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芬蘭手機大廠諾基亞（Nokia）2013年9月3日宣布，將把旗下手機事業與專利出售給微軟，往後業務重心將擺在網路基礎建設與服務方面。而微軟買下諾基亞手機部門，顯然是為全面整合Surface及加強智慧型手機布局。 |
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微軟以54.4億歐元（71.7億美元）成功買下微軟，包括以37.9億買下諾基亞裝置與服務（Devices & Services）部門，並以16.5億歐元買下諾基亞專利10年使用權與未來的選擇權，同時，基於互惠原則，諾基亞也可取得微軟專利的使用授權，另外，微軟也提供諾基亞15億歐元融資。該交易案仍須諾基亞股東與監管機關同意，預定2014年第1季完成收購。
諾基亞專利不賣斷
諾基亞向來擅長運用智慧財產權，這起交易微軟以16.5億歐元買下諾基亞專利的10年使用權，但並不涉及移轉或擁有專利本身。2011 年 6 月 Nokia 與 Apple 的專利大戰和解，估計Apple支付和解金至少高達 5 億歐元，還有後續之專利授權金，估計每支 iPhone 約付給諾基亞授權金將近 4 歐元。目前，諾基亞仍以積極主張專利權，在美歐主要法院進行專利戰攻擊。
手機大廠重新洗牌
Source: 科技政策研究與資訊中心—科技產業資訊室整理，2013/9
自從2005年從明碁併購西門子不到一年時間，2006年明碁BenQ宣布退出手機市場，還有2001年瑞典電信大廠易利信與SONY合組SONY Ericsson公司，也在2012年走入歷史由SONY完成併購，2011年Motorola也被Google併購，今年終於要推新手機，行動通信未來如何整配，市場關注。下一家被收購手機品牌，指向市佔不斷下滑的黑莓機。
諾基亞之致命錯誤
諾基亞以「科技始終來自於人性」創造手機王國，同時為芬蘭創造GDP 25%奇蹟。很多人的第一支手機就是Nokia，如今從「芬蘭奇蹟」到現在被併購窘境，誤判情勢，輕乎2007年蘋果iPhone所帶來的科技新革命，諾基亞犯了2個致命錯誤，分別是錯估手機轉向觸控操作的趨勢，以及一開始堅持使用自家開發的軟體系統Symbian，導致市占率競爭「兵敗如山倒」。2012年它的信用評等是「比垃圾級好一點」。
「軟硬體整合」是微軟的生存機會
微軟鐵了心與手機的硬體龍頭諾基亞結合，力拚「軟硬整合」，對於壯大Windows生態體系有很大幫助。當前智慧型手機作業系統(OS)的龍頭老大是Google的Android，去年市占68%，今年更提升為72%，而蘋果iOS始終維持市占15%~18%，而微軟Windows作業系統今年市占大約3.7%，其中Nokia是推動Windows Phone平台成長的幕後功臣，自然而然，雙方從合作走向合併，是目前可產生最大綜效的選擇。
微軟優勢在於整合手機、平板和PC
當微軟所主導WP平台受到Google、蘋果圍堵下，微軟在移動終端始終走不出去，所以需要和最強的硬體廠商合作，反攻行動領域的最後一擊，決定微軟在行動裝置生死之機，若整合成功，甚至可突圍並開創另一商機佈局，往微軟佈局許久的雲端，加上諾基亞深耕4G LTE及5G，未來整合後的綜效不小。目前，可以努力方向往手機和筆電的「代溝」，有機會在市場殺出一條生路，加速Windows生態系統成長。
未來微軟手機部門人事佈局
根據雙方敲定的交易，諾基亞全球約3萬2000名員工將轉至微軟工作，原執行長埃洛普（Stephen Elop）立即去職，職位由董事長席拉斯馬（Risto Siilasmaa）暫代。埃洛普與公司高層都將在交易完成後轉至微軟工作。前不久，微軟宣布執行長巴爾默(Steve Ballmer)將在一年內退休。市場上猜測，微軟新執行長可能由埃洛普接手。
併購後產生綜效，待觀察
微軟先前宣布跨足硬體，推出自有品牌Surface平板電腦，曾讓宏碁董事長王振堂跳出來向微軟嗆聲，表示微軟的作法可能會讓微軟和硬體夥伴兩敗俱傷。如今微軟再度跨足硬體，可能會引起國內合作廠商的疑慮，更擠壓獲利空間，幾乎無利可圖。
在平板電腦和手機的發展仍不如個人電腦之際，微軟在尋找可能的機會，微軟併諾基亞後，會用哪個品牌推出手機，因為該併購案涵蓋可以使用諾基亞現有品牌及商品，日後如何發揮併購成效，都需要再觀察。
對於微軟的併購案，網路上的批評「兩隻貓加在一起，也不會變成一隻老虎。」市場上預測，微軟只要能在行動市場市占率達到10%，這次的併購就有價值了。
微軟這一步突圍策略若踏得成功，Windows智慧手機生態體系死水有機會起死回生，其他合作廠商看到微軟平台做大了，會更願意加入，如此才能創造平台活水。所以這次併購算是微軟在行動裝置的很重要的一步，若再不成功，那真可宣布微軟在行動裝置市場已無優勢存在了。(1206字)