2014年6月12號，美國電動車大廠「Tesla」執行長Elon Musk，於部落格上發表文章宣告：「Tesla將卸下位於總部的專利牆，日後將不會對於善意使用Tesla專利者提出侵權訴訟」。Elon Musk開放專利權的宣告一出，為汽車產業投下一枚震撼彈，立刻引發各界的熱烈討論。
回顧近年全球的專利權大戰，提出侵權訴訟的公司大部分皆出自於商業競爭考量，例如透過禁制令削弱競爭者的市場威脅，或是NPEs利用主張專利權來獲得授權金或和解金等，現今專利的運行已經偏離了原始保護技術創新的精神，專利訴訟亦非真正在捍衛技術權益，引用Elon Musk文章中的說法：「專利訴訟制度發展至今已嚴重阻礙真正的發明進步，從訴訟中獲利的不是技術的發明人，而是大廠與律師……取得專利就像是獲得一張進入訴訟的樂透彩券。」(註一)
Elon Musk於文章中顯現出他對於現今的專利制度不甚滿意，當專利不再保護發明人之時，反而成為創新競爭的絆腳石。然而，Elon Musk在第一次創業的公司-Zip2時期，也曾將專利視為公司重要資產，積極申請專利。反觀現今對於專利權豁然的態度，除了Elon Musk觀念的轉變之外，最主要的原因便是產業型態的不同。「Zip2」為軟體開發公司，後來被Compaq所併購，對於草創、積極尋求機會的公司，專利是最佳的研發實力證明，在與大廠進行技術合作上，可增加談判籌碼，猶如我國中小企業現今所面臨的情況；相反地，Tesla 已是電動車產業領導者，具備充足的資源，不須再以專利等外在形式證明自我實力，少了技術層次的擔憂，但卻面臨到更難解的問題－景氣低靡的電動車市場，這對於Tesla 擴大市場業務形成重大的阻礙。因此，Elon Musk企圖藉由開放技術刺激電動車市場熱度，擴大市場經濟規模，從中獲得更龐大的商業利益，這才是Elon Musk採取開放專利權策略的最終目的。(註二)
電動車產業目前仍處於技術萌芽期，在汽車製造以及市場銷售上，仍以燃料汽車為大宗，各大汽車製造商投入純電動車的比例甚低，在市場銷售量上低於1%，Elon Musk表示：「Tesla面對最大的敵人不是競爭廠商，而是整體產業」。根據統計調查，全球汽車生產量年達100萬輛，更有近2億輛的燃油汽車正在全球路上行駛，要改變整個產業趨勢光靠Tesla的力量難以與之抗衡，因此，也不難想像為何Tesla要開放專利權，邀請汽車大廠加入電動車的生產行列。
當專利權開放之後，便有助於其他汽車製造大廠投入電動車的研發行列，同時，也可以搭乘Tesla在電動車技術研發上的順風車，快速達陣。當全球汽車大廠紛紛投入之後，Tesla便可藉由這些大廠的力量，塑造市場熱絡度，打開電動車市場大門，加速改變整體產業趨勢，創造新興藍海市場。
「技術領導地位並非取決於專利地位，而是一間公司如何吸引和激勵最有才華的工程師。」Elon Musk認為太過執著於專利、保護專利權，反而會落入過去的技術窠臼，而阻礙了創新進步的速度；反言之，當專利權開放後，Tesla仍不斷投入新技術研發，透過先前技術的開放為自己的未來發展鋪路，Tesla鎖定的並非只是電動車市場，而是擴及電動車的周邊利益，例如：充電站、電池等，身為技術先驅者的Tesla，儼然將成為電動車產業的標準制定者。
Tesla開放專利權引起人們熱烈的討論，有評論者將Tesla的技術策略歸類為近似Google風格，且與Apple呈現強力對比。會將Tesla與Google相提並論起因於2007年Google推出「AOSP」計畫時，開放Android的原始碼，藉以擴大Android系統的陣營，以利與Apple的iOS系統對抗。開放技術拓大市場勢力是Tesla和Google的相似之處；反之，Apple積極主張專利權，前執行長Steve Jobs屢次公開表示Apple將會積極捍衛專利，打擊任何剽竊技術的競爭者。實際上，Apple也確實積極主張專利權，掀起多場智慧型手機專利訴訟戰役，落實Steve Jobs的方針，Elon Musk也曾藉此批評Apple「比起固守過去的成就，Apple應該要更積極的向前看。」(註三)
面對不同的產業情況、研發技術、市場趨勢等，各家大廠對於專利布局均有自己的一套策略，無論是開放專利權或是積極主張專利訴訟，最終的目的皆是極大化公司的利益。Tesla與Google的作法將吸引更多的盟友加入以壯大自己的聲勢，藉由他人的力量加快市場拓展腳步，降低市場拓展的成本；而Apple採封閉的專利權態度，成功塑造了Apple系列產品獨樹一格的鮮明個性形象，創造了無人能夠侵犯的市場利基領域，但同時其背後也需花費龐大的資源來支撐Apple獨立完成品牌塑造。
由以上案例，專利布局並非僅限於專利申請、訴訟、授權等基本型態，端看公司營運策略而進行不同的應用，而首先必須對於整體產業趨勢、競爭對手動向有充足的了解，才能夠做出最有利的決策。我國正值積極推展專利商品化之階段，宣導國內企業要投入專利布局，洞察市場先機，創造自有品牌競爭力，然而國內企業以中小企業為主，所擁有的資源無法與上述三家國際大廠媲美，但是透過國際大廠的專利布局借鏡，可學習靈活運用專利布局、產業聯盟、市場區隔等手段，對於企業競爭力將有事半功倍之效。