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開放式創新與開放式創新指標

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科技產業資訊室 (iKnow) - David 發表於 2008年2月25日

開放式創新(Open Innovation)包括開放(Open)與創新(Innovation)兩部分。

關於創新(Innovation),我們在多篇文章中已詳細討論,包括【談創新經濟與創新時代】、【談創新整合與整合創新】、【加值島-談資源的整合與創新】、【再談創新、顧客價值與創新流程】與【創新經濟時代,全民一起創新】等。基本上,創新就是將創意轉化成實體世界價值,也就是MONEY。從流程角度來看,創新是一個創意商品化或商品獲利化過程。此外,創新並非僅於實驗室,而是企業全部流程均有創新可能,因此組織創新、流程創新與商業模式創新均為創新重要議題。

開放(Open)乃相對於封閉(Closed)狀態而言,到底要開放什麼?包括開放企業邊界(Enterprise Boundary)、開放經營心態與開放商業模式(Business Model)。表一為開放式創新與封閉式創新比較表,包括人員、研發內容、商品化、競爭心態與整體流程。基本上,開放就是從新界定(Define)企業競爭邊界,以整合者(Integrator)角度而非以擁有者(Owner)角度將創新推到市場上,並從市場取得商品化報酬。

表一、開放式創新與封閉式創新比較表

 

Closed innovation Principles
(封閉式創新)

Open innovation Principles
(開放式創新)

The smart people in our field work for us. (人員)

Not all the smart people work for us. We need to work with smart people inside and outside our company.

To profit from R&D, we must discover it, develop it and ship it ourselves. (研發)

External R&D can create significant value; internal R&D is needed to claim some portion of that value.

If we discover it ourselves, we will get it to market first. (商品化)

We don't have to originate the research to profit from it.

The company that gets an innovation to market first will win. (競爭心態)

Building a better business model is better than getting to market first.

If we create the most and the best ideas in the industry, we will win. (競爭心態)

If we make the best use of internal and external ideas, we will win.

We should control our innovation process, so that our competitors don't profit from our ideas. (流程)

We should profit from others' use of our innovation project, and we should buy others' IP whenever it advances our own business model.

Source: 科技政策研究與資訊中心, STPI, 2007/12.

圖一、開放式創新與封閉式創新效益比較圖

圖二、美國專利申請與轉讓件數統計

圖三、全球主要企業專利買進與賣出比例

圖四、 開放式創新之開放指標 專利買賣

為何需要開放式創新?Henry Chesbrough新書《Open Business Models: How to Thrive in the New Innovation Landscape》做了極佳詮釋。圖一為該書所討論之開放式創新與封閉式創新效益比較圖。開放式創新可以從增加獲利與降低成本兩方面討論。增加獲利部分包括技術出售(Sales)、衍生新公司(Spin-off)與授權出去(License);降低成本部分包括時間成本與技術開發成本。換言之,開放式創新概念即是藉由槓桿(Leverage)外部資源(Resource)與將技術(含專利)轉移到外部公司,以取得額外獲利。需要說明,開放式創新所增加獲利部分即是企業非財務報表上顯示之無形資產(Intangible Assets),包括專利、商標與營業秘密等。

除了開放式創新效益外,Henry Chesbrough一書亦提供研究數據,佐證開放式創新的普及,包括圖二之美國專利申請與轉讓件數統計與圖三之全球主要企業專利買進與賣出比例。此外,為進一步監視企業開放指標,Henry Chesbrough亦調查出如圖四之開放式創新之開放指標,其中橫軸為買賣專利數比例(相對於自己所申請專利),縱軸為買進或是賣出。由圖四可以發現,Nortel與Alcatel購買許多專利,而Xerox與Motorola以賣出專利為主。需要說明,四個象限中,第一與第四象限開放性較高(越往右越開放),此外從圖四亦可看出,哪些公司是買進專利(輸入創新),哪些公司以賣出專利(輸出創新)為主。

最後,在開放式創新潮流與運作架構下,企業應思考如何整合資源而非擁有資源。而以專利指標為基礎之開放式創新指標有助於從宏觀架構下,看出不同公司營運模式差異,包括開放式創新與開放式營運模式。往後,我們再進一步討論相關議題。(1367字;表1;圖4)

參考資料

  1. http://en.wikipedia.org/wiki/Open_innovation
  2. Open Innovation: The New Imperative for Creating And Profiting from Technology, by
    Henry William Chesbrough. http://www.amazon.com/Open-Innovation-Imperative-
    Profiting-Technology/dp/1422102831/ref=pd_bbs_sr_1?ie=UTF8&s=books&qid=
    1199097808&sr=8-1
  3. Open Business Models: How to Thrive in the New Innovation Landscape, by Henry Chesbrough. http://www.amazon.com/gp/product/1422104273/ref=s9_asin_image_2?pf_rd_m=
    2&pf_rdr=0GCEWYR8003S0DSFYE4W&pf_rd_t=101&pf_rd_
    p=278240301&pf_rd_i=507846

 
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