GE McKinsey矩陣與其延伸思考

GE McKinsey 矩陣（GE McKinsey Matrix）是企管顧問公司McKinsey（http://www.mckinsey.com/）在1970年代評估與篩選GE（http://www.ge.com/en/）公司多個事業單位（Strategic Business Unit, SBU）組合所發展出的矩陣評估模型。此矩陣模型為二維，橫軸為競爭優勢（Competitive Strength），縱軸為市場吸引力（Market Attractiveness），而在橫軸與縱軸量表課度上，均分成高（High）、中（Medium）與低（Low）三種，如圖一所示。

根據參考資料[1]的說明，GE McKinsey 矩陣可以當成是BCG矩陣的延伸，該矩陣除了在縱軸與橫軸的定義上有所不同外，還包含九個象限（BCG矩陣為4個象限）以進行企業之評估。此外，根據該文的說明，GE McKinsey 矩陣考量因子如表一所示，而基本佈局策略如圖一所示，包含Grow、Hold與Harvest等三大策略主軸。如果初步比較GE McKinsey 矩陣與BCG矩陣，也可看出兩者採用策略主軸是一致的。

如果進一步討論GE McKinsey 矩陣的內涵，其中GE McKinsey 矩陣中的每一個圈圈表示一事業單位，如圖二之圈圈，其中圈圈的大小表示該事業單位（表徵某一產品）的市場產值大小（可為全球產值，例如全球半導體市場產值為兩千多億）（對應於BCG矩陣的縱軸積分），而其中的數字，表示該事業單位所佔有的市占率（對應於BCG矩陣的橫軸），而箭頭方向為該事業單位所預期發展的方向，意指所謂的佈局方向。上面圈圈中，競爭優勢與市場吸引力均僅是單一指標，但是實際應用上，兩個指標也可表成某種綜合評比指標，例如：

C: C1xW1+ C2xW2+ C3xW3+ C4xW4…

M: M1xW5+ M2xW6+ M3xW7+ M4xW8…

其中，W1~W8為某一評量權重（Weight），可由事業單位本身自行決定。

如果以企業競爭角度來看GE McKinsey 矩陣，我們可以發現GE McKinsey 矩陣仍不脫離個體競爭能量分析與總體環境分析，其中個體競爭能量分析即是競爭優勢，而總體環境分析即是市場吸引力。因此我們在文【SWOT、PEST與五力分析】所討論之綜合SWOT分析之內外部考量因子亦適用，如表二所示，換句話說，如果將市場吸引力更換成外部因子，而將競爭優勢更換成外部因子，即可得到一更完整的產品佈局矩陣，當然對應的策略佈局也可依據相關分析進一步擬定。

回到GE McKinsey 矩陣與BCG矩陣本身，我們可以發現，產業佈局的瞭解與分析不外乎在環境的掌控與自我競爭優勢的瞭解，經由截長補短，發揮優勢爭取機會，乃是策略擬定的主要思考，當然最後還有待於執行力的落實。最後，先前所討論SWOT分析、PEST分析、波特五力分析、產品生命週期曲線分析、BCG矩陣分析與此GE McKinsey 矩陣均可適當結合，當然最後是以統一觀點將此產業分析的元素整合起來，並運用到實際策略規劃上。（1982字）

圖一　 GE McKinsey矩陣示意圖

圖二　GE McKinsey矩陣與BCG矩陣的策略佈局

Source: Strategic Management by M J Ryall, Philip Sadler - Business & Economics - 2003

參考資料

1. QuickMBA網站：
　 http://www.quickmba.com/strategy/matrix/ge-mckinsey/