施振榮董事長在參加7月7日舉辦「台灣經濟發展願景會議」後，建議應該以「加值島」取代「全球加值服務中心」[1]，亦即透過不斷的創新，讓現有的公司加值，讓產業加值。
所謂的加值（value-added）即是增加價值。從波特的競爭策略論，企業競爭優勢的兩大策略包括成本優勢（cost advantage）與差異化（differentiation），其中成本優勢思考主軸為降低企業輸入（input）的價格，而差異化的重點即是提升輸出（output）售價，或是增加價值。
基於此，企業價值的展現在於使用有限的（limited）資源（resources），創造最高的獲利（profit）。”有限的”意思是指企業內部資源是有限制的，因此才需要以”整合”與”創新”的角度，讓有限資源發揮槓桿效果，獲取最大的影響力與效用。因此，向內以”創新思維”提升資源使用率，向外以”開放態度”整合全球資源，成為企業增加價值的重要手段。基於此，”創新自己，整合別人”已成為台灣各界，包括產官學研等，最重要也最急迫的學習課題。
關於創新的內涵我們已在文【創新經濟時代，全民一起創新】與【國家創新系統與智慧資本關係】與【商業模式與創新商業模式】初步討論，本文進一步討論整合。
關於整合與組合的差異，建議先參考【管理的核心-從組合到整合】，基本上整合工作的達成有賴一個觀念與兩個方法，而終極目標即是《郭語錄》的三合：「集合、整合、融合」，亦即達成「你中有我，我中有你」的境界。
一個觀念即是開放的心態，亦即打開大門（包括有形與無形），唯有先打開大門，整合的可能性方才存在。換言之，整合工作的前提是”外在動作”與”內在心態”上的開放，讓外界資訊可以近來，讓內部想法也可向外闡述。
兩個方法包括跨越邊界與犧牲自己，如圖一所示。跨越邊界就是”超出”自行原本習慣的領域，或是”做出”原本分內的工作，文言文一點就是”有熱情”，負面一點說法就是”多管閒事”。若以原本陰陽兩半圓（黑白）角度論，跨越邊界就是在原本白色半圓之上，”凸出”另外半個白色半圓。犧牲自己即是退一步海闊天空，成功不必在我，亦即以完整團隊或是整合後的”完整圓”為目標，進而願意犧牲短時間的個體利益。若以圖一陰陽整合論，即是白色部分退一步，讓出半圓空間改黑色領域。此兩個整合方法，一進一退，一主動一被動，一獲利一損失，將原本兩個半圓蛻變成一個動態（整合與調和後）的陰陽。
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圖一陰陽整合與調和示意圖
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最後，我們所談加值島所強調的提升價值，已是台灣島上所有產官學研之共識，只是概念與方法不清。經由本篇論述，如何釐清”創新加值”，”整合加值”，甚至是”創新整合加值”與”整合創新加值”是一首要課題。而本文所討論的一個開放態度，兩個步驟（跨越邊界與犧牲自己）僅是一初步嘗試。此外，從執行層次看，最終要落實創新整合多多溝通是做重要的，畢竟最終的”圓”是哪種形式的”圓”（共識與願景）如果都不清楚，那麼要形成圓的困難度就大大增加了。以後文章再繼續討論何謂資源（resource）與如何整合與創新資源。（1172字）
參考資料：
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