︿
Top

大環境、小環境與科學算命

瀏覽次數:7825| 歡迎推文: facebook twitter wechat twitter twitter

科技產業資訊室 (iKnow) - Amber 發表於 2006年1月5日


圖、PEST

神通集團董事長苗豐強所著「棋局雙贏 - 苗豐強的全球化策略」(天下雜誌出版, 2002 )是筆者很喜歡的一本書,該書清楚勾勒『策略聯盟』議題在神通集團所扮演的關鍵角色,並且描述該集團佈局電腦產業上中下游的策略思考,值得再三閱讀與省思。

該書第 41 頁,清楚表示:

任何企業,只要好好認識自己,並且看清楚周遭環境,左手把握自己的條件( SWOT ),右手握住大環境變化( PEST ),就可以運用科學算命,掌握自己的命運。而更要進一步扭轉自己的命運,「策略聯盟」可以說是一條捷徑。

善哉此言,對企業經營,對個人規劃,何不嘗亦是如此。

此外,該書前言也點出神通集團策略工具箱,除包括 SWOT 分析圖, PEST 企業命盤外,尚包括 BEPAID 財務六字訣與神通的 7P 哲學。換句話說,看清大我趨勢(外在環境變化),瞭解小我實力(內在能量與優缺),運用策略與行動轉換劣勢成為優勢,扭轉威脅成為機會,實為企業與個人永續經營的不二準則。當然企業與個人願景、目標、價值觀、社會責任與執行力,更是企業與個人能否獲得掌聲的另一關鍵要素。

PEST 與 SWOT 分析

所謂的 PEST 是指政治( Political )、經濟( Economic )、社會( Social )與科技( Technological )的縮寫,屬於巨觀外在環境的監測分析。 SWOT 則是指優勢( Strengths )、劣勢( Weaknesses )、機會( Opportunities )與威脅( Threats )的縮寫,屬於微觀企業的優劣勢能量分析。根據 Wikipedia 的整理, PEST 分析與 SWOT 分析所需考慮的面向至少包括表一與表二所整理,讀者可進一步參考相關連結,包括 http://en.wikipedia.org/wiki/PEST_analysis http://en.wikipedia.org/wiki/SWOT_analysis 等。

此外,由於 SWOT 分析中的優勢( S )與劣勢( W )互為表裡,因此一旦一方決定,另一方即可決定,而機會( O )與威脅( T )亦然。如果進一步論, SWOT 分析中的的優勢與劣勢屬於企業或是個人內部分析( Internal Analysis ),而機會與威脅屬於外部環境分析( External Analysis )。換句話說, SW 即是企業關起門來後,考慮企業本身在產(生產)、銷(行銷)、人(人事)、發(研發)、財(財務)等企業經營管理的五種面貌的能量現況,而 OT 其實就是 PEST 分析,亦是屬於外在環境分析。雖然企業管理人員經常進行 SWOT 分析,但是筆者觀察常有許多使用上的錯誤,而此錯誤最常見的即是未將內部與外部分析區隔,換句話說, SWOT 分析與 PEST 分析只要稍微結合,這種錯誤當可大幅減少。

科學算命與結語

不論是大環境分析( PEST )或是小環境分析( SWOT ),最終的目的不外乎要瞭解外在變化( PEST 環境監控),並且將自己缺點( W )轉化成優勢( S ),或是持續強化優勢,進而趨吉避凶( T )發現新商機( O ),而此邏輯即是科學算命的精神。科學算命的重點在於科學二字,亦即如何以系統性方法持續進行相關策略擬定與修正,成為現階段科技與產業迅速變化時代的一重要競爭議題。至於如何進一步應用 SWOT 與 PEST 分析,或是結合 SWOT 分析與波特五力分析,有待後文繼續探討。

表一 PEST 分析

政治( Political )

經濟( Economic )

•  Tax policy

•  Employment laws

•  Environmental regulations

•  Trade restrictions and tariffs

•  Political stability

•  Economic growth

•  Interest rates

•  Exchange rates

•  Inflation rate.

社會( Social )

科技( Technological )

•  Health consciousness

•  Population growth rate

•  Age distribution

•  Career attitudes

•  Safety

•  R&D activity

•  Automation

•  Technology incentive

•  Rate of technological change

 

表二 SWOT 分析

Internal Analysis (內部分析)

優勢( Strengths )

劣勢( Weaknesses )

•  Resources: financial, intellectual, locational

•  Customer Service

•  Efficiency

•  Competitive Advantages

•  Infrastructure

•  Quality

•  Staff

•  Management

External Analysis (外部分析)

機會( Opportunities )

威脅( Threats )

•  Competitors' actions

•  Economic conditions

•  Interest rates

•  Increasing market saturation

•  Changes in laws and regulations


 
歡迎來粉絲團按讚!
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
【聲明】
1.科技產業資訊室刊載此文不代表同意其說法或描述,僅為提供更多訊息,也不構成任何投資建議。
2.著作權所有,非經本網站書面授權同意不得將本文以任何形式修改、複製、儲存、傳播或轉載,本中心保留一切法律追訴權利。