2015年8月，谷歌宣布對企業架構進行重大調整，期望建立一個母公司Alphabet，將旗下谷歌、YouTube、新創事業、以及其它網路子公司與研發投資部門都分離開來，讓每個子公司能對外負責。這種看起來很理想的組織結構，似乎歷經不到一年時間開始出現管理危機，尤其是佔據不到6%的其他事業體，變得毫無章法可言。
谷歌的聯合創始人為了將谷歌的成功模式複製到Alphabet旗下其他企業體，因而想到企業進行重整。可是，Alphabet的這一計畫似乎執行的並不如意。
圖一、Alphabet之組織架構
Source : Alphabet
目前傳出，Alphabet計畫將已經收購之機器人製造商波士頓動力（Boston Dynamics）賣掉。主要原因是該公司雖然會製造出輕巧人形之機器人，但是缺乏營收潛力，以及當初主導計畫的Andy Rubin（安卓作業系統聯合創始人）已經離開谷歌，使得其失去發展方向。未來亞馬遜和豐田汽車可能成為收購波士頓動力的企業。其實，不只有這企業出問題，包括自動駕駛汽車、網路氣球以及專注於延長人類壽命的基因初創公司Cali，似乎都很難很快實現營收與獲利。
最近Nest內部更是出現問題。谷歌在兩年前以32億美元收購Nest。由於Nest企業文化與谷歌不同，但是2014年谷歌為了強化智慧家庭布局又主導Nest斥資5.55億美元收購了網路攝影機公司Dropcam。現在發現原本屬於不同企業團隊與文化的Nest與Dropcam開始出現裂痕。Nest執行長Tony Fadell認為Dropcam公司是一個非常小的團隊，且沒有它想像中那麼好。Dropcam創始人認為Nest只是把近期一直無法推出新產品，甚至無法突破智慧家庭市場限制的情況，讓Dropcam當成替罪羔羊。
因為根據Dropcam前執行長的看法，該公司在被Nest收購之前，正創造有史以來最好的銷售成績，且擁有充足的現金儲備推出更多創新產品。這表示著Nest並未好好利用Dropcam的價值。
為了尋求突破，谷歌正在計劃開發一款類似於亞馬遜Echo智慧音箱的產品。至於Nest，也想要參與這一產品的設計工作，以整合Nest旗下的所有產品。從Alphabet觀點來說，谷歌與Nest的合作可以強化智慧家庭的生態，可是谷歌最終沒有同意Nest加入這項計畫。這表示著當初Alphabet組織的成立，反而讓各個公司各自為政，忽略了整體集團的發展。（723字）
參考資料：Google’s Alphabet Has a CEO Problem. Re/code, 2016/03/29. at http://recode.net/2016/03/29/googles-alphabet-nest-verily-ceo-problem/
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