2020年全球傳統PC出貨量跌破2.5億台關卡

關鍵字：()

瀏覽次數：11506｜歡迎推文：

科技產業資訊室 (iKnow) - Kyle 發表於 2016年9月5日

圖、2014年至2017年桌上型與筆記型PC出貨量預估 (單位：百萬台)

根據市場研究機構IDC預測指出，2016年全球傳統PC出貨量將可達2.56億台，年成長率衰退7.2%，接下來2017年年成長率衰退幅度縮小至2.1%，出貨量為2.51億台。2017年最值得觀察的是桌上型電腦的出貨量將跌破1億台出貨量的關卡。

2016年5月之時，IDC預估2016年PC出貨量年成長率衰退7.3%，而2017年衰退1.3%，過了2016年第二季之後，IDC做出些微預估調整。

從IDC預測2017年與2020年PC出貨量即可知道，即使傳統PC面臨挑戰，但是從2018年起，PC將逐步走穩。這幾年以來，傳統PC市場面臨其他裝置的競爭以及PC產品生命週期的變長，於未來幾年的影響力將逐漸變小，尤其是商業市場的替代性PC市場更是如此。

從競爭產品面來看，可分離式的平板電腦雖然持續成長，但是隨著2015年出貨量達到頂點之後，預估2016年其佔整體筆記型電腦的比例將小於14%。此外，企業市場的筆記型電腦出貨量預計成長5%，而企業用的桌上型電腦出貨量也逐步恢復持平狀態。相形之下，在消費性的筆記型電腦與桌上型電腦的出貨量都持續下降當中。二合一的平板電腦預計於2016年將衰退2.8%，可以未來幾年仍具有正成長的動力。

整體來說，IDC近幾個月來的PC預估值並沒有太多變化，因此可以預判現今PC市場在相對穩定的衰退路徑中緩步衰退。在2016年第二季當中，全球政治與經濟的混亂，以及從平板電腦移轉至筆記型電腦的小幅度成長，讓IDC對於未來PC的衰退保持著較為樂觀的態度，因此，預計PC將於中期持續穩定，這對於PC產業中的領導廠商有很大的助益。

美國PC市場於2016年第二季展現出明顯的改善，年成長率不僅沒有負成長，還正成長3.9%，這比起2016年第一季的7.6%負成長的確改善很多。現在就看2016年第三季的返校季能夠激發一些成長動力，進而拉抬2016年第四季的PC出貨量。以目前IDC的觀察，2016年下半年的確有樂觀的理由。

2016年下半年最值得期待的兩個刺激成長包含Chrome OS的電腦持續成為學生返校日甚至購買新機的首選，第二則是企業對於轉換至Windows 10的作業系統於2016年下半年將開始逐步發酵，進而讓PC不再像2015年有了兩位數字衰退的理由。（704字）

表一、2016年與2012年成熟與新興市場PC出貨量預估 (單位：百萬台)

Product Category	Region	2016 Shipments (M)*	Market Share*	2020 Shipments (M)*	Market Share*	5-Year CAGR
Desktop	Mature	38.8	15.2%	30.7	12.3%	-5.7%
	Emerging	64.7	25.3%	63.9	25.7%	-0.3%
Desktop Total		103.6	40.4%	94.6	38.0%	-2.2%
Notebook	Mature	85.9	33.5%	81.4	32.7%	-1.3%
	Emerging	66.6	26.0%	73.1	29.3%	2.4%
Notebook Total		152.5	59.6%	154.5	62.0%	0.3%
Total PC	Mature	124.7	48.7%	112.1	45.0%	-2.6%
	Emerging	131.3	51.3%	137.0	55.0%	1.1%
Grand Total		256.0	100.0%	249.2	100.0%	-0.7%

Source : IDC，2016年8月

表二、2014年至2017年桌上型與筆記型PC出貨量預估 (單位：百萬台)

	2014	2015	2016e	2017e
Portable PC	174.4	162.6	152.5	151.7
Desktop PC	133.9	113.2	103.5	99
Total PC	308.3	275.8	256	250.7
PC成長率	-2.1%	-10.6%	-7.2%	-2.1%

Source : IDC，科技政策研究與資訊中心—科技產業資訊室整理，2016年8月

參考資料：
PC Market Outlook Changes Little Despite Second Quarter Strength, According to IDC. 2016/08/29.

本站相關文章：

歡迎來粉絲團按讚！

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------