新聞：（2008年4月4日中央社台北- 華碩在美控告IBM侵犯電腦技術專利權）根據彭博社報導，台灣華碩電腦 (2357)控告美商國際商業機器IBM (US-IBM)侵犯電腦相關專利權，兩家業者的官司大戰進入白熱化階段。
圖一、專利訴訟決策樹
圖二、華碩控告IBM兩件專利之專利生命週期圖
| 表一、華碩在美控告IBM之兩件專利 |
專利號 |
專利名稱[申請日]
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原專利權人
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下載
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US6,041,346
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Method and system for providing remote storage for an internet appliance [1997/10/17]
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Ateon Networks
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[pdf]
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US7,103,765
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Method and system for providing a modulized server on board [2001/10/19]
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Ben Wei Chen
[Ateon Networks]
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[pdf]
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Source: 科技政策研究與資訊中心--科技產業資訊室，Google Patents，2008/04。
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評析：
繼去年12月IBM在美ITC（美國國際貿易委員會）控告華碩侵犯其3件專利權後，見【Tessera與IBM再對台廠發動專利侵權訴訟攻擊】一文報導，華碩近日展開反擊，也在美國南加州聯邦地方法院控告IBM侵犯其兩件專利權。華碩此次反擊，也顯示不畏戰態度及以戰逼和策略。
被告侵權該怎麼辦？這大概是台灣廠商走向國際市場最常面對的問題，是花錢了事！或是奮戰到底！？對當事決策者而言，永遠是一個難題。基於此，我們製作決策樹（Decision Tree）如圖一所示。包括：
- 放棄市場，轉移到其他未有專利權區域販售。
- 繼續販售，要不是付錢了事就是直接打專利侵權訴訟。付錢了事看談判技巧與議價能力，權利金高低因廠商而異。
- 奮戰到底，針對原專利訴訟反訴，首先主張專利權無效，次之為未侵權。
- 另闢新戰場，也對原發動專利訴訟公司，發動專利侵權訴訟。手頭若有專利，以現有專利發動，若無購買新專利奮戰到底。
【攻擊是最好的防禦-看宏碁反訴惠普侵權】中，宏碁控告惠普侵權，即是購買自工業技術研究院之專利。【夏普與三星專利訴訟持續升溫，夏普在美再告三星侵權】即是夏普與三星兩強間自有專利之相互攻擊，且在多國同時進行。本次華碩對IBM之反擊，屬於華碩自己專利，其中專利權來自2005年併購亞旭電腦而來。
從專利權移轉資料觀察，華碩在美控告之兩件專利如表一所示，華碩控告IBM兩件專利之專利生命週期圖，圖二所示。原兩件專利之專利權人均為ATEONIX NETWORKS，2004年12月13日亞旭取得ATEONIX NETWORKS包含US6,041,346與US7,103,765之五件專利，2008年4月1日亞旭將US6,041,346與US7,103,765兩件專利移轉給華碩（亞旭與華碩已經合併）。最後，華碩於2008年4月3日在美國南加州控告IBM侵犯兩件專利權。
從本案例我們得到一些啟示
- 1. 台灣廠商們快點清查自己有那些專利吧；
2. 這些專利中，那些有用那些沒用，對誰有用對誰沒用；
3. 問問自己，公司專利布局策略為何，潛在訴訟攻擊者標的為何；
4. 花點錢，找一個好的專利顧問，以備不時之需；
5. 有無主動攻擊可能；建立專利武器採購小組，購買一些好專利！
(1023字；圖2；表1)
參考資料：
- http://www.capital.com.tw/News/detial.asp?ID=%7BF2BBB760-E074-4BFC-85AE-35318E39D67F%7D&num=C&pp=3&next1=0
- http://en.wikipedia.org/wiki/Decision_tree
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