設計與製造（Design and Manufacturing）是任何工程學科的基礎，以社會科學工作執行角度來看，設計有點像是在頭腦內或是書面上的草擬（屬於規劃力，或是策略力），而製造就如同是一件工作的執行（屬於執行力）。傳統上，設計與製造屬於兩對等且缺一不可的工作，猶如要有好的執行成果就需要有妥善規劃準備。
可製造性設計（Design for Manufacturing）一般常用於半導體設計與製造產業中，例如7月27日台積電（TSMC）法說會中，CEO 蔡力行便指出[1]，DFM（Design for Manufacturing）是台積電技術解決方案的重要一環，DFM能讓台積電提早解決問題，就可以讓客戶儘快進入市場，可以提升客戶使用先進製成的信心。換言之，DFM將原本設計與製造對等的角色，調整成「從可製造角度所進行的設計工作」，原因當然是晶圓製造複雜性越來越高，為了要有好的生產良率，就需要由可製造端從新思考設計內容。
文獻中相關的設計與製造關係尚包括NASA為了登陸火星所題R4D（Research For Design）計畫，根據網站表示[2]：
About Research For Design (R4D)
Of major significance to the new NASA mission to return humans to the moon and eventually explore Mars, the Research for Design Program (R4D) contains the key elements to target mission critical problems, facilitate cross-discipline collaborations and enable advanced technology development. The requirement for self-sustainable systems is paramount to advancing astronauts beyond low-earth orbit. R4D represents the best model for this strategic, mission-driven research.
由上可見，將”and”替換成”for”除了凸顯其目的性之外，更將原本對等的平衡關係轉變成具動態性（不平衡）。亦即，以”for”來取代原本”and”，除能提供我們不同的思考角度外，尚可進一步釐清策略性、目的性、買方與需求導向等。
公式一：from “A & B” to “A for B”
基於此觀察，我們提出公式一，相關組合初步整理如表一所示。例如”Research for Design”可稱為”為了設計所進行的研究工作”，”Research for Development”表示”為了特定技術發展所進行的研究”，’Science for Technology”說明”為了技術開發所進行的科學擴展”等。其他相關延伸讀者亦可自由聯想，例如”為了行銷（marketing）所進行之設計包裝（design）”、”為了市場需求（business）所進行的服務提供（service）”、”為了授權（license）所進行的專利佈局（patent portfolio）”或”為了侵權訴訟（patent litigation）所進行的專利購買（patent acquisition）”等。
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表一 And與For關係
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And（且）
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For（可...性…，為了達到…之…）
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Design and Manufacturing
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Design for Manufacturing
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Research and Design
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Research for Design
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Research and Development
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Research for Development
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Science and Technology
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Science for Technology
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上述A與B不必然需要有直接關係，只要是兩個獨立物體，讀者均可將之結合，腦力激盪一番。
然而，若是以產業化（或商品化）角度來論，有系統的思考與上下游之間的連結，是優良整合力的關鍵。其中產業化途徑為：
基礎研究（basic research）→應用研究（applied research）→技術發展（technology development）→外觀設計（product design）→生產製造（manufacturing）→商品行銷（marketing and sales）→商品與產業（business and industry）
換言之，”research for development”、”development for design”、” design for manufacturing ”、”manufacturing for marketing”、”marketing for business”、”research for design”、”research for manufacturing”、”research for business”、”development for manufacturing”與”development for business”等都是可以進一步思考的重點。
最後，由上述產業上下游觀點角度出發，除了可以讓思考更加縝密外，最重要在於要能夠由產業需求端（demand side）從新思考自己所能提供的技術（technology providing）。換言之，如何踩在顧客鞋子上，提供顧客所要的商品，乃為商業活動關鍵，畢竟願意出錢的才是老大，而此點也說明逆向思考的重要性（順向整合與逆向整合等應並用）。(2399字)
參考資料：
1. http://news.yam.com/chinatimes/fn/200607/20060728097474.html
2. http://www.ncser.net/r4d/
3. http://www.eiard.org/
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