台灣IC設計業者在全球的IC設計產業當中，的確是值得稱許的經營模式．但是從威盛、矽統與揚智當年PC晶片組三雄開始，台灣IC設計的龍頭似乎一直輪替的坐，因此台灣IC設計一代拳王的歷史宿命或者10億美元的IC設計天險論都陸續出籠．
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圖一 聯發科營收與淨利之變化
(單位：百萬新台幣)
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Source : Mediatek， 財團法人國家實驗研究院科技政策研究與資訊中心 本室整理，2005年7月
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許多台灣IC設計廠商都是只有「一」片天，而不是「整」片天．例如PC晶片組、USB控制晶片等，都是那麼短暫的在IC設計業界，閃過而已．當初聯發科從DVD晶片發跡，或許大家也認為又來一個一代拳王．
但是聯發科硬是了得，從DVD-ROM、DVD-R/RW、DVD播放機、DVD錄放影機等開始，一連串發展其在DVD資訊與消費性產業之所長，不過，其沒有因此而滿足，目前又朝向數位電視、手機晶片發展，而且就在DVD晶片即將走入成熟產品之際，手機晶片又開始大量出貨．這就是聯發科不斷解開台灣IC設計產業發展過程所寫下的緊箍咒．
一般人都知道IC設計業者，只要找得到好的人才，看準具有前景的市場，作出對的產品，IC設計公司的發展仍可望持續地快速成長。這看似簡單的法則，並不是所有IC設計公司都不懂，只是每一個部分，都很關鍵．
何處找好人才？什麼是具有前景的市場？什麼是對的產品？這都是產業領導者每天在思索的．
台灣IC設計業者未免失敗，許多廠商都是切入正紅或快紅的產品，等到推出市場時，只能以低價搶攻，而不能享受高獲利的時刻．所以看準具前景的市場，將是台灣IC設計領導者必須思索的課題．
台灣業者有一個缺點，那就是透過挖角來爭取人才，而不是自己培養，聯發科卻有自己培養人才的概念．簡單來說，如果要發展具前瞻性的技術與產品，透過挖角來的人才，通常是市場已經有這個技術了．所以自己栽培將能使公司更具前瞻性．
台灣IC設計業者如何突破頭痛醫頭，腳痛醫腳的毛病，才是步入穩定性IC設計大廠的風範．(796字)
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