風險-報酬泡泡圖（Risk-Reward Bubble Diagram）為一廣泛用於專案管理（Project Management）的組合圖表示法（Portfolio Diagram），亦常用於科技或研發管理（R&D Management）中[1][2][3]。風險-報酬泡泡圖除可用於部門自我研發管理外，對於跨部門比較與整體績效追蹤亦扮演宏觀計分版（Dashboard）作用。
風險-報酬泡泡圖的基本組合有二，縱軸為風險（Risk），橫軸為報酬（Reward）。將風險與報酬區分為高（High）與低（Low），便可將風險-收益泡泡圖分割成四個象限。一般而言，風險高低以機率表示，其值介於0到1之間，報酬以淨現值（Net Present Value, NPV）估算。依據此四象限分割，學者分別命名如表一所示，依次為麵包和黃油（Bread and Butter）、珍珠（Pearls）、牡蠣（Oysters）、白象（White Elephants）。進一步說明如下[1]：
- 第一象限-麵包和黃油（Bread and Butter）：在該象限的產品開發專案是一些小的、簡單的專案——極高的開發成功率，但收益不高。這些專案是對當前產品的延伸、改善及升級，大部分企業的產品開發專案都屬於這類項目。
- 第二象限-珍珠（Pearls）：在該象限的產品開發專案是潛在的明星產品——高收益、很高的開發成功率。大部分企業都希望此類型的產品越多越好。
- 第三象限-牡蠣（Oysters）：在該象限的產品開發專案是長遠規劃的專案——收益很高，但開發成功率不高。這些開發產品專案需要尋求技術的突破，是領先技術的探索者。
- 第四象限-白象（White Elephants）：在該象限的產品開發專案風險非常大——低收益、開發成功率低。每個企業都有幾個這樣的產品開發專案，因為決策資訊不可能完全。
一般而言，每一專案（Project）在風險-報酬泡泡圖上為一泡泡（Bubble），因此風險-報酬泡泡圖實為一泡泡組合圖（Bubble Portfolio）。若要將不同專案屬性加以區分，實用上可以其他表示法區別，例如常見的泡泡大小（Size）、泡泡形狀（Shape）、泡泡顏色（Color）、泡泡標號（Number）等。一般使用上，大小通常為成本（Cost）、顏色為時程（Timing）或研發階段（Stage）、形狀為不確定性（Uncertainty）與標號為產品線（Product Line）或事業單位（Business Unit），當然使用者亦可自行定義。最後，結合X-Y平面圖（風險-報酬泡泡圖）與不同泡泡屬性即成為三維或多維之風險-報酬泡泡圖。
最後，風險-報酬泡泡圖為廣義矩陣表示法之一，特別是用於工程專案及研發專案管理。此外，風險-報酬泡泡圖亦可與先前所討論BCG矩陣（見【BCG矩陣與產品佈局思考】）、GE Mckinsey矩陣（見【GE McKinsey矩陣與其延伸思考】）或產品-市場佔有率矩陣等整合應用，方能看出整體企業營運機能（研發、生產與行銷）之綜合比較。此外，若應用於學術研發或法人研究機構等無生產與銷售單位，風險-報酬泡泡圖即是其進行研發管理之基本工具。(1067字；圖2；表1)
表一、風險-報酬泡泡圖四象限命名與說明
|
象限
|
命名
|
定義
|
說明
|
|
第一象限
|
Bread and Butter/麵包和黃油
|
低報酬-低風險
|
These are small, simple projects – high likelihood of success, but low reward. They include the many fixes, extensions, modifications and up-dating projects of which companies have too many.
|
|
第二象限
|
Pearls/珍珠
|
高報酬-低風險
|
These are the potential star products – projects with a high likelihood of success, and which are also expected to yield a very high reward.
|
|
第三象限
|
Oysters/牡蠣（第三象限）
|
高報酬-高風險
|
These are the long-shot projects – projects with a high expected payoff but with low likelihoods of success. They are the projects where technical breakthroughs will pave the way for solid payoffs
|
|
第四象限
|
White Elephants/白象
|
低報酬-高風險
|
These are the low probability and low reward projects. Every business has a few white elephants – they inevitably are difficult to kill.
|
|
Source: David O'Sullivan, 科技政策研究與資訊中心, STPI, 2008/02.
|
參考資料：
- 1. http://www.ticsky.com/hyxw/jzgc/20070420/01192046.html
- http://www.owl.ie/dos.nsf/ac1da0e7d4bbc3fb8025708a0044406d/10b4cd34df3fc4238025711
c002a9ef9/$FILE/IM_exam_Michael_Felderer.pdf
- http://www.im.tut.fi/poseirdon/PFM_REPORT.pdf
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------