目前，Parrot是消費性無人機市場發展早期的三家重要廠商之一，另外兩家公司分別為中國大陸的大疆科技公司及美國的3D Robotics公司。這三家公司為了避免重蹈個人電腦和行動電話在消費者市場的覆轍，而各自專注於市場的不同領域。
但是，Parrot及其競爭對手現在正面對GoPro公司為首的市場競爭的新挑戰。運動相機廠商GoPro公司在主流可穿戴式相機市場於2014年一共銷售520萬台，如今決定進軍1千美元以下的無人機市場。Roomba掃地機器人的公司聯合創始人Helen Greiner正帶領一家公司開發一款500美元的六旋翼無人機，宣稱使用者在不需經過訓練之下，可操作使用。另外還有三家新創公司計畫開發新的無人機。
圖二、低階無人機廠商
為了保持競爭力，Parrot計畫開發一系列多樣化的裝置，瞄準的市場涵蓋電影製作者到農產品從業者的消費者，甚至耶誕節購物的祖父母。保持靈活及領先地位是Parrot的策略，因為無人機產業仍有極大發展空間，可供其開發出極具先驅者地位。
Parrot的產品包括100美元的Rolling Spider，這是一款57公克可拍照，在空中翻滾以及爬牆的極輕四軸飛行器；500美元的Bebop，比起大疆及3D Robotics的旗艦產品便宜一半；以及25,000美元的eBee，可監控農田或者交通系統的滑翔機。
競爭已經進入白熱化階段。大疆1千美元的魅影無人機已經使它成為世界上營收最高的無人機公司。預估2015年大疆的營收將超過10億美元。Parrot在無人機在過去四個季度的營收大約只有大疆的十分之一。3D Robotics創立6年，雖然有無人機銷售，但主要專注于無人機平台開發及軟體服務銷售，而非硬體。
Parrot的戰略風險在於無法聚焦且產品過於分散，更何況該公司還在開發耳機等其他新產品。即使Parrot仍是一家強大的競爭者，但是如果無法保持專注，未來面臨失敗的風險就很高。
過去兩年中，Parrot的無人機銷售額同比成長了4倍之多，而達到3460萬歐元，而無人機也超越其汽車業務成為Parrot的第一大業務。為了保持競爭力，Parrot將收購兩家無人機公司，但仍面臨競爭與風險，就看這市場未來的最終表現了。（764字）