圖一、索尼推出之PlayStation VR產品
Source：Sony，2016年10月
索尼終於開賣遊戲玩家期待已久的PlayStation VR。對於索尼公司來說，PlayStation VR不只是一次測試，更成為其將虛擬實境產品帶入主流的關鍵。為了讓其成功，索尼也推出30款虛擬實境遊戲，並期待於2016年底將虛擬實境遊戲增加至50款，讓遊戲迷將虛擬實境帶入真正的主流市場。
相對於臉書Oculus Rift的VR頭戴式裝置售價599美元，以及宏達電的 Vive售價高達799美元，索尼為了爭取消費者青睞，將PlayStation VR定價為399美元。
這一次索尼不再為了將VR裝置的規格達到完美而讓消費者因為高價而拒絕購買，反而在追求價格壓低至400美元的原則下，未加入昂貴技術，如尖端面板等，而是將產品舒適度放在最前端，因而能夠適合主流消費群體的青睞。
這種邏輯與索尼前幾次推出遊戲機、3D電視或者其他產品有很大不同。在以往索尼總是追求規格極致，忘了更深入探討使用者體驗的重要，現在索尼期望能更體會消費者對於VR產品的心，進而得到認同推高銷售量。
索尼期待PlayStation VR的亮相，讓傳統遊戲產業廠商進入一個新的商業模式進而獲利，不再被智慧型手機的行動遊戲干擾。因此，索尼並非更換PS4硬體，而是讓玩家購買PlayStation VR之後，就可以進入下一層次的遊戲新體驗。可是東京ACE研究所認為，索尼現在並沒有足夠遊戲內容讓這一事件發生。
一個產業的良性循環，必須搭配合理的價格，以及吸引消費者瘋狂採購的慾望，再透過社群媒體傳播而推高產品銷售。可是現在看起來，讓大家購買PlayStation VR的動力依舊是新產品的好奇心，而非一款驚人的遊戲。
這也是為什麼PlayStation VR於日本三次預購的情況下，都銷售一空的景況。畢竟，已經有超過4千萬人擁有PlayStation 4遊戲機，只要一少部分的嘗鮮者搶購就會造成這種現象。目前IHS Markit和高盛集團預計，PlayStation VR於2016年年底之前可銷售140萬台，可是索尼內部保守預估，出貨一年之內之出貨量約為100萬台。
索尼初期想觀察的是，到底有多少遊戲玩家會購買PlayStation VR。即使IHS預估，2016年的PlayStation VR可創造1.34億美元的營收，比起Oculus加上Vive合計營收6900萬美元還要高了一倍左右。但是這數字卻只是遊戲軟體市場的一小部分而已。所以2017年之後，PlayStation VR會造成甚麼樣的效應才是重點。（700字）
參考資料：
1. Sony Hopes Playstation Fans Will Take VR Mainstream. Bloomberg, 2016/10/12.
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