Humane AI Pin才剛推出不到一個月，就面臨公司出售的窘境，純AI裝置還有商機嗎？

圖、Humane AI Pin才剛推出不到一個月，就面臨公司出售的窘境，純AI裝置還有商機嗎？

零售價格700美元的Humane AI Pin，外加每月24美元的訂閱費，並沒有得到最好的發布機會，主要是因為產品試用評論者在接觸了這款小型穿戴聊天機器人後發現，很多功能並不像廣告中宣傳的那麼好用。如今根據報道，由兩名前蘋果開發人員領導的製造該裝置的公司，正尋求7.5億至10億美元的價格出售該公司。

Humane的AI Pin讓人回想起昔日軟體寵兒General Magic。兩家公司都是由曾在蘋果工作過的人創立的，他們將蘋果的文化（甚至盲點）帶入了他們的願景中，導致產品發布平淡無奇、倉促。

蘋果之所以會成功，主要是其很早就意識到硬體的工業和產品設計很重要，以及軟硬體整合可以讓其產品更具吸引力。但蘋果有時會在為其未來願景中尋找市場時遇到困難，主要是因為這些願景往往以硬體為中心，忽略了第三方應用程式的重要性。換句話說，蘋果的成功很大程度上，源於其與龐大的開發者網路的關係，這些開發者為人們創建可與蘋果產品一起使用的應用程式和內容。

當人們跳槽時，不僅人才會流動，文化也會流動。新創公司混合了許多不同企業文化的人員，但最終是領導力決定了文化基調。領導者形成新創企業的權力和決策結構。因此，蘋果公司的高瞻遠矚文化往往會隨著那些離開蘋果公司創建新公司的人而改變。這在General Magic上很明顯，在Humane上也很明顯。

Humane AI Pin希望成為iPhone的縮小版，且專注於無縫通訊。簡單來說，Humane的AI Pin似乎試圖透過消除視覺和順序，並使用AI（具體來說，語音命令和數據收集）作為將所有各種應用程式凝聚在一起的黏合劑，來解決iOS扁平化和互通性問題。可是其最大的缺陷是AI輔助滯後，而且即使有內建備用電池也無法支撐其智慧承諾。

已故蘋果執行長賈伯斯所發展的直覺文化，影響蘋果這家公司甚深。賈伯斯的精神是「人們不知道自己想要什麼，直到你把它給了他們。」這塑造了蘋果員工對產品，更重要的是對人的看法。

蘋果公司有能力遵守賈伯斯的無視主義，因為蘋果擁有出色的硬體、公司基礎設施、軟體合作夥伴和應用程式、教育市場、收入以及許多其他因素共同促成了它的成功。但是General Magic沒有，Humane也沒有。

真正有用的創新，始於公司了解其內部文化的限制並超越它們，以及讓定性研究人員在進行任何工程或設計之前，花時間與潛在客戶交流。Humane的AI Pin似乎忘了其並非蘋果公司，而是一家新創公司。Humane仍有一些價值，但是否值得10億美元，那就很難說了。(1028字；圖1)


參考資料：
Humane AI Pin is a disaster: Founders already want to sell the company. Ars Technica, 2024/05/22.
Who's Going to Buy Humane for a Billion Dollars? Gizmodo, 2024/05/25.

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