事業矩陣與標準策略】、【創新矩陣與產品創新的關鍵思維】、【TRIZ、矛盾矩陣表與物質-場分析法】、【由BCG矩陣重新看待專利組合與佈局】、【關聯矩陣在專利分析應用-侵權訴訟與授權】、【業務專業矩陣與銷售波特五力模型】專論。

矩陣圖表示法的核心為一二維圖之矩陣。人類是視覺的動物,圖形表示,特別是一二維圖表示能夠讓看資訊的人快速的接收所要獲得的資訊。這個二維圖矩陣有兩軸,為了在此二軸上能夠呈現高低,好壞,優劣,快慢等差異,我們需要有量化數據,並有對應評估準則。二維圖矩陣如同一客觀存在的畫布,畫布上呈現的即是要被評估的客體。這些被評估的客體,可以是企業內現有事業單位,產品線,研發議題等,也可以是企業有興趣的外部可能收購公司或可以合作之研究機構。

從矩陣圖應用的角度來看,矩陣圖是為了讓使用者可以討論或決策,而要決策通常與策略規劃的思維相關。策略規劃又經常與內外部評估息息相關,其中內部分析(Internal analysis)即是SWOT分析中的優勢(Strength)與劣勢(Weakness)分析,而外部分析(External analysis)即是分析機會(Opportunity)與威脅(Threat)。換言之,若矩陣圖希望用於選擇與決策,適度表達內外部狀態是重要的。

以BCG矩陣來說,就是一個好的矩陣表示法。BCG矩陣的橫軸為相對市場佔有率(Relative Market Share),縱軸為市場成長率(Market Growth Rate)。相對市場佔有率所討論的是現況(Current Status),亦即是過去到現在的累積加總,也是公司和其競爭者間的競爭力表現。市場佔有率高當然表現於市占率高,屬於內部分析之結果。縱軸之市場成長率為一客觀的外部因素,與產品的生命週期息息相關,市場成長率屬於未來(Future)觀點的,屬於未來與外部因素的即是機會與威脅的表徵。

GE McKinsey矩陣及大前研一PPM事業矩陣邏輯均與BCG矩陣一樣,讀者可進一步標竿比較。

由於矩陣圖表示法仍屬策略規劃過程的一部份,還是需要從策略規劃邏輯來重新檢視其運用,關於策略規劃的內涵再請讀者閱讀【再談策略規劃流程與核心思維】一文。策略的研擬與SWOT分析及SWOT策略矩陣相關,其中SWOT策略矩陣即是SO、ST、WO與WT矩陣表示法。一般來說,策略的選擇與主要為SO選項(70%),次要為ST、WO選項(各15%),而WT選項需進行危機管理。

若以此對應SWOT策略矩陣與BCG矩陣,可以看出明星(Stars)對應到SO選項策略、問號(Question Marks)WO選項策略、金牛(Cash Cows)對應到ST選項策略,而落水狗(Dogs)對應到WT選項策略。因此,落水狗(Dogs)需進行危機管理,而明星(Stars)為主策略,應投入百分之七十資源,問號(Question Marks)與金牛(Cash Cows)各需投入百分之十五資源。

圖一 SWOT策略矩陣與BCG矩陣對應關係

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策略規劃的核心在於資源的限制,從SWOT分析觀點再次檢視BCG矩陣等運用即可看出,策略是有主有從,有先有後,而資源應投入哪一部份,亦可清楚看出。

回歸到矩陣圖表示法之討論,矩陣圖表示法為策略規劃規劃之一重要工具,其運用需回歸到策略規劃的流程與步驟,並且在過程中透過資料分析與專家討論研擬。本案例以BCG矩陣討論其與SWOT分析之結合,其餘現有其他類似矩陣亦可以此邏輯進行思考與運用。(1285字;表1)

 

參考資料:

1.業務專業矩陣與銷售波特五力模型, http://cdnet.stpi.org.tw/techroom/analysis/pat_A085.htm
2.BCG矩陣與產品佈局思考, http://cdnet.stpi.org.tw/techroom/analysis/pat_A026.htm
3.創新矩陣與產品創新的關鍵思維, http://cdnet.stpi.org.tw/techroom/analysis/2008/pat_08_A041.htm
4.TRIZ、矛盾矩陣表與物質-場分析法, http://cdnet.stpi.org.tw/techroom/analysis/2008/pat_08_A004.htm
5.大前研一PPM事業矩陣與標準策略, http://cdnet.stpi.org.tw/techroom/analysis/2008/pat_08_A028.htm
6.GE McKinsey矩陣與其延伸思考, http://cdnet.stpi.org.tw/techroom/analysis/pat_A029.htm
7.BCG矩陣的時間因子與產品生命週期曲線, http://cdnet.stpi.org.tw/techroom/analysis/pat_A028.htm
8.由BCG矩陣重新看待專利組合與佈局, http://cdnet.stpi.org.tw/techroom/analysis/pat_A049.htm
9.關聯矩陣在專利分析應用-侵權訴訟與授權, http://cdnet.stpi.org.tw/techroom/pclass/pclass026.htm
10.再談策略規劃流程與核心思維, http://cdnet.stpi.narl.org.tw/techroom/analysis/2013/pat_13_A005.htm

 


 
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