奈米技術產業化之策略性思維

奈米技術既然是一個國家技術選項之一，進行技術評估與選擇規劃即是一重要議題。技術矩陣（Technology Portfolio Matrix, TPM）與【大前研一PPM事業矩陣與標準策略】一文所討論之PPM矩陣概念，都是呈現多種不同選擇標的之規劃工具（Selection Tools）。不同點在於PPM為一公司產品組合（Product Portfolio），技術矩陣為一外在技術組合（Technology Portfolio）。

對於台灣發展新興奈米技術來說，定位於技術矩陣中之高風險（Risk）與高策略重要性（Strategic Importance）。高風險原因在於技術開發之不確定性，高策略重要性在於肩負台灣傳統產業升級、縮短台灣在ICT產業與先進國家差距、與創新新興奈米產業等多重目的。

由於奈米技術屬於新興技術，因此技術發展策略規劃（Technology Development Strategic Planning）與其他較成熟技術規劃模式不同，當然也需要新的策略規劃工具（策略規劃模型）。

財團法人國家實驗研究院科技政策研究與資訊中心於2002年所進行之「奈米技術產業化規劃」研究案中，曾提出如圖二之新興技術（Emerging Technology）產業化規劃模型。該模型主要包括四個規劃步驟，包括定位報告（Position Paper）、技術道路圖與分析（Technology Roadmap & Analysis）、專利地圖與分析（Patent Roadmap & Analysis）、市場道路圖（Business Roadmap），最後為商品化或產業化獲取利潤。

定位報告為進行國家層次之前瞻規劃（Foresight Program），包括長時間大範圍之奈米技術對社經影響，或是未來社會對於奈米新興技術之主要需求。經由自己操作前瞻規劃，或是國際比較獲得定位報告後，進行技術道路圖規劃。技術道路圖規劃過程包括技術分類、技術未來走向、技術預測、主要技術瓶頸與可能突破機會等。需要說明，技術道路圖完成後的分析即是根據自身能量（Capacity）與資源（Resources）所進行之特定技術發展策略規劃，包括由自己發展或是與國外進行合作或授權等。

技術選擇後，即進行專利地圖製作與分析。包括現有全世界專利布局狀態，主要專利技術布局領域，主要競爭者，主要國家與機構布局，關鍵專利為何與關鍵公司為何。之後，進行商業市場道路圖製作，包括主要技術衍生產品之產業鏈狀態，新技術商品布局與新產業可能布局等。需要說明，技術道路圖、專利地圖與市場地圖的製作過程並非完全獨立，需在過程中整合不同類型資訊。

最後，整合技術、市場與專利資訊，進行商業計畫書（Business Plan）撰寫與技術商品化運作。需要說明，以上談到新興技術產業化規劃模型中，專利地圖瞭解屬於過去技術領域分析，技術道路圖屬於技術未來規劃，市場道路圖為最終市場端決定因素之探討。

關於本模型之相關出版品如表一所示，有興趣讀者可進一步參考。

表一、奈米新興技術產業化規劃模型相關出版品

(1018字；圖1；表1)

圖一、技術矩陣（Technology Portfolio Matrix）

圖二、新興技術產業化規劃模型

參考資料：

• 鄭凱安、馬仁宏、林殿琪、黃郁棻、劉瑄儀 (2003)。量子點光學應用專利地圖及分析。行政院國家科學委員會科學技術資料中心發行，民國九十二年五月出版。