企業需要進行智慧資源規劃（Intelligence Resources Planning），個人當然也需要。如何在全球經營思維下，透過不同經營面向之管理提升，一方面累積關係資本、創新資本與流程資本等無形智慧資本，一方面將無形資本轉化成有形財務資本，包括實體資本與貨幣資本，將是二十一世紀全球人才競爭致勝不二法則。
個人智慧資源規劃架構如圖二所示，最上方為個人市場價值，包括有形價值與無形價值。有形價值為財務資本，包括貨幣價值（現金，存款等）與實體資本（動產與動產）。一般而言，表徵個人社會財務者均以財物資本論。無形資本或稱智慧資本，因為具有潛藏價值，但尚未轉化成現金之價值，包括個人關係網絡、智慧財產權、Know-How與個人工作流程能量等。由於無形資本實施（例如在某一公司上班）或擴散（交換或傳授與他人，例如授業）而轉換成有形價值，因此一適當舞台是需要的（企業舞台與個人舞台）。
個人價值增值過程就如同《郭語錄》企業人生三部曲所言：「人材、人才、人財」[1]。一個人需要學習、鍛鍊與累積能量，將原木雕刻以成具才氣（累積），成為人才後，尚須一表現舞台，方能將此人才潛藏價值發揮，賺取有形金錢（為企業與為個人）。換言之，「人材、人才、人財」即是個人先累積知識及運用經驗，之後將無形資產轉化成有形價值過程。
除了企業人生三部曲外，《郭語錄》針對如何轉化價值也多有啟示[1]，包括：
- 第25條人才的競爭力：「必須建立在處理資訊過程中，要有『知識』與『技術』的附加價值」。
- 第28條人才的三心：「責任心、上進心、企圖心」。
- 第37條創新人才的訓練：「工作中訓練、挫折中教育、競爭中思考」。
- 第39條「機會總是留給有準備的人」。
- 第41條工作壓力來自於：「品質、時間、成本技術」。
- 第44條學習的方法：「1. 工作中學習，學習後工作；2. 做比說重要，習比學有效；3. 人要不斷學習，向對手學習」。
另外，包括《虎與狐的智慧力》一書之用人五給[2]：「給壓力，給目標，給資源，給方法，給方向」，亦是培育人才重要準則。
上述《郭語錄》與《虎與狐的智慧力》所論屬於心法，實際操作模式則需從個人全球經營（如要拿國際薪水）觀點下，進行不同流程與模式運作，包括研究開發、市場行銷、生產製造、授權移轉、財務會計、租稅環境、投資業務、商業模式、資訊網路。
上述運作流程雖均設計出於企業運作模式，然而對於個人或微型企業亦然。舉例來說，個人也需要經由行銷包裝經營個人品牌，如何藉由內部與外部行銷與銷售，累積知名度與擴散能量資訊是重要的。此外，生產製造即是表徵在個人工作內容品質，如何做出（製造出）老闆（內部顧客）願意附兩倍薪資雇用你的工作品質，更是個人工作投入度與能力之綜合表現。
最後，兩極化社會將會導致薪資所得（個人被需要價值）差距的持續擴大。如何藉由檢視研究開發、市場行銷、生產製造、授權移轉、財務會計、租稅環境、投資業務、商業模式、資訊網路等個人經營面向能力，在經營個人全球品牌思維下，定期檢視實體資本、貨幣資本、關係資本、創新資本與流程資本累積值，並適時調整營運模式，將是二十一世紀人才進行全球競爭致勝的不二法則。(1302字；圖1)
圖一、個人智慧資源規劃
參考資料：
- 張殿文(2008)。《解碼郭台銘語錄－超越自我的預言》。天下文化出版社，2008年1月。
- 周延鵬(2006)。《虎與狐的智慧力－智慧資源規劃九把金鑰》。天下文化出版社，2006 年3月。
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