創意發想的實現，從研發到專利取得後，再產業化進入市場，這一連串無形知識傳遞過程，事實上，已呈現出智財知識遞減的議題。而大家都想生產優良品質的專利，但是如何產出好的專利呢？對於科技企業而言，更是視專利為防禦與攻擊的武器，如何評價其價值？是否可從觀察專利運用真相而反映出專利真正價值？
ㄧ、專利高品質三好要具足
專利要好，三樣東西不能少，第一是發明技術的本質要好，第二是撰寫專利的代理人要好，第三是體現專利價值的法相要好。三好具足，始符合富有商用價值的所謂「三好專利」。
發明技術的本質，這與發明人素質及研發投入息息相關；因為，若缺乏高素質的發明人才、且若不積極投入研發，自然勿妄想會產出那些卓越的發明構想或『有價值的專利』；即便在軟硬兼施下，所能擠出來的東西，一般亦皆是阿狗阿貓或雞毛蒜皮的零碎性改良，就是專利大師亦難將其轉化成「三好專利」。
為了提昇專利品質，確實已有愈來愈多的企業及研究單位，開始注重前瞻性技術的研發工作，但主其事者，常不明白「三好專利」的因果關係，以為聘用便宜的代理人來撰寫專利說明書即可，殊不知此舉不但會糟蹋本質美好的發明構想，也會摧毀有心提振專利說明書品質的智權服務業，在惡性削價競爭下，結果大家原本美好的發明構想，可惜皆可能遭殃，而淪落為垃圾等級的專利。這是國人雇人處理專利說明書最普遍且常見的盲點。
尤其是政府機構、大學院校、及研究單位等，富有經驗且具能力控管專利品質的專才本來就稀少，在數字績效掛帥下，徒勞擁有大批專利，但乏人問津，企業對該些專利也興致不高，結果都為抱持專利或放棄專利而傷透腦筋。這是「請人撰寫專利說明書只要便宜就好」的惡果。所以，應常多思考：「專利要好，撰寫專利的代理人要好」、以及「用人不專，專利不利」的事理。
至於體現專利價值，端視權利人如何靈活運用其專利而定，包括：實施、授權、訴訟、及轉讓等；當然，專利價值的總體現，還因人、事、物、地、時、法等諸因素，而有不同差別。所以應以「專利要有好品質，三好要具足」、以及「莫虛妄專利件數，應堅實專利品質」為信念。
二、評量專利價值 莫衷一是
今人瞭解，財產有分為有形財產(Tangible Asset)及無形財產(Intangible Asset)。金錢、珠寶、古董、股票、及房地產等屬於有形財產；而專利、商標、著作權、營業祕密等所謂之智慧財產(Intellectual Property)則屬於無形財產。由於有形財產的價值相對明確，而智慧財產等無形財產的價值，相對較難以評量，加上多了一層莫測幻象的空間，即是評價專家而言，也常莫衷一是。
法理上，論述鑑定專利價值的資訊很多，但實務上，卻無一公認基礎或基準。舉例而言，當公司須將某些專利轉讓給他人(或公司)時，為避免圖利他人或利益輸送，通常需要洽請一家有資格且為客觀的鑑價公司，出具一份相關專利的鑑價報告；但很有趣的是，該鑑價公司擬索取的服務費，可能直接與鑑價的總金額相關，也就是說，該鑑價的總金額，最後通常也是當初您提供給鑑價公司參考的金額。
以上事例，並非在否定鑑價公司的法定地位或是否定其存在的價值；相反的，是要讓對此議題有興趣者，多一分瞭解一些事實真相。其他，例如購買他人專利，目的與動機不一，另當而論。但是，好的專利，也要精於運用專利的人，方能讓「三好專利」展現威力，否則也形同廢紙一張；須知「寶劍配英雄」，始能相得益彰，發揮相乘效果。若為壯大專利實力，以下亦提供購買專利心法，以供參考。
購買專利靠機遇，人棄我取是時機；自用投資兩相宜，防禦攻擊皆有益；
釣魚伎倆誤中計，照破仲介裝假戲；評核程序要完畢，專利轉移速登記；
蟑螂霸凌惡勢力，大戰遲早難逃逸；產學合作當計議，獨家授權也可以；
產業在乎技術力，收購專利有其義；夢幻團隊誓培育，天助自助抗外力。
三、觀察專利真相而反映出專利真正價值
專利的重要性，對於產業、學界及研究單位而言，認知上存在不同程度的思惟與感受，此乃因學界或純研究單位，鮮少面對法律上專利侵權案件。作者較長時間服務於產業，見識到以專利為武器而作為商業競爭的手段，彼此為圖存亡，而拼生死的慘狀，儼然如真實戰爭。所以，產業該如何看待專利，由如下標語，或可反應渴求專利端倪：
No Patent, No Weapon, No Future;
A Patent In Need Is A Patent Indeed;
Do The Right Patent Or Do The Patent Right;
Where There Is A Patent, There Is A Way; and
Only Patents Can Conquer Patents.
專利對產業而言，既然如是要緊，那麼除了積極投注研發，獎勵發明創作，自己戮力產生專利，誠為當務之急；若為武裝專利實力，即便購買他人專利也行。然而，有價值的專利，眾人搶奪，一旦流入競爭對手，後果亦堪慮。但如何捷足先登，則必須要有觀察專利價值的本能，並瞭解專利多層次重要價值與用途。以下為實務上專利價值的考量因素，列舉供作參考：
Whole Patent Cluster Quality Assessment;
Indispensible To Enterprise Product Implementation;
Future Technology Trend Essentials;
Legal Defense and Offense;
Financial Considerations; and
Intangible and Nonmonetary Values.
至於評量專利價值的實際步驟為何？且應由誰來主導評斷？諸此問題雖屬於執行面的細節，但卻成敗的關鍵。因為，一批有價值的專利，開價動輒數百萬、甚至上億美金，誰敢保證萬無一失而不看走眼。況且，專利的有效性，常因一件既有技術的突然出現，導致豬羊變色，可能一夕間從黃金便為糞土。因此，簡要提示一般的作業模式，供作參考：
- (1)Company IP Team Initiates Patent Study。首先，由公司智權團隊著手專利分析，並過濾販賣專利者的意圖，以免誤入他人借專利買賣之假名，而進行專利授權之實情；無慮之後，智權研發工程師尚應初步審視專利說明書，並研討專利技術的範疇，必要時應調閱審查專利的歷史檔案，檢索既有技術，以利進而釐清專利強弱及其優缺點。
- (2)R&D Personnel Assess Technical Trend。其次，邀請公司研發部門來評估技術趨向，瞭解該專利對於公司過去、現有、及未來產品有何可能的衝擊，同時亦趁機認識競爭對手是否可能使用該些專利技術等。
- (3)Consult With Government Agencies and Universities。也要敬邀政府研究單位(例如工研院)及大學院校等，針對前瞻性的專利技術，提供專業意見或進一步確認分析，必要時亦可委請國外的權威或專家，就相關專利技術大勢觀，表示其見解並建議。
- (4)Total Synergy & Scenario Thinking。彙總以上資訊，進行推演及綜效分析，並明確各別專利可能存在特別限定的條件後，可考慮以整批、分批或指定特定幾件專利的交易模式，而向專利仲介或賣方試探底價並出價；當然，若金額高於相當額度時，應取得公司高層的支持並授權。
還有，在實務操作面，衡量專利價值，尚不能忽視以下的五項提議(5-Wh)及如何著力(How to)。茲更就該五項提議(Who, What, Which, Where, When)及該如何著力(How to)，簡要說明。
- (1) Who - invents, files, prosecutes, owns, uses, and litigates patents。這一項提議在強調專利的發明人、權利人及施用人的身分角色；理由是具有研發傳統的公司或研究單位，所研發的技術及所取得的專利，通常較能受到認同，而且其處理(含撰寫)專利的過程，同樣也較容易受到肯定；而誰是現在專利的擁有者及誰在施用(含提告)專利侵權，這對於專利權的發揮與效益，將會因人因對象之不同，而產生大不相同的衝擊，所以專利價值的體現自然不同。因此，主張專利價值，不能不問來自何方神聖。
- (2)What - causes, objectives, purposes, reasons and goals to enforce patents。
因取得(含購買)專利權的目的不同，不同目標，不同手法，自然效果也就不同；進行措施及策略性運用等，最終也將顯現效益殊異。
- (3)Which - fields, targets, up-mid-down streams, and means to assert patents。
法律規定，專利權人得對侵權人提告並求償，但究竟要從那一塊技術領域下手，或是要從產業鏈的上游、中游、或下游出招，都在考驗權利人的揀選睿智，稍有不慎，可能招來反效果。
- (4)Where - ITC, plaintiff-friendly court, and/or rocket-dock venue to allege patent infringement。
專利權為屬地主義，選擇在那一國家、那一地區法庭，或是以ITC提告，這些對勝訴、時效及專利權等的考驗，都可能產生決定性影響。
- (5)When - proper timing, opportunity, and chance to take actions。
適時、適機、適當地採取行動，常可免去無謂的阻擾，少費工夫而易取戰功；故為優化專利價值，當然要知曉趁機趁勢行事的道理。
- (6) 至於How to - (如何著力)，先要確立揀選的工作，隨機調合前述五項而進行。
以上(5-Wh)的內涵，應以動態調變方式，順勢修正最佳因應措施。然而，操作以上議題，須要有豐富的實務及歷練且對事態能全盤掌控者，方能圓滿展現出專利價值。
四、虛擬磋商 兩相情願定價金
對於專利侵權訴訟，直覺上大家所關注的焦點為：是否構成專利侵害、以及是否專利無效；因此，當事人(尤其是被告方)通常著重在技術性的攻防戰，而忽視侵權賠償的議題。對於法院判給賠償金，一般人相對較為生疏，泰半也就依賴經濟學人或財會專家的證詞及報告。然而，專利侵權官司勝負乃常事，有心精進的智權同好，對於法院判給賠償金的議題，也是要有概念性的了解。下文乃是為有心精進同好，介紹專利侵害所計算權利金(賠償金)的概要。
對專利侵權的損害賠償，觀察美國法院實務，約分三大類，包含：所損失的盈利、已確立的權利金、以及合理的權利金：
- 所損失的盈利係指：「若無」侵權發生，專利權人可以賺取的盈利，但專利權人有責舉證；
- 已確立的權利金係指：專利權人一貫授權他人所定立權利金的授權條件，並以此作為確立權利金的計算基準；
- 至於合理的權利金，則是建立在「虛擬磋商（suppositious negotiation）」、即專利權人與專利被授權人透過「假想磋商（hypothetical negotiation）」的過程，雙方情願達成的權利金，而且該磋商是在專利侵權前進行，而且雙方皆認為系爭專利為有效、可主張、且係在假定侵權下達成。
為分析上開「假想磋商」的真實性，法院考量的證據因素，廣泛且多元，包含：所謂的喬治亞/太平洋因素(Georgia-Pacific factors)等。由於案情與狀況各有不同，迄今尚無一定公式。但是，可將各因素依其重要性或經濟效益性排序，如下以供作參考。
- 專利權人於授權系爭專利時，可以證明已存在具體的授權合約，且已有收取權利金的事證。
- 被授權人因使用可類比系爭專利之其他專利，其所支付之權利金比率。
- 授權的模式與性質，例如專屬授權或非專屬授權，是否有地域使用限制，對於產品是否有限制僅能銷售予某些特定的對象。
- 授權人用以維持專利獨占性的既有商業策略與行銷計畫，包含不授權他人使用，或僅在特定條件下，始授權他人使用，藉此以維持其獨占性。
- 授權人與被授權人間的商業關係，例如是否屬於同一地域中同類事業的競爭關係，或是屬於發明人與銷售商間關係。
- 銷售該專利所製造的特定商品時，對於被授權人其他商品的銷售附帶具有多少效益；換言之，對被授權人而言，該專利對促進其他非專利商品的銷售具有多大的價值，以及此類所衍生或附屬銷售範疇。
- 該專利有效的存續時間及所授權的合約期效。
- 該專利所製成商品，現有何獲利能力，商業成效，及當時市場暢銷程度。
- 相較於其他舊式或設計，該專利在類似用途上，具有那些優勢或賣點。
- 該專利本身性能，若由授權人自己保有並實施，該專利所製成的產品，能夠具有多少市場價值，以及對於使用該發明的人而言，可以帶來多少好處。
- 專利侵害人已使用該發明至何種程度，及是否有任何可證明該使用具有多少價值的證據。
- 在該特定或同類產業中，使用該發明或同類發明時，習慣上係以利潤或銷售價格的多少比例，以作為計算權利金的支付。
- 將該發明與其他非專利要件、製造程序、商業風險、及侵權人添加的特徵或改良，予以區別並分離出來，然後深究其個別對於實際市場售價的貢獻，究竟有多少比例可歸屬於該發明或可歸屬於其他非專利要件。
- 由合乎特定資格的專家，出具的意見證言 （opinion testimony）。
- 在發生專利侵害初始，授權人(如專利權人)與被授權人(如專利侵害人)如以理性且自發性地(reasonably and voluntarily)進行協議，雙方情願達成的權利金為何。亦即，一個精明的被授權人，會提出怎樣的條件(願支付的權利金)取得授權，在維持合理利潤下，製造並販賣該含有專利的商品；同樣地，一個精明的授權人，在實施授權計畫時，可能有意願接受的權利金為何。
以上概括性因素，顯然尚屬於抽象，當實際面對不同的侵權個案及事實證據時，究竟那些因素及事證應優先考量，則必須經法院剖析深究，並從其中找出適當的項目，以作出最終判決。〔註：賠償金計議，亦請自參考美國聯邦巡迴上訴法院(CAFC)編著的COMPENSATORY DAMAGES ISSUES IN PATENT INFRINGEMENT CASES:A HANDBOOK FOR FEDERAL DISTRICT COURT JUDGES〕
五、結論
簡要言之，「三好專利」當務實專利品質，莫虛妄專利件數。為增強專利實力，而收購他人專利，儘管評量專利價值莫衷一是，但懂得觀察專利真相，不難反映出專利的真正價值。而為優化專利價值，提示參考五項提議(5-Wh)及該如何著力(How to)，一旦發生專利侵權訴訟，對於專利侵害所計算權利金(賠償金)的概要，也要有初步的基本認識；諸此種種，反應一流的技術研發也要有一流的智權保護，而一流的智權保護也要有一流的智權施用，方能體現智權價值。本文「專利價值大勢觀」期許促進同好對於智權施用的新思惟，並為智權成果商業化帶來新契機。(4550字)
撰稿者：陳世顯先生
現任日月光研發技術處長
前宏碁法務智權資深經理、前華宇電腦法務智權協理、前奇美電子法務智權處長