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繼日前明基將旗下光碟機部門出售予建興後，明基再度在產業界投下一枚震撼彈，宣佈代工製造與品牌分家，未來將由2條腿走路策略轉往雙艦隊模式發展。台灣廠商是否長期都在品牌與代工之間擺盪，而身陷泥沼呢？
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台灣資訊產業是以OEM、ODM代工起家，因此許多思維都陷入產能的情況。一旦進入品牌領域，卻又割捨不下代工的甜蜜負擔，因此在兩端擺盪的結果，總是難以開花結果。
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表一 2006年明基淨利預估
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2005年
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2006年（預估）
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淨利
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-52.3億新台幣
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-94.8億新台幣
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Source : Reuters，科技政策研究與資訊中心（STPI）整理，2006年8月
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大霸是最典型的例子，從代工信誓旦旦轉做品牌，甚至另以泓越承接代工訂單，一旦品牌勢力由盛轉衰，大霸又趕緊重返代工行列，反反覆覆不知凡幾，沒有專注的方向，也就種下風雨飄搖的種子。
從台灣市場說起，2至3年前，英華達、明基與大霸堪稱台灣手機三劍客，一度分居第三到第五名，聯手拿下3成江山，甚至各自放話要搶下2成市場佔有率。時至今日，大霸早已出局，英華達、華碩與明基組成的新三劍客，合計僅拿下1成左右的市場佔有率，氣勢一落千丈。
明基於2001年底宣佈全新品牌策略後，公司體質仍一直是代工與品牌的混合體，在尚未買下西門子之前，仍然以爭取諾基亞訂單為主，直到2005年中明基西門子手機大軍成立，明基才在主動與被動的雙重壓力下，全面退出手機代工業務。
英華達前幾年寫下的OKWAP品牌之後，並沒有放棄代工。主要原因是其英華達只專注在大中華地區，因此代工業務可持續。誰知道，其基於代工優先的最高原則，使得其品牌業務受到耽誤，陷入進退不得的困境。
華碩投入手機產品之初，就打出以品牌養代工客戶的策略，決定雙線並行，然而，資源排擠的問題浮現，彼此拉抬與彼此牽制恐怕就在一線之間。
總之，說到品牌，目前可能只有Acer最為成功，未來明基是否能夠因為品牌與代工分家後，而一飛沖天，將左右其他廠商的策略與未來。（785字）
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