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鴻海精密集團於2006年股東會指出，未來5年集團每年營收成長30%的目標，主要動力將來自於購併。就在股東會之後沒多久，2006年6月20日鴻海精密與普立爾共同宣佈，2家公司正式為合併作準備。此項購併案，鴻海為存續公司，合併基準日暫定為2006年12月1日。
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全球高科技產業發展日新月異，隨著PC資訊產品成長趨緩，台灣廠商為了持續經營版圖且逐漸轉移至消費性電子產品、車用或醫療等新興市場，購併將不可避免。
從鴻海買下國碁、建漢，補足無線、影像傳輸技術的前例來看，鴻海要順利進軍消費性電子及車用市場，佈局光學元件領域只是遲早的事。
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表一 鴻海近年來購併一覽表
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日期
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購併公司
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日期
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購併公司
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1999/02
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台灣廣宇
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2004/01
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湯姆笙深圳廠
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1999/07
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台灣華升
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2005/02
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台灣安泰電業
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2000/05
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捷克HTT-Telsa
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2005/05
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台灣奇美通訊
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2003/08
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芬蘭Eimo
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2005/11
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台灣建漢
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2003/10
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摩托羅拉墨西哥廠
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2006/06
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台灣普立爾
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2003/11
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台灣國碁
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Source :鴻海，科技政策研究與資訊中心（STPI）整理，2006年6月
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普立爾目前主要業務區分為DSC、投影機、手機相機模組及光學元件4大類，其中在DSC及投影機部份，普立爾已建立不錯的規模，產品與鴻海的重疊性也低，可望藉由購併來結合雙方實力，擴充更大的營運規模。
此外，鴻海在手機相機模組已具有一定生產規模，結合普立爾可收更大效益，何況普立爾擁有光學鏡片與鏡頭模組的相關製造技術，有助於集團版圖擴展。
雖然鴻海集團已貴為全球專業電子代工（EMS）龍頭之一，但在光學元件供應與技術卻是欠缺臨門一腳，而普立爾則可補齊迅速此一空缺，從此一角度思考切入，倒也不難理解為何雙方可以一拍即合，迅速敲定購併案。
近年來，鴻海發展策略鎖定於光、機、電整合，獨特的eCMMS代工模式有效創造了垂直水平整合，可以擴大資源共享，普立爾也是少數同時於光、機、電整合等領域具有一定技術水準的電子廠商，因此合併普立爾將可為雙方資源整合帶來更大的綜效，並可讓客戶擁有更多元的產品選擇。（774字）
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