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2013年5月14日傳出夏普因連續第二年度虧損，使得夏普高層人事異動，為夏普成效不彰的重整計畫負責，原會長(董事長)片山幹雄下台，社長(總經理)奧田隆司將升任無實權的會長，2013年6月25日新社長由副社長高橋興三接任。 |
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新社長高橋興三宣示，打算利用本公司在製造方面優勢，運用現有業務的發展和戰略性合作體制，開拓5個新的業務領域，並且整合內部有用的技術資產，包括：顯示器、傳感、倣生、機電一體化、影像與圖像處理、能量轉換、綠色技術、光學控制、用戶界面、化合物半導體、設備聯動、通信及功能性有機材料。
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開拓5個新業務領域 |
瞄準目標 |
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保健與醫療 |
高靈敏度感測器的初期診斷醫療 |
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機器人技術 |
減輕作業負擔等的機器人商品 |
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智慧家庭/交通工具(含車載產品)/辦公室 |
利用夏普設備群的資訊服務(節能與監護等) |
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食品、水、空氣的安心安全 |
提供放心安全生活的植物工廠及環境感測器 |
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教育 |
基於平板電腦等的教育一線IT化解決方案等 |
同時，新社長高橋興三發表夏普『2013～2015年度中期經營計劃』，夏普將從第一年度2013，定位為以重生為目標的結構改革階段，將2014年度和2015年度定位為再發展階段。夏普2012年度下半年營業利潤已轉虧為盈，2013年尋求全年度純利潤轉虧為盈，2014年強化盈利結構，到2015年實現5％的銷售額營業利潤率。
中期經營計劃的基本戰略：以中期經營計劃中要改變的內容強調3點目標 (1)將經營資源轉向可以取勝的市場和領域；(2)擺脫單打獨鬥主義，積極利用合作關係；(3)通過管理體制的變革來強化執行力(做到必行)。
未來，夏普採取的對策及5項重點措施：(1)重新構建業務組合、(2)改善液晶面板業務的收益性、(3)將東盟(ASEAN)作為最重要的地區擴大海外業務、(4)通過全公司的成本結構改革削減固定費用、(5)改善財務結構。
夏普與外部廠商合作
至於進一年多來，夏普與外部廠商合作，新社長高橋興三也表達出，夏普與三星資本及業務合作關係，將擴大合作內容，首先是60～70吋的大型液晶面板。至於中小型面板，雙方當然會商談。
至於與鴻海關係，由於原定於2013年3月底出資的談判未能談攏，高橋承認與鴻海的談判實際上已經結束：談判現已終止。今後，如果有雙方都有意願的合作內容，還有重新談判的餘地，雖然目前股價已回升，但我們並不打算繼續（按照原來提出的條件）談判。
另外，與高通的資本及業務合作，雙方已於2012年5月進行談判，往擴展為資本及業務合作目標前進。
夏普及三星形成的四角關係更加複雜。
未來
同時，由於經濟低迷導致的銷售疲軟，包括縮減歐洲主力的液晶電視和太陽能電池業務。2011年夏普在歐洲的銷售額曾為約2800億日元，2012年度更將下滑至僅2000億日元左右。同時還將討論出售波蘭電視工廠，並計劃將大馬廠賣給台灣的緯創。
夏普將把經營資源集中於東南亞等市場。同時，擴大增產最新的節能型面板IGZO，與韓國三星電子建立更大的供貨關係。此外，應用家電技術，在醫療和機器人等領域拓展新業務。預估到2015財務年度，力爭合併營業利潤達到1500億日元、淨利潤達到800億日元左右。(1100字；圖1)
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